试用期工作报告怎么写比较好？（简单快速的效果）

试用期工作报告怎么写比较好？这可能困扰了不少的好朋友了，其实在我们写试用期工作报告的时候只需要注意以下几点就能写出比较不错的工作报告，省心文案网小编就整理了以下几点给大家做一个参考，希望能够帮助到大家写出一份好的工作述职报告。

一、内容的规定性

在我们写作时应当根据自己所在的岗位写出自己的职责与目标，在工作中我们取得了什么样的成绩，有什么样的工作效率，我们做出了那些工作，工作中的不足等等。但是不能不着边际的胡扯。

二、风格的严肃性

写作工作报告是一个非常严肃的活动，工作报告作为我们接下来的考核，评优，晋升的一个有力依据，那么我们就需要实事求是的写出工作中的状况，不能夸大，不能虚构故事情节，也不能可以掩盖工作中的失误。

三、写作的范围

1. 我们在写工作报告时涉及到的范围，时间都是需要确定的，汇报出过去一段时间的工作成绩，不足之处，取得的经验，教训等。
2. 在我们写作的时候需要用第一人称来进行写作。
3. 在写作时我们一定要遵守实事求是的原则，把经历过的成绩，缺点，经验，教训等都写作出来不能隐瞒。

以上几个部分就是省心文案网小编整理编辑的试用期工作报告怎么写比较好的几个注意点了，如果有朋友不会写作或者没有时间写作的可以直接的联系我们省心文案网，我们省心文案网是一家专业的代写平台，可以满足大家的代写工作报告的需求，我们还可以代写工作总结ppt，标书制作，人物传记写作等等文案代写服务，欢迎大家联系我们省心文案网。

小编还整理了一篇工作报告的范文，大家可以借鉴参考。

范文：

一年来，在各位x导及同事们的关心与教导下，我立足岗位职责，尽心尽力，以积进取的工作热情和踏实勤勉的工作态度，努力地完成工作任务。下面，就入职以来的工作表现向各位x导作个简要汇报。

一、产品知识

xxx合器是以光为媒介传输电信号的一种电一光一电转换器件。它由发光源和受光器两部分组成。把发光源和受光器组装在同一密闭的壳体内，彼此间用透明绝缘体隔离。发光源的引脚为输入端，受光器的引脚为输出端，常见的发光源为发光二管，受光器为光敏二管、光敏三管等等。xxx合器的种类较多，常见有光电二管型、光电三管型、光敏电阻型、光控晶闸管型、光电达林顿型、集成电路型等。x合器主要可分为980产品、普通x合器、多模x合器、保偏x合器、高稳定x合器、合束器和TEC光纤等几大类，产品涉及常规产品、高稳定产品、小尺寸产品、双窗产品、3*35产品、衰减器产品、多横产品、980x合器产品扥等等，x合器主材主要包括光纤、石英基板、热缩管、钢管等几种材料；常用的光纤有Ultra、Hi1060-Flex,Hi1060、980-16、980-20，多模光纤有OM2(62.5/125)、OM3(50/150)、OM4(50/150)。

目前国内xxx合器主要由单模光纤制成,这种x合器制作工艺简单,成本较低,然而,由于其不具有偏振保持功能,外部扰动导致的双折射会引起光纤传感器的零位漂移和信号衰落,从而导致x合器的性能很不稳定。目前xxx合器的制作普遍采用的是熔融拉锥的方法,由此方法制作而成的x合器有其自己独特的优势,如性价比很高、分光比更为精确以及附加损耗也较低等等。同时,这种x合器具有良好的一致性和方向性,环境稳定,生产简单,成本低,适合大规模生产。

