国企上半年工作报告怎么写：免费分享万能模板范文

上半年，全局紧紧围绕集团“一创五强”奋斗目标和“166”战略举措，聚力“两个一”发展目标，按照年初工作部署，凝心聚力，企业运营质量稳中向好，主要指标持续增长。上半年实现新签合同额XX亿元、营业收入XX亿元、利润总额XX亿元，同比增长XX%、XX%、XX%，三大指标实现“时间过半、任务过半”。

特别是工程局营销品质持续提升，国内合同额同比快速增长，总包项目平均合同额XX亿元，增长XX亿元，公投项目快速增长，国资背景合同额XX亿元，同比增长XX%。

一、高质量营销成效显著

(一)战略区域深耕有进展。聚焦优势区域，集中精力打好阵地战。“3+8+5”区域新签合同额XX亿元，同比增长XX%。三大核心市场新签合同额XX亿元，同比增长XX%，特别是京津冀区域实现合同额位列工程局x，雄安新区市场营销成效显著，上半年承接项目14个，合同额XX亿元。

(二)客户结构转变有提升。聚焦XXX平台类高端客户持续发力，上半年XXX平台客户合同额XX亿元，占比达XX%;9家局战略客户新签合同额XX亿元，同比增长XX%，创历史新高7家国资背景战略客户新签合同额XX亿元，同比增长XX%。

(三)营销体系建设有成效。上半年，设立了华东、华南华北、华中、华西五个分局，包括雄安分局在内的六个分局服务区域发展，已较好发挥服务和协调作用。制定《市场营销风险分管理办法》，三大核心区域力量持续增强，局属各单位百花齐放的营销格局逐步形成。

二、提质增效加速推进

(一)持之以恒推进六专行动”和四多”问题整治。强化集约统筹，建立“六专行动”周盘点、月汇总、季报告长效管理机制，初步形成局、二单位、三次机构及项目部四闭环管理，顺利完成151项重点任务。

(二)持之以恒强化大商务管理。加强系统协同，成立局大商务管理委员会，五大体系围绕“三大”目标、“四多”问题整治、“抓两头带中间”和大商务管理四项重点工作找差距、补短板、抓落实。

(三)持之以恒抓好风险防控。开展财务资金专项整治行动，对81家二、三单位开展现场检查，对XX项问题牵头部署整改，财务合规性有效提升，获评集团降杠杆减负债工作先进集体。

三、品质履约进展明显

(一)聚焦两端管控，促进均质履约。抓标杆项目引领，将180个工程总承包管理示范项目、“三大建造”、节约工期一个月和标杆示范项目创建工作“四合一”统筹推进。

(二)聚焦能力提升，促进优质履约。深入推进工程总承包能力建设，召开“工程总承包管理提升年”专题会，查找差距补齐短板。加速推进三大建造，印发《三大建造实施方案和路线图》，推进项目管理第三次升。

(三)聚焦质量全过程管控，促进高质履约。加强重点项目、创高优项目和末端项目监管。承办省市及以上质量样板标化工地、观摩工地48项，全局在施项目有效质量投诉为零，单位工程竣工交验一次合格率100%。

(四)聚焦安全常态化管控，促进平稳履约。提升风险防范能力，梳理局、公司、项目危险源，确保分管控动作落实到位。

四、转型升推进有力

(一)投资业务稳步发展。地产业务方面，聚焦XXX战略，进入上海临港等热点区域，成功摘牌顶科社区、中银西岛等地块，高端拓展取得重大突破。基建投资方面，集团上半年共获取基建类投资项目11个，我局独立实施及参与5个，涵盖高端会展、高速公路、水务环保等领域。

(二)基建业务持续发力。铁路领域，我局承建川藏铁路雅安至林芝段，克服不利因素顺利完成节点目标。轨道交通领域，中标长春地铁9号线等项目。在公路领域，中标广西高速公路等项目。在核电领域，中标粤东地区首个核电项目陆丰核电厂5、6号机组常规岛土建工程。

(三)海外业务承压奋进。海外疫情防控措施有力，组织9个XXX共538名中方人员完成疫苗接种。重大前期项目进展顺利，菲律宾马卡蒂地铁项目被纳入发改委开放司“一带一路”项目库，承接纳米比供水管线项目并顺利开工建设。

