工程造价行业薪资调研报告怎么写：附万能通用模板4500字

为做好公司工程造价行业薪酬制定工作，近期我们围绕四川和成都4家造价公司，调研了相关薪酬情况，现将有关调研情况报告如下：

一、四川天成工程造价咨询有限公司薪资情况

员工工资于每月x后每天发放,节假日提前.业务员工资构成如下:

业务人员工资=别底薪+工龄工资+福利+执业资格补贴（职务补贴）+业务提成(提成扣减）+年终奖

1、别底薪：针对在公司的日常工作中承担不具体的工作和交叉工作来发放。按每人每月别的不同发放:一员工2400元起/月，二员工1800元/月,三员工1200元/月.

2、工龄工资:根据员工在公司工作时间的长短发放。从零开始按在公司每工作满一年增加100元计算。

3、福利：①工作餐：250元/人、月;②电话费：部门经理:200元/人、月，员工：100元/人、月；③汽车补贴：员工：2000元/人、年，部门经理：4000元/人、年，副总经理：8000元/年;④笔记本电脑按3000元/人、台；⑤保险按标准.

4、执业资格补贴：获XXX建筑工程注册执业资格，根据职工所获执业资格发放。

5、职务补贴：任公司中以上领导职务，按600元～2000元/月发放。

6、出差\拆迁补贴：每周3个工作日以上出差或拆迁现场工作，则周别底薪和车贴翻倍,无车的配公交卡。

7、业务提成：根据员工当月完成业务量计算，分为

A、 造价编审业务提成比例：

注：①以上为房建部分标准，市政（道路）、园林部分视工程规模进行调整；

②当无审减额时，土建项目按0.38‰计，安装项目按0.72‰计；

③全过程跟踪服务提成按公司合同收费的20％计；

④拆迁造价提成按0.12‰计。

B、标书制作提成：

1）施工组织设计提成标准1000元/份，按制作难易程度的不同，把提成分为高、中、低三档,高档按标准乘以系数1.2—1.4，低挡按标准乘以系数0.6—0.8，中档按标准执行；

2）网络图、平面布置图200元/张；

3）装订封标100元/份；

C、调整预算土建200～1000元/份,安装50～100元/份.

D、提成扣减:因工作失误造成公司业绩损失而相应作出的惩罚措施，分为:

a 公司内部发现的错误按100元/次计，同一项目错误累计三次扣除全部提成；

b 公司外部及客户发现错误

1）可挽回的错误：提成按标准的10%-90%记取；

2)不可挽回的错误：不予以提成。

注：本公司投标200元/份。

二、四川佳华工程造价咨询事务所有限公司造价工资标准

（一）预算员工资构成

预算人员工资=责任底薪工资+岗位津贴+个人提成+其他

说明：

1．责任底薪工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬；

2．岗位津贴：驻项目部造价员额外补贴，500元/月；

3．提成：按照公司规定绩效制度，全年累计提成减去全年发放责任底薪工资；

4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

（二）提成

个人提成＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数-全年发放责任底薪工资

例：预算人员责任底薪工资为4000元，全年累计完成提成为10万元（根据提成比例相应计算）

1．提成包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。

2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。

3．提成比例（基本提成比例，如项目完成质量考核评价表，则提成比例乘以）：

1．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。

2．提成支付周期为一年，每年年底一次性计算。

3．按合同要求的项目预付款不参与核算提成的发放。

4．预算员加班不另行计算加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意。

5．预算员解除劳动合同的，完成项目后存档并积配合后续服务事宜的，仍按本办法计提绩效，收款后延期2月支付；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。

（三）项目绩效分配

1．项目负责人负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一复核、报告拟定、统一调整、调整要约价、项目组内管理工作等，此岗位分配比例10%（提成比例50%内的10%，视项目具体情况）；

2．土建与安装分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它视项目具体情况由项目负责人（或部门经理）确定；

3．算量与套价比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它视项目具体情况由项目负责人（或部门经理）确定；

4．项目绩效由部门经理负责分配，报总经办审批。

5．外聘造价员绩效仍按本办法计提分配，如有特殊情况报经总经办审批，不在本办法提成比例支付。

三、四川至美工程造价咨询公司造价工资标准

四、华审北京工程造价咨询(成都分公司)工资标准

五、造价师工资分析和建议

造价人员综合比较以上四家公司工资构成，以上公司基本都是以底薪+提成方式构成工资薪酬，但提成比例各有不同，经分析其中四川天成工程造价咨询有限公司薪资情况比较符合公司实际和行业惯例，为次提出以下薪酬建议：

（一）薪酬构成建议

建议按照以下薪酬体系设置薪酬体系：

工资构成：别底薪+工龄工资+福利+职业资格补贴+职务补贴+提成

（二）各部门工资标准

1、别底薪：针对在公司的日常工作中承担不具体的工作和交叉工作来发放。按每人每月别的不同发放:实习生底薪1000元、转正人员1800元、一般熟手工资2200元、项目经理工资2600元、部门经理工资3000元。（实习生无其他工资）

2、工龄工资:根据员工在公司工作时间的长短发放。从零开始按在公司每工作满一年增加100元计算。

3、福利：①工作餐：250元/人、月;②电话费：部门经理:200元/人、月，员工：100元/人、月；③汽车补贴：员工：2000元/人、年，部门经理：4000元/人、年，副总经理：8000元/年;④笔记本电脑按3000元/人、台；⑤保险按标准.

4、执业资格补贴：获XXX建筑工程注册执业资格，根据职工所获执业资格发放。获得高职称补贴800元/月，获得中职称补贴500元/月，获得初职称补贴300元/月

5、职务补贴：任公司中以上领导职务，按600元～2000元/月发放。项目经理补贴800元、部门经理补贴1000元、公司副总经理补贴1500元，总经理补贴2000元

6、提成比例：

注：①以上为房建部分标准，市政（道路）、园林部分视工程规模进行调整；

②当无审减额时，土建项目按0.38‰计，安装项目按0.72‰计；

③全过程跟踪服务提成按公司合同收费的20％计；

④拆迁造价提成按0.12‰计。

B、标书制作提成：

1）施工组织设计提成标准1000元/份，按制作难易程度的不同，把提成分为高、中、低三档,高档按标准乘以系数1.2—1.4，低挡按标准乘以系数0.6—0.8，中档按标准执行；

2）网络图、平面布置图200元/张；

3）装订封标100元/份；

C、调整预算土建200～1000元/份,安装50～100元/份.

D、提成扣减:因工作失误造成公司业绩损失而相应作出的惩罚措施，分为:

a 公司内部发现的错误按100元/次计，同一项目错误累计三次扣除全部提成；

b 公司外部及客户发现错误

1）可挽回的错误：提成按标准的10%-90%记取；

2)不可挽回的错误：不予以提成。

注：本公司投标200元/份。

7、保底工资：

公司设置保底工资，如提成达不到预期，实习生保底工资2000元、转正人员保底工资3000元、一般熟手保底工资3500元、项目经理保底工资4000元、部门经理保底工资5000元。