物业公司副经理竞聘稿怎么写：免费分享8分钟精简竞聘发言稿范文

物业公司副经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：

大家好！

岁月不居，华章日新。在这个充满激情、活力与希望的季节，我有幸站在这里，向事业的新高度发起挑战。首先，我衷心感谢公司领导多年来对我悉心教育和培养，感谢公司给予我这次挑战自我的机会。

我叫蔡晓恩，今年32岁，中共x员，大学本科文化程度，管理学学士学位。我的主要学习工作经历如下：

2010.9-2014.5  在成都理工大学工程技术学院财务管理专业本科班学习；

2014.5-2015.11  在银页物业公司担任小区管理员，主要负责行政管理、档案管理工作，同时负责物业系统的上线；

2015.12-2016.11  在银页物业公司担任收费员，主要负责行政管理、档案管理工作，同时协助总经理完成大宗项目的招租及物业规划方案。

2016.11至今  在银页物业公司担任经营策划专员，全面主持经营部部门工作。

本次我竞聘银页物业公司副经理岗位。

• 竞聘优势

进入公司以来，在公司领导的关心指导和全体同事的支持帮助下，我得到了迅速成长，取得了良好的工作业绩。总结起来，我主要有以下竞聘优势。

1、一线工作经验丰富，熟悉公司运行流程，在业务方面优势明显。进入公司8年来，我能够积学习物业管理方面的法律法规、规章制度等相关知识，全面熟悉公司的各项工作流程，不断提高自身的业务能力与综合素质。我积把业务知识与工作实践相结合，利用能力的提升促进工作水平的提升，积累了丰富的物业一线工作经验，取得了良好的工作业绩。2019年、2020年连续两年年度个人考评结果为优秀等次。

2、善于沟通协调，组织能力强，在开展部门管理上有优势。我于2016年12月份开始，全面主持银页物业公司经营部工作，在六年的基层管理工作中，我认真学习管理知识，加强团队管理机制建设，带领团队全体成员认真落实公司的各项任务，积累了丰富的团队管理经验，培养了良好的领导及团队沟通能力，带领团队取得了良好的工作业绩，未出现影响公司发展、损害公司形象的事件。

3、工作执行力强，在不折不扣落实公司决策上有优势。我具有高度的责任心及使命感，能够坚决执行公司的各项制度和决定。对公司下达的每一项工作任务，我都认真分析研究，结合实际制定x佳的落实方案，将任务细化量化，分解落实到人，提出具体工作要求，并严格抓好落实。我抗压能力强，能勇于直面工作上的困难与挑战，以积的态度，寻找x好的办法解决问题。在疫情防控工作中，面对严峻形势，我始终冲锋在前，坚守一线，与团队成员科学分工，团结协作，严格落实公司各项防疫要求，带领团队圆满完成了承担的防疫任务。

当然，我在工作中也存在一些问题。主要表现在：一是在业务素质方面还需要进一步加强，比如对物业管理相关的法律法规了解不够深入；二是过于自信，在某些情况下不能很好听取同事的意见和建议，容易坚持已见，导致某些决策出现偏差，等等。这些问题，我将在今后的工作中认真做好整改。

二、下一步工作设想

无论本次竞聘结果如何，将来身处任何岗位，我都将一直坚守一名银页人的初心与使命，努力做好公司交给的工作任务。

如果我能够顺利通过今天的竞聘，我将根据公司的分工，努力做好以下几个方面。

（一）业绩目标

与公司班子成员通力合作，努力实现“三个提高”。

1、提高经营性收入。面对新冠肺炎疫情、x强拆违建等不稳定因素，认真落实公司各项部署，以优质的经营服务，促进商户全面复工复产，实现营业收入提升。2022年力争完成经营收入    万元，增长  %。

2、提高物业收支结余。增加经营收益，严格按公司财务计划支出费用，强化成本管控，提升公司利润率。2022年力争完成收支结余  万元，增长  %。

3、提高业主租金缴费率。针对新冠肺炎疫情影响、大部分商户经营困难的实际，积研究适当策略，通过优化经营服务，与业主保持良好交流沟通，保证租金及相关费用的按时收缴。力争年内租金及其他费用收缴率达到  %，增长 %。