(四)创新业务有序推进。水务环保业务方面，成立中建中环公司，打造水务环保与能源建设业务高质量发展新平台，中标重庆綦河水环境综合治理一期PPP项目。设计业务方面，初步搭建“三库”，EPC项目设计创效率达到2%目标。

五、改革创新激发新动能

(一)发展战略形成共识。编制完成“十四五”战略规划(草案)，确立“一核心、两跨越、三并跑”的“123”发展思路，凝聚全局上下推动高质量发展的高度共识。

(二)国企改革持续深入。建立和完善两总部外部董事占多数董事会改革配套制度体系，明确一公司、二公司、三公司外部董事人选，加快推进任期制和契约化管理，持续激发改革活力。

(三)治理能力稳步提升。施行“A+B+C+X”考核方式，高质量发展考核导向更加鲜明。发布22本标准化手册，实现培训全覆盖，标准化管理逐步深入。落实“中建136工程”阶段任务，打造商务数字化管控平台，提高过程管控精细化、信息化水平。

(四)科技创新成效显著。成立局工程研究院，搭建3个XXX创新研发平台，顺利通过高新企业评审。上半年，立项集团课题6项、XXX课题1项，获省部科技进步奖5项、行业协会科技奖31项、发明专利42项、国际先进及以上成果31项，省部及以上示范工程64个。

六、x建聚能引领发展

(一)央企担当持续彰显。高质量服务保障建x100周年系列庆祝活动;帮扶康乐消费扶贫，打造康乐县劳务输转示范点有序推进退休人员社会化过渡期新退休人员“随退随交”和已移交人员常态化管理工作。

(二)x建引领不断加强。扎实推进x史学习教育，深入开展“我为群众办实事”实践活动举办贯彻新发展理念专题讲坛;深化“建证”x建品牌创建，成立“攻坚精神”宣讲团，发布攻坚口号、中建E局战歌;深化x的组织和x的工作全覆盖;打造“领XXX人才”工程。

(三)高优创建成果丰硕。

整、准确、全面贯彻新发展理念，落实集团工作部署，按照“一核心、两跨越、三并跑”发展思路，加力冲刺“两个一”发展目标，全面完成年度任务指标，为奋力开创“十四五”高质量发展新局面开好局、起好步。

一、夯实大商务管理，持续增强企业价值创造力

(一)抓营销源头，夯实价值创造根基

1.进一步加大重点区域营销资源的投入强度。一是持续深耕京津冀区域，发挥总部资源优势，进一步加大与XXX部委、央企总部对接力度，加大与北京各区(县)及市属平台衔接力度，决胜雄安区域，持续巩固和扩大领先优势。二是全面推动粤港澳区域超越发展，提高与广东省市国资管理部门及平台企业对接层次和深度，提升公投与基建合约量，进一步提升粵港澳区域市场份额。三是加快抢滩长三角战略高地，进一步加大重点区域营销资源的投入强度，务求区域市场开拓取得“十四五”开门红。四是高度关注“8+5”区域市场，加大与各XXX和平台公司对接的力度和覆盖度，强化业主资信管理，全面提升公投与基建业务任务量，提高中标率，推动一批优质项目落地。

2.进一步强化总部对特大型项目的牵头力度。一要裁短管理链条，强化局主要领导、分管领导、分局局长及二单位主要领导在重大项目营销的牵头作用，集聚优势资源谋划突破。二要加强与集团总部、集团区域总部、基建投资平台、设计院所等单位沟通与衔接，有效依托集团资源优势，跟进一批大型高端项目。三要重视模式创新，发挥全产业链优势，通过投资带动重大项目承接，加快属地工商注册带动区域深耕。

(二)抓项目赢利，拓展价值创造空间

1.进一步提升主合同质量。要遵守《局市场营销风险分管理办法》，坚决守住“小、散、差”项目和资信评价差的客户准入底线。守住合同标准红线，对股份公司重点关注的与合同条件相关的八个经济类指标，要区分客户主体，从严管控。

2.进一步提升商务管理水平。提升商务管理水平，着力从开源和节流两个方面抓好履约管理。在开源方面，要组织编制和实施高水平的商务策划，努力消除合同瑕疵，化解商务风险，创造性增加贏利空间在节流方面，要努力降低生产与管理成本，以达到项目赢利x大化的目标。

