按揭主管个人简短年中工作总结怎么写：附万能通用模板1000字

年中工作总结

XXXX房地产公司 按揭主管 XXX

2021年上半年以来，在公司董事长的正确领导下，在分管领导的关怀和指导下，我团结带领一班人，注重学习、狠抓业绩，在遵守制度、履行职责、公司运营、认购、签约、回款等方面尽职尽责，以务实的工作作风完成上领导安排的各项工作任务。现总结如下：

一、业务知识学习情况

我平时主动加强业务知识学习，不断更新知识结构，掌握行业x新知识和行情。平时我抽空努力学习市场经济知识、公司运营专业知识、公司各项规章制度等，注重提高业务工作能力。

特别是十分注重把理论学习、工作实践和认真思考三者有机结合起来，用丰富的实践完善思想，实现了在实践中丰富自我、提高自我和发展自我。

二、工作制度落实情况

在工作中，我每日带头严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责，维护公司良好的内外关系。严格履行公司各项日常管理规定，按流程办事，养成了良好的工作作风。

三、工作完成情况

今年3月份以来，我始终认真负责、兢兢业业，一是凝心聚力抓好认购。我每日梳理按揭客户－览表、银行分类明细表、放款情况表，了解各银行的政策，及时了解及传递至销售部对按揭客户的资料进行整理并安排。

二是多措并举做好签约、回款。对未及时面签的按揭客户进行跟踪催促，对未补齐资料的客户进行跟踪催促。并跟踪银行的办件进度，与银行维护良好的关系，跟踪银行的放款情况，保证及时回款。半年来，带领团队完成销售额128071万元，签约额完成107914万元，回款额102970万元。

三是统筹协调抓好团队建设。在我来到公司之前，由于运管团队的同事分工不合理，导致大家特别忙而且无法保证每周的休息（单休）。我来之后给大家进行了分岗位和分工并且进行2班倒来保证大家的休息，切实提高了工作效率。

在团队建设方面，我采取”走出去与请进来相结合”的办法，通过向其他单位学习好的管理方法与管理经验，寻找自身存在的问题及解决的办法，开发创新潜能，不断完善工作人员的管理方法，循序渐进地加强职工的技能水平与发展能力。

此外，为了做好常态下疫情防控工作，我积配合卫生部门，组织团队人员有序接种了疫苗。

四、存在的不足

沟通协调能力以及专业知识有待提高，工作中存在处理事情不够干练，想问题不够全面，应变能力不够强。

五、下一步的努力方向

一方面不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作需求。

另一方面在工作生活中，自信、大胆、积、主动多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚求教，力求把工作做得更好，积的配合好各部门的工作。

以上是上半年以来的工作总结，通过总结，我深深感到虽然取得了一定的成绩，但离领导的要求还是有距离的，在接下来的时间里，我会紧跟目标再加压，鼓足干劲再出发，争取为公司做出更大的贡献，也衷心希望领导和同志们继续给予关心和帮助。