（二）管理服务

我将根据自身工作分工，切实在提升管理服务水平上下功夫，努力做到“四个提升”

一是提升科学管理水平。按照个人分工，对分管的业务领域进行详细调研，认真分析，结合公司的管理要求，制定详细的管理制度，做出详细的工作规划，并抓好制度的落实，确保管理规范有序；同时，认真分析物业管理中可能出现问题的环节与点位，针对疫情防控、突发公共危机事件等方面，有针对性地制定工作预案，做好预案的培训与演练，确保问题发生后，全体员工能够短时间内做出正确应对。

二是提升开拓创新能力。结合形势发展需要，积学习借鉴兄弟单位的优秀的物业管理、安保服务、工程管理等方面的工作经验，积创新管理服务模式，切实提升服务质量，实现x佳效益。同时，积总结公司各部门的创新经验做法，形成典型案例，在面上进行推广，起到以点带面作用。

三是提升客户深耕力度。面对疫情反复带来的困难局面，把深耕客户作为提升服务质量和发展能力关键。全面掌握物业全体客户的真实信息，认真分析业主结构，科学划分业主群体，准确定位业主服务目标，使工作目标性更强，指向性精准。按照不同客户的经营需求，推出个性化的客户物业服务，切实满足客户需求，开辟新的赢利增长点，使物业服务更加精准有效。

四是提升优质服务质量。教育引导全体员工牢固树立业主就是上帝的意识，根据业主服务需要，制定服务标准，培训服务礼仪，制定用语规范，强化服务监督，全面提升服务质量，以优质服务树立公司良好形象。

（三）团队建设

在团队建设方面，努力做到“三个保持”。

一是努力保持班子和谐度。坚持顾大局，讲团结，自觉维护公司经理的权威和班子的团结与稳定。工作中识大体，讲奉献，主动摆正位置，做到要位不越位，补位不缺位，与班子全体成员团结协作，精准发挥好在班子中的积作用，保持公司班子的和谐与稳定。

二是努力保持团队高素质。加强所分管团队人员的教育培训，定期组织开展政治理论及业务学习教育活动，开展岗位比武练兵活动，不断提升团队的服务能力。加强团队管理机制建设，制定实施科学有效的目标、考核、奖惩机制，充分调动全员积性和主观能动性。

三是努力保持个人自律性。始终坚持严以律己，自觉遵守各项工作纪律及廉政规定，工作中身先士卒，率先垂范，用自己的良好行动，为全体员工做出表率。生活中严格要求，自觉规范个人“八小时之外”言行，用实际行动，维护团队及公司的良好形象。

（四）精神坚守

我将努力丰富自己的精神家园，永葆“三种精神”，为更好履职尽责提供澎湃动力。

第一，始终坚持永不疲倦的拼搏精神。在新的岗位，我将不负重托，把拼搏写进生命，永远不停下奋斗的脚步。我将把标准调高，把要求调严，积向先进看齐，向更高的高度冲锋，时刻保持进步的姿态，为公司的发展做出更大贡献。

第二，始终保有永不满足的进取精神。我将时刻把提升综合素质、增强履职能力作为自觉行动。认真加强政治理论及自身业务学习，努力让自己不断变的更加优秀，为更好履行职责提供可靠保证。

第三，始终保持永不放松的敬畏精神。在新的岗位上，我将始终保持三畏：畏职责、畏纪律、畏德行。用对陨的敬畏，激励我心中永怀一份热爱，一份拼搏。用对纪律的敬畏，约束我心中永怀做人的底线、法律的红线。用对德行的敬畏，指引我心中永怀浓浓的家国情，满满的正能量。

追星赶月莫停留，平芜尽处是春山。站在一个新的起点，我必将以新的姿态，把自己的聪明和才智、辛勤和汗水融入到今后的工作中，努力干出一流业绩，决不辜负领导的厚望。给我一个平台，我将努力书写一份精彩！

谢谢大家！