3.进一步提升结算回款力度。进一步提高资金使用效率，加强监管资金清理，力争年末监管资金总额降低三分之一、占比降低20个百分点。加强项目现金流管理，推进负流项目治理，实现经营性净现金流明显改善、持续向好。

(三)抓专项管控，筑牢价值创造保障

1.进一步推进“六个专项行动”。按照《2021年“六专行动”实施方案》要求，持续深化巡视整改，深入推进科技创新，有效提升基础管理能力，扎实推进信息化建设，切实加强安全防范。

2.进一步深化“四多问题”整治。对“四多”问题要进一步实现编号管理，逐一销项完成。要加大低效无效资产清理力度，持续巩固降杠杆工作成果，严控“两金”规模，推进定向帮扶，控制带息负债规模。要持续推进潜亏项目清理，坚持“去存量，控增量”，坚决控制新增在建潜亏项目，集团巡视反馈中剩余的13个项目年内务必完成治理目标。

二、强化均质履约，持续提升基础管理水平

(一)进一步强化质量安全管控力度。一是组织对质安管理体系运行进行综合评价，科学运用管理评审、第三方评价等方式，查找体系运行薄弱环节，补齐管理短板，确保履约体系建设和运行始终高效服务生产管理实际，全年要确保实现XX亿元营业收入目标不动摇。二是持续推进工程总承包管理和“三大建造”，以推进《工程总承包项目作业指导手册》为抓手，进一步推动生产、技术、商务、财务、营销等五大体系在项目层面有机协同联动，持续打造全方位、全专业、全过程管理优势。坚持以“三大建造”为引领，深入推进指导手册落地执行，积创建高端示范项目，发挥标杆引领作用，推动项目管理第三次升。三是坚持开展“抓两头带中间”管理行动，借助信息化手段应用，将全局在施项目纳入信息化统一管理平台，通过“红黄榜”机制实现均质管控，推动局质安管理水平整体提升。四是进一步深化“法人管项目”机制建设，压实三次机构管理职责，完善三次机构质安体系建设和资源配置，做到人员到位、培训到位、履职到位，使项目管理始终处于“法人”监管范围之内。五是强化项目过程管控，以提升施工方案编制、方案交底和实施旁站监督三个重要环节的质量为抓手，做到质安检查与考核奖惩严格及时，提升过程管理水平，锤炼过程精品。此外，尤其要重视技术体系对项目质量、安全管理的重要支撑作用，突出技术权威。

(二)进一步强化环境保护管理水平。健全环境保护管理体系建设，加强环境保护工作巡查考核力度，确保环保工作有监督、有考核、有成果。强化全员环境保护意识，持续深化环保宣传力度，逐步形成“人人都是环保参与者、人人都是环保监督者”的良好氛围。加大环保违规处罚力度，坚决杜绝发生造成局管理控制类指标考核中环保事件的负面事项，避免因环保问题被曝光和处罚事件的发生。对于因环保违规给企业品牌造成严重影响的单位或个人，要从重处罚，形成震慑。

(三)进一步强化突发灾害应急处置能力。要认识应急、防疫、重大事件突发常态化的实际，深入贯彻落实XXX、国资委及集团关于应急管理工作精神，建立健全与XXX、集团应急工作相配套的应急管理体系，细化职责分工，明确工作要求，加强应急处置，提升突发灾害应急能力。

以高水平质安管控、环境管理和应急能力建设促进均质履约能力升，厚植企业品牌内涵，以现场促市场支撑企业规模跨越和高质量发展。

三、攻坚转型升，持续改善业务发展质量

近年来，中建集团坚定不移推行转型升，加快结构调整，经过反复实践和探索，取得了许多成功经验，我们也有了较好的基础，这些经验为全局在新时期少走弯路、加快发展，以较小代价换取更大空间，形成更高质量的调结构后发优势创造了条件，我们要坚定转型升信心，持续改善业务质量。

(一)推进地产业务专业化发展。着力提升地产专业化水平，将产品策划、规划设计、成本管控、营销管理、品牌推广、财务管理与计划管理等专业线对标行业头部企业，建立专业体系，提升团队专业能力，特别是在推进成本控制、产品品质、周转速度三个方面达到行业先进水平，不断提升盈利能力，将地产业务发展成为工程局支柱型盈利业务。下半年要着力消化存货，坚持以回款为导向，针对滞销项目要抓住市场窗口期，实现利润与回款双收。针对“清存量”任务，要有效果，必须放开思路、打破常规、果断决策，确保资金颗粒归仓，努力实现年度回款目标。

