财务发言稿怎么写?(附2000字优秀范文)

财务发言稿是每个从事财务工作的小伙伴经常写的稿子，也是比较重要的稿子，财务发言稿的写作一般从：制度方面、成本方面、信用方面、配合方面几个角度来写，当然如果你不会写作的话，可以直接联系我们网站客服，我们帮你进行撰写！

财务发言稿范文如下

感谢集团给我这次交流发言的机会，前面听了各位同事的交流发言，让我受益匪浅，深刻的觉得自己需要学习提高的东西太多了。从事酒店行业有18年,从前台接待到财务部各个岗位，目前担任XXXX运营总监兼财务部经理，在此我先讲一下之前我在工作中的一些感受和想法：

一、财务工作

• 制度方面，根据酒店经营中的实际情况，不断调整制定相应的财务制度。如根据疫情，考核销售提成的调整等。
• 成本方面，时时参与，每日做好毛利表及时与业务部门沟通发现解决问题。
• 信用方面。根据酒店性质，将账龄与销售员提成挂钩，提高回款速度，
• 配合方面。根据酒店业务部门及上领导部门的工作需要，财务尽力配合各项工作，也得到一定的认可。

二、完成财务工作

• 与上领导的沟通。如：经营目标、预算编制、资金管控，报表编制等
• 与平部门之间的沟通。如：成本费用核算、指标考核，流程监管等。
• 与部门员工的沟通。如：上指令下达，部门工作计划，工作细节流程考核，员工谈心谈话了解员工的工作、生活状态以便员工能以蕞佳的状态投入工作。

所有沟通蕞终目的都是为更好的达成经营目标。目标的达成过程是需要通过财务人员对业务前期的了解参与，中期的监督管理，后期对经营数据的对比分析，协同业务部门一起研究发现经营中可能存在问题及提出适当的解决方案。（如酒店在开展一项餐饮促销活动前期需要财务一起核算成本；中期会做每日成本表，对每天的毛利率进行核算；后期核算此项活动蕞终是否有利润。与工程部一起分析能耗与营收比，若发现能源消耗数据有异常，可能存在设备损坏或者其它原因等）。

三、财务部既是管理部门也是服务部门

监督管理企业的各个流程及规章制度是财务部基本职能，而服务好财务需求者是财务部存在的另一个重要意义。为经营团队提供分析数据，为XXX申报纳税，为员工代扣代缴等等，都是我们服务的对象。特别是酒店行业的财务，我在部门工作开展中一再强调：在不违背XXX法律法规及企业规章制度的前提下“后台要服务好前台”。需要第一时间服务好前厅、餐饮、客房等一线部门，绝不能因为财务人员在工作中的拖拉导致客源流失，而造成经济损失。对客的时效性是每一个酒店财务人员必须记住的工作理念。

四、工作困难及调节处理的方式和想法

在日常工作的开展中难免会碰到各种问题：如业务部门排斥财务的参与，觉得财务的要求太多，流程太繁琐，部门之间沟通不畅，甚至有时还会觉得财务是故意刁难业务部门导致影响销售业绩，流失客源等各类情况。

针对上述此类问题，我觉得财务需要做的是，深入业务部门，与业务部门现场沟通，走动式了解业务流程。我之前常听到就是业务部门觉得财务又不懂，财务这样要求是不合理的，财务真的死板诸如此类的话。因为我们大多数可能真的对业务不熟悉，就是搬出政策规定而无法说出让业务部门更加信服的原因，导致业务部门不太肯配合我们财务。因此我财务在制定企业财务方面的规章制度前，要与业务部门多沟通，了解业务的性质内容、多了解业务的流程，了解他们需要什么样的财务，多思考怎么才能既守住了底线，又为企业增加利润创造良好的财务环境。

五、全力配合集团财务，完成酒店板块财务整合

根据集团公司的战略规划，酒店板块的财务整合已经在不断推进中。我认为财务工作方向就是要：统一、规范、透明。原几大酒店经营项目存在差异，经营方式也不相同，在财务核算方面存在差异还是比较大的。目前急需完成的工作有：统一酒店软件（切换原来的汉廷酒管软件为尧辰软件），统一科目设置，统一财务处理方式，统一报表格式，规范酒店业务操作流程，统一仓库原料、物资类别设置，规范出入库流程、建立OA审批流程。

整合的过程中必然会碰到一些问题。硬件可能需要增添或改换；账账核对、账物核对等需要花费大量时间和精力并且需要其它人员的配合；调研了解各家酒店流程制度，建立新的䢔用流程新系统使用人员的接受程度，需要一定时间跟进；新系统使用人员的接受程度；前期需要落实培训前期需要有到位的培训，才能保证系统和流程的正常运作；根据业务需要设置岗位，原来的财务人员需要调整，必然存在磨合期的困难。新老系统交替，需要一定的适应期，保证不能影响酒店的正常经营及产生不必要的投诉（前后消费记录的查询等）。

六、对财工作的一些想法和计划

1、建立以财务管理为导向的管理体系，明确财务的重要性，可以更加高效的执行财务制度。

2、财务管理一整套调研，将让财务对生产经营所有环节更加了解，更好的开展工作。

3、财务人人员集中统一一起，群策群力建立建全财务制度，适用性更强、更全面。

4、集团支持利用高科技手段，建立信息化平台，高效的加强各项管控。

5、把“静”核算，变为“动”管理。

• 企业对财务的主要几点要求
• 收集数据真实性。
• 管理监控的䢔当性，达到降低成本。
• 重要环切的对性，参与决策等。
• 不断运用先进的技术手段，如财务整合后的远程化管理等，开展工作前可以有前瞻性。
• 对财务人员的要求。新的时代对财务人员的要求已经不再那么单一了，就我们酒店而言，大多数人都经历过前台服务，后台账务，甚至其它的一些岗位，我们至少一人双岗。职业道德、专业素质、工作能力各方面都有相应的要求。提升自我不断修炼，财务人员来讲：证书是皮肤、经验是骨髓、能力是神髓。

财务工作远不止于此，我是财务我骄傲！再次感谢各位领导和同们的聆听，不足之处请指正。