能力作风建设年活动实施方案怎么写：附万能通用范文

方法步骤

第一阶段：动员部署、查找问题（2021年12月至2022年2月）

全体干部职工要统一思想、提高认识，不回避、不遮掩，查全查准查透存在的问题，建立问题台账、整改清单。重点在以下方面对照查摆：

（一）是否存在本领恐慌的问题？

业务知识掌握不深不透，解决问题的思路办法不多，对新政策新理念新模式等不主动学习了解，责任心和事业心不强，自我加压意识弱，习惯用老办法解决新问题、用老经验解决新矛盾，“比葫芦画瓢”思想存在，缺乏勤学善思、开拓创新的正气。

（二）是否存在消懈怠的问题？

工作态度不够端正，精神状态不够饱满，调查研究不够深入，不能正确处理局部和整体的关系，不敢啃“硬骨头”，不能接“烫手山芋”，不愿做“热锅上的蚂蚁”，进取意识弱，对当前国企改革和下步发展形势认识不清，“吃大锅饭”思想存在，缺乏甘于奉献、与时俱进的正气。

（三）是否存在标准不高的问题？

推动落实工作任务存在支差应付思想，不能以更高站位、更宽视野、更大力度去谋划推进，不去下苦功夫精雕细琢、深耕细作，偏重于我做了而不是做好了，没有牢固树立争先创优理念，时有我弱我有理意识，“等、靠、要”思想存在，缺乏比学赶超、勇创一流的正气。

（四）是否存在完成任务不积的问题？

不能坚持“以结果论英雄、以实绩定成败”的工作标准，实践中存在吃不透上情、摸不准下情、找不准切入点等现象，落实任务有畏难情绪，见困难想退、遇矛盾想绕，把“我不会”“我不懂”作为“我不干”的理由，把“怎么办”当成请示工作的口头禅，弱化了“一锤接着一锤敲，把钉子钉实钉牢”的斗争精神，“拖、慢、散”思想存在，缺乏担当作为、较真碰硬的正气。

第二阶段：坚决整改、落地见效（2022年3月至12月）

全体干部职工以部门（子公司）为单位于2022年7月底前将查摆问题、原因剖析、整改措施等书面材料交领导小组办公室。对查摆出来的问题，要深刻剖析原因，强力整改、清仓见底。能够当下解决的问题，要立行立改，一时解决不了的问题，要明确时间节点解决到位。坚决杜绝搞形式、走过场，切实通过整改问题改进工作作风，提升工作能力，人人争当“行家里手”，营造团结向上、奋勇争先的良好氛围，把活动成效体现在坚定做到“两个维护”上、体现在公司效益增长上、体现在重点工作突破上、体现在推动集团公司高质量发展上。