二、微光学车间学习

1、尾纤

尾纤的整体工艺流程：下料–插固–研磨–外观检验–包装

所需物料：光纤、毛细管（规格–常规毛细管：直径1.8*长度；迷你毛细管:直径1.0*长度）

2、隔离器（生产周期：4-7天）

隔离器的整体工艺流程：隔离芯、准直器（可同时进行生产）–组装–灌胶–TC–着色–终检–回损–包装–放数据单–做数据–送检–入库–出货。

组成部分：准直器+隔离芯+准直器

3、WDM（生产周期：4-7天）

WDM的整体工艺流程：贴片–反射端调试–高温测试–组装–贴标签–着色–终检–回损–包装–放数据单–做数据–送检–入库–出货。

WDM分为：CWDM(粗分波分复用器)、DWDM（密集波分复用器）、FWDM(滤波器)

组成部分：反射端、准直器、大玻璃管

4、混合器（生产周期：4-7天）

混合器的整体工艺流程：隔离芯、准直器（可同时进行）贴片–反射端调试–组装–贴标签–着色–终检–回损–包装–放数据单–做数据–送检–入库–出货。

组成部分：反射端、准直器、隔离芯

混合器的组装步骤：先清洁物料（专人清洁）–相应产品上架找参数–参数合格后–点20胶–套隔离芯、玻璃管–找到合格参数后–找偏振–紫外固化45秒–烘烤面光源–高温箱烘烤60°1小时，85°1小时，110°0.5小时–移交灌胶.

5、灌胶（生产周期2-3天）

所需物料：钢管、尾套（看指标）、套管（看指标）、12胶（蕞常用）

灌胶工艺：①直灌：钢管、12胶

②尾套：（自行固定尾套在端帽）尾套、端帽、28胶、钢管

③端帽：端帽、钢管、33胶

④套管：钢管、套管

直灌工艺流程：尾纤穿钢管–点中心胶（12胶）–静置3小时–上架灌胶→–静置0.5小时–封面（上胶）静置3小时–反转到另一端打底–静置0.5小时–封面（上胶）静置10小时–放TC箱–移交下一工序。

尾套工艺流程：收到尾纤后先TC–穿钢管+尾套和端帽固定在一起–点中心胶（12胶）–静置3小时–固定端帽（28胶）–常温放置6小时–移交下一工序。

端帽工艺流程：收到尾纤后先TC–穿钢管+端帽–点中心胶（12胶）–静置3小时固定端帽（33胶）–85°高温烘烤2小时–移交下一工序。

套管工艺流程：收到尾纤后先TC–穿套管（提前老化，85°烘烤24小时–固定套胶（11胶）–110°烘烤1小时→穿钢管点中心胶–上架灌胶–封面–静置3小时–反转到另一端打底–静置0.5小时–封面（上胶）静置10小时–移交下一工序。

6、着色（生产周期0.5天）

接收产品\机器着色\手动着色：解纤–按指标要求着色–绕纤–扫描–移交终检。

7、终检  （生产周期：0.5天 人均120个/天）

测试系统：众望达、光谱仪。

8、回损  （生产周期：0.5天 人均250个/天）

9、包装 （生产周期：1000个以下单个指标产品 出货周期：1天）

三、业务跟单流程知识

1. 收到客户邮件询单  客户以邮件形式询单，记录客户邮件询单单号，按照询单单号进行合同执记录跟踪，询单过程客户有修改询单需求的情况，需留意邮件是否有修改需求，并及时跟进订单评审情况。
2. 合同执行登记询单内容  合同执行需及时登记以便发出评审。
3. 确认询单指标产品库存  根据指标物料编码，到ERP库存量查询订单指标库存，根据仓库出入库存表确认具体库存，确认是否有指标转单或者是否有出现公用指标的情况。
4. 了解客户具体交期需  了解客户的交期是发货日期还是到货日期，提交评审交期需按照客户交期提前1-2天以防后续出货产生异常。
5. 整理发生产评审交期  确认客户交期及库存情况后，x合器发生产调度慧莲评审交期，评审进度需及时跟进催促。
6. 回复客户交期  交期评审回复后，需及时回复客户，确认客户是否接受交期，若接受交期，客户会在1-2天内下正式订单，若不接受交期，则需要重新评审，或者客户会修改需求，则需重新做第二次询单评审，需要在内部二次评审邮件中注明客户实际要求，并在合同执行备注两次询单的数量及要求。
7. 确认客户下单  客户确认下单后，需及时更新合同执行，并下ERP系统销售订单，确认交期是否存在近期交期，需及时下生产订单，以便生产部门及时生产。
8. 跟进生产进度  根据交货日期跟进生产进度，协调生产中出现的异常，按照交期，提前下系统发货单，或者按照当天实际生产数下生产单，确认当天发货进度及异常。
9. 审核发货单  申请发货次日，可查询邮件确认前每天的发货情况，正常发货后需进行发货单审核，数据正常入库可正常进行审核，如有异常，则无法审核，无法审核需要联系异常对接人员，提醒处理，所有流程完成后才可审核成功，如发货异常，则需跟紧继续发货。