(二)实现基建业务跨越发展。要持续扩大规模，紧跟XXX区域协调发展战略，抢抓“两新一重”建设机遇，下大力气攻坚大项目，全力推动珠海机场综合交通枢纽等重大项目落地。尽快召开全局基础设施业务发展推进会议，谋划推动基础设施业务高质量发展。完备资质升，以川藏铁路项目优质履约为契机，争取尽快取得独立参与铁路建设项目投标的市场主体地位，为下一步开拓铁路业务市场创造有利条件。强化线性工程履约管理，两总部要切实担负起责任，增强专业能力，进一步加大指导和管控力度，高质量推进工程建设，培育企业竞争优势。选优做强专业领域，打造基建业务核心品牌和拳头产品。此外，土木公司是局基础设施业务主力公司，支持做强做专基建业务，尽快做大规模、树立品牌。

(三)保证海外业务稳步发展。充分研判形势，在国内大循环为主、国际国内双循环相互促进的新格局下，积谋划疫情背景下海外高质量发展的方式和路径，并抓好规划落地。按海外业务规律要求进行组织变革优化体系，确保海外业务持续稳步发展，实现各项工作从容有序推进。统筹疫情防控与生产经营，在落实落细疫情防控前提下，深耕所在国别及区域，筛选优质项目，不断提升履约品质，稳住市场，为后疫情时代发展积蓄力量。重视海外安全风险防范，全力以赴抓实抓细各项保障和防范措施，确保海外员工安全。

(四)支持新型业务加速发展。水务环保业务方面，要进一步明确中环公司定位，将其打造成为水务环保业务发展的主力公司;要发挥前期长江大保护项目投资资源优势，重点在长江经济带、京津冀、大湾区取得突破，在试点项目开展厂房基地十光伏发电项目投资联动尝试，探索可复制的投资模式。XXX民融合业务方面，基础设施部要发挥牵头抓总作用，建立重点跟踪项目清单，制定方案，明确责任人和主要责任单位;强化高层对接力度，细化分对接方案，确保各对接畅通完善重点项目跟踪情况沟通机制，精准发力，确保一批涉XXX重点项目落地。此外，要加速投资资源和上下游产业链条贯通协同，发挥安装公司钢结构业务和中建机械品牌优势，积布局谋划PC构件等关联业务，打通全产业链条，做大专业公司规模，提升全产业链协同能力。

四、深化改革创新，持续激活企业发展动能

(一)推动国企改革向高处要求。要持续抓好国企改革三年行动方案落地，年底前确保完成70%以上的改革任务。加快推进两总部外部董事占多数的董事会制度改革，完善制度体系，强化保障支撑。全面推行局属二单位、三次机构任期制和契约化改革，按照时间节点要求完成各单位领导干部任期经营业绩责任书、领导岗位聘任协议的签订工作。

(二)推动管理创新向实处落地。要落实“标准化管理推进年”各项要求，树立大抓基层、工作落到项目理念，持续加大手册宣贯、推广和执行力度，各体系要认真梳理工作推进情况，下半年要持续发力，以标准化落地提高企业精细化、均质化和规范化管理水平。

各单位要持续抓好“中建136工程”分解任务落实，积主动对接集团统建、统筹共建以及子企业自建系统开发需求，分类开展信息化建设，顺应产业数字化和数字产业化的发展趋势，做好顶层设计，配足专业人员。

各领导干部要聚焦当前项目管控的迫切要求，加快推进商务管理、工期预警、质安管理、文档管控、项目数据集成、营销管理等应用系统和数据实现共建共享，凝心聚力构建全局一体化业务协同应用体系，年内一定要取得实质性的工作成果。

(三)推动考核机制向深处推进。根据各单位发展阶段及运营质量差异，持续完善“A十B十C+X”分类考核机制，以考核指挥棒引导各单位快速有序发展。

此外，对于当前带息负债持续不降、营销质量持续不佳的个别单位，三季度要采取有力措施进行监管帮扶，局市场、财务、商务等系统要联动发力，密切关注项目承接质量、消灭亏损以及现金流管控情况，按照月度跟踪、季度总结方式进行分析、总结、评价，堵塞管理漏洞，防止出血点持续扩大。