企业人才队伍与发展座谈会发言怎么写：附个人简短发言材料范文

人才是企业参与竞争的第一资源。近几年来，公司立足新发展阶段，贯彻新发展理念，加快实施人才强企战略，持续优化“引育用留”全链条人才生态，努力打造一支爱国爱企、敬业奉献、勇于创新的优秀人才队伍，为助推企业高质量发展蓄势赋能。

一、绘“蓝图”，建立科学的人才引进政策

公司深入总结人才工作的经验做法，不断完善人才政策体系，持续推进人力资源精细化管理，建立了企业人才信息库，动态更新企业人才信息、需求等，对“突出人才、紧缺人才、特殊人才、青年人才”等各类人才加强政策支持。

运用改革思维和创新办法破解人才引进瓶颈，建立了“互联网+人”引进模式，依托x、高校、集团等网站资源，采用线上“云招聘”和线下现场面试结合等模式，持续拓展招聘渠道，助力在疫情特殊时期，解决“应聘难”“招聘难”的问题，切实履行好国企“六稳”“六保”的社会责任。

“十三五”期间，公司以定位更准、包容性更强、更加有效的引才聚才政策，共招录工程技术、经济、会计、政工等4大类专业技术和管理人才172名，形成“近者悦，远者来”的生动局面。

二、打“地基”，分类培育多层次人才

公司把培育人才摆在突出位置，持续完善人才“外引内培”“上挂外派”等机制，着力构建人才分层分类的科学培养体系。通过组织培养、业务培训、导师带徒、以工代训、跟班学习等模式，强化人才内部培养，克服培养方法少、内容泛、周期长等问题。对于有较强岗位实践能力且业绩突出的干部，有计划有重点地选送到上单位或重要岗位接受锻炼和参加培训学习。

五年来，公司共选派了18名优秀年轻干部到省国资委、省（市）工信厅（局）等单位挂职锻炼，共有162名干部在公司内部各单位间进行轮岗交流，公司的人才梯队建设进一步夯实，较大程度优化了人才队伍的结构。

三、搭“平台”，选好用好高素质人才

公司严格落实“x管干部、x管人才”要求，制定《企业管理干部选拔任用工作办法》，严把选人用人关，坚持把政治素质优良、能力过硬、业绩突出的人才选任到合适岗位、关键岗位，做到人尽其才，才尽其用。

聚焦行业特点，瞄准关键技术，与高校、科研所等共建共享“产学研用”协同平台，大胆选用企业青年人才挑大梁、当主角，激发创新创造活力，推动创建了省以上技术研发中心、重点实验室、技能大师工作室等，形成一系列科研成果，并转化为实际项目效益，为企业发展赢得先机、抢占主动。

四、添“砖瓦”，多管齐下留住人才

人才引进来，能否留得住是关键。公司始终坚持政治引领与关心关怀相结合，把“事业留人、待遇留人、感情留人”等机制贯穿人才队伍建设全过程，在政策争取、生活配套、人文关怀等方面，积为人才打造宜居宜业的发展环境，免除人才的“后顾之忧”，积营造安心舒心放心的“栓心留人”环境，让人才有实实在在的“归属感”。

在政策上认真解读、全力争取，结合企业及当地x实际，落实引入人才的住房、医疗、子女入学等政策帮扶；在事业上，推行“阳光赛马”机制，建立专业技术职称评聘管理、业务岗位职务聘任等制度，持续拓宽职业晋升通道，为各类人才实现职业价值搭建更加开放的成长平台；在情感上，企业x政工青妇等组织协力发挥桥梁纽带作用，多渠道、多方位关心关怀青年人才的思想、工作和生活，形成企业“大家庭”的良好氛围。