四、工作事例与总结

1．熟悉系统操作，提升业务技能。刚到公司时，对具体系统操作流程还不太熟悉。为了尽快进入角色，适应新的工作环境，我不断努力提高自己，争分夺秒抓紧学习。在x老师的指导下，我立刻着手对订单操作系统进行研究，我熟记各每一个订单的业务流程，做到熟知熟记，了然于胸，在我的努力下，短期内我就掌握了光纤生产跟单的基本操作流程，下单咨询交期是否能满足后，确认有库存后，确认交期是否能满足客户要求。回复客户邮件评审后交期，客户接受交期后下正式订单，更新合同执行订单后下ERP系统订单提取ERP合同号等，在我的熟练操作下，每个订单的跟单工作都做到有条不紊，保质高效。

2．掌握工作流程，进行个性化操作。由于公司的业务范围是全球各个XXX，面对不同XXX、不同群体的客户，光纤跟单的操作流程以及客户要求也存在这一定区别。比如在对泰国客户的跟单过程中，具体操作流程是邮件收到销售订单后→录入合同执行→确认指标库存后发生产评审交期（按照销售要求交期进行评审）→生产回复交期后更新合同执行→下ERP系统订单提取ORTE合同号。对于香港的客户，则有所变化，每周提前下下周发货单→根据出货明细制作装箱资料→删除单价金额后→发装箱资料到x合器发货群→预约DHL取件时间→继续整理发票.装箱单→制作报关单、到付保函、合同书→盖章后扫描报关资料发DHL报关→原件需要提供给仓库→发票装箱单DHL快递单需要留底。做好报关资料后，需要使用小程序拆分发票号给销售。若发现合同号有ME和MK开头的需要分别做一份ME和MK开头区分的发票和装箱单，各自生成PDF后发给销售，财务审核后更新合同执行。

3、加强实践操作，做到学以致用。在x合订单跟踪过程中我十分注意每个订单的细节，比如指标需求，不同客户的包装标准要求，所以下生产单时是要在订单系统手动修改客户名称，并确认库存是否与别的客户的指标冲突。下发货单注意填写项目号，单价是否含税单价等等。

五、不足与改进

在工作中有时候不够谨小慎微，存在粗心大意的问题，在跟单过程中易出现漏洞和失误，比如在客户下订单后没有确认正式订单数量和询单的数量是否一致，在不一致的情况下，没有及时列出询单数和正式订单数通知等等，下一步委派将摆正自己的位置，坚持在干中学，学中干，持续熟悉基本业务，掌握方法积累经验，不断提高工作能力和水平。

六、个人建议

1．公司系统操作较为复杂，建议简化系统流程，提高工作效率。

2.在处理客户退货补货时，需要从客户系统打印ASN发货单，客户ASN系统操作也是较费时间，因跟客户仅通过邮件联系，客户系统出现问题，无法打印ASN发货单的时候，需要跟客户邮件沟通解决，邮件的效率较慢，处理时间大大拉长，个人建议客户与销售、跟单之间应该有更加快捷的联系方式，例如微信群，遇到紧急的问题，可直接通过微信和销售、客户正面解决，或直接通过电话联系解决。