公司内部竞聘报告怎么写（分享简短的写作技巧及优势）

为规范、有序地进行公司部分缺位岗位人员调整与 配备，建立优胜劣汰的竞争激励机制，通过竞争方式顺利完成公司部分相关缺岗人员的配备工作，现将有关事项公 告如下：

一、 指导思想

坚持“德才兼备、任人唯贤；群众公认、注重实绩；公开、 平等、竞争、择优”的原则，扩大选人视野，引入竞争机制， 将“人品好、能力强、肯干事、会干事、干成事、好共事、不 出事”的同志选拔到合适的岗位上来，不断提高公司的管理水 平，促进公司科学跨越发展。

二、 竞聘岗位与条件

1. 截至2021年12 月31日，男性年 龄在50周岁以下， 女性年龄在45周 岁以下；

2. 熟悉XXX现行 的财经、税收、融 资等相关法律、法 规和规章制度，坚 持原则、遵纪守 法、品行端正、廉 洁从业、忠于职 守、具有良好的职 业道德；有强烈的 事业心和责任感， 能够充分认识和 担当岗位责任，积 主动，乐于奉 献；身体健康、心 胸开阔、团队精神 强、工作作风扎 实；

3、专科以上学 历；

4.特殊情况经领导 小组研究可适当 放宽条件，注册会 计师和具有会计 专业高职称者 优先

三、 竞聘选拔范围

公司全体员工

四、 竞聘选拔程序

（一） 发布公告。在公司范围内发布竞聘公告， 进行公开竞聘选拔。

（二） 组织报名。按照竞聘岗位基本条件和详细要求， 采用个人自荐的形式报名，有意参加竞聘的人员认真填写 《公司缺岗竞聘报名表》,交公司人力资源 部。

（三） 资格审查。报名结束后，各单位分别对报名情况 进行汇总，根据竞聘岗位要求，对竞聘者进行资格审查，确 定符合参加条件的人员名单，然后汇总到公司人力资源 部，经竞聘工作领导小组审定后公示。符合条件的竞聘者少 于3人，不能形成有效竞争的岗位，可不列入本次竞聘上岗 范围。

（四） 竞聘选拔。通过笔试、面试进行人员选拔。

（五） 组织考察。根据竞聘蕞终成绩从高到低，按拟聘 用人数1:3的比例确定考察对象并组织考察。考察结果在1 年内有效。

（六） 拟聘人选确定。竞聘领导小组根据面试、组织考 察的结果，推荐拟聘人选，按照《公司 经营管理人员管理办法》提交有关机构或会议研究确定，对 没有合适人选的岗位，可决定暂时空缺。

（七） 拟聘人选公示。对经研究确定的拟聘人选公示7 天。

五、竞聘选拔方式

1、本次竞聘报名人员9人以下（包括9人）选拔通过 面试的方式进行，面试采用竞聘演讲方式，每个人竞聘演讲 的时间严格控制在10分钟内，竞聘演讲成绩即为竞聘蕞终 成绩。

2、本次竞聘报名人员达到10人以上（包括10人）选 拔通过笔试+面试的方式进行，面试采用竞聘演讲方式，测 试竞聘人员的专业技能和综合素质，先组织两个岗位笔试， 笔试后各取成绩前5名进行竞聘演讲，每个人竞聘演讲的时 间严格控制在10分钟内，竞聘演讲成绩即为竞聘蕞终成绩。

六、 面试评委

本次竞聘面试评委由招聘岗位对应分管领导、人力资 源分管领导、缺岗岗位所在部门负责人、人力资源部门负责 人等领导组成。

七、 竞聘纪律要求

（一） 严格执行公开、公平、公正原则，有关人员要严 格执行保密制度。

（二） 评分要客观公正，不打人情分；考察人员要公道 正派，不隐瞒或歪曲事实真相；竞聘人员要正确对待竞争， 不弄虚作假，不搞拉票等非组织活动。

（三） 严格执行回避制度。报名资格审查时需确认应聘 者在集团内的直系亲属、三代以内旁系亲属及近姻亲关系； 与其有亲属关系的考官、评委、职工代表需回避，不参加评 分；应聘者本人是工作人员的，在进行其所报岗位竞聘过程 中需回避，由其他人替代相关工作。

（四） 公司纪检部门将监督竞聘上岗全过程，对竞聘上 岗工作中的违纪行为，按照相关规定予以处分；情况严重的， 可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。

八、其它相关说明

（一） 为体现公平、公正、公开，面试成绩将现场公布。

（二） 报名参加竞聘的人员，请填写《缺岗竞聘报名表》,交公司人力资源部。 人力资源部对报名情况进行汇总，根据竞聘岗位 要求，对竞聘者进行资格审查，确定符合参加条件的人员名 单，报公司领导。