个人述职报告如何写：附简短万能模板范文

2021年，我坚持贯彻落实公司的部署安排和指示精神，紧紧围绕公司发展经营大局，全面履行岗位职责，圆满地完成了负责的各项工作任务，为公司的高质量发展贡献了一份力量。现将一年来的履职情况汇报如下：

一、2021年工作完成情况

一是做好资料的整理复核工作。参与办理北新公馆项目、西悦城一期物业中心装修工程、镇雄雄府天骄景观绿化工程、北新公馆项目景观绿化工程等工程项目的签字、结算和复核工作；参与完成西悦城三期等6个在建项目的专业分包工作，以及竣工工程的售后整改核价工作；负责部分合同的用印审批，签订合同后及时发放到各相关部门及施工单位，完成合同签订工作100多份并对合同进行归档、交底。二是参与谈判和招标工作。参与宜宾各项目改造工程的合同谈判，草拟合同并发起审批，进度款办理，结算办理等；将工作重心转移至成控部部门上，参与各在建项目的招标工作。

二、存在的问题

虽然工作上取得了一些成绩，但我深知自己距离公司的高质量发展要求还有一定的差距和不足：

（一）履职态度端正，能力效果欠缺。有时候工作计划做得不是很到位，考虑不够全面，有时工作干完了才发现走了弯路，工作效率不够高；谈判技巧还比较欠缺，交流沟通还不够到位，业务能力还不够强；对各分项工程的施工工序了解不够透彻，缺乏一定的经验积累，对市场价的了解不够全面，有时开展合同谈判还比较吃力。

（二）学习不够主动，习惯浅尝辄止。平时总认为工作业务比较多，缺乏学习业务的时间，究其原因，是自己学习专业还不够积主动，存在一定的浮躁心理，学习专业不够深入，停留在表面，缺乏“打破沙锅问到底”的精神和韧劲，动脑学、向书本学、理论联系工作实践学还做得很不够。

（三）准备不够充分，执行效率不高。由于工作能力还不够强，执行工作效率比较低，还不能满足当前公司高质量发展的需求；工作开展缺乏超前意识和预先的计划安排，开展工作还比较被动，领导安排了就去做，公司没有安排就存在“等、靠、要”的心理，满足于按部就班，一旦工作安排下来就感觉没有做好充分的思想和工作准备，执行起来效率不够快。参与招标过程中，反对“吃拿卡要”、以公谋私等问题和现象还不是很坚决，执行得不够到位。

三、下一步改进措施

（一）加强履职尽责，提高工作标准。积遵守公司的各项管理制度，进一步增强工作责任感，以更严格的标准要求自己。明确预算员的岗位职责，按照预算员的岗位职责做好负责的各项工作，不断加深对岗位职责的认知。要加强沟通协调和请示汇报，准确领会工作意图，严格按照相关要求解决问题，圆满完成各项工作任务。

（二）加强业务学习，增强工作能力。平时多收集有关现行的相关标准、规范资料文件，加强学习业务知识。利用工作之余认真学习相关的专业知识，使自己的工作能力不断的提高，针对自己的不足，多向领导同事学、向书本学、向工作实践学，对于工作中存在的一些重要问题及时地向领导汇报，使问题能够得到及时有效的解决。

（三）提前计划安排，增强执行力度。结合公司的部署和要求提前做好每一个工程的工作计划安排，做好充分的准备，认真完成相关的工作内容，努力把每一项工作做好，增强履职的效果和工作的执行力。

四、对公司的意见建议

（一）加强资料整理，规范相关程序。工程结算办理审核签字完成后，如果无法及时转账给分包单位，建议公司领导安排高层干部与分包单位进行沟通，说明情况，避免因长期不付款影响公司诚信形象和后期工程的友好合作。

（二）改进管理制度，提高工作效率。对于部分零星合同涉及金额在1万左右、质保金按5%计算大概500元的质保金的情况，由于很多班组不愿意为了这几百元钱的质保金来回跑腿折腾，只会把这部分质保金费用计入综合单价中报价，很难说服施工单位调整单价。个人建议公司加强工程竣工验收质量把关，取消工程质保金。

（三）组织业务培训，增强业务能力。建议公司组织员工开展培训，通过聘请相关的砖家来公司为员工授课，传授增强沟通协调能力、提高工作效率的经验；或者采用“传帮带”的办法，公司组织老员工给年轻员工传授工作经验，增强年轻员工的业务工作能力和执行力，提高年轻员工的工作效率。

五、自我评价

通过对全年的工作完成情况和业绩进行综合评价，我认为自己是称职的。