代写计划书：免费分享传媒公司运营计划书通用模板

x传媒公司运营计划书

为助推集团产业化转型，适应市场化需求，真正的把x传媒推向市场，做到在集团公司x委的领导小自主发展，打造x品牌、增加营收，特对x传媒公司运营工作作如下计划。

• 指导思想

坚持遵守x的路线、方针和政策，在集团公司x委的领导下全面深化改革，准确把握形势、政策和公司实际，按照“拥抱科技、依托媒介、创新发展”的思路，致力落实“传播信息、弘扬文化”的经营理念，全面发展传媒文化、文教用品、办公用品、智慧校园、智慧城市、乡村文化振兴，整合资源、突出主业、激活存量、拓展增量、持续创新、规范运作、增创效益，全面打造独具特色的传媒体系。

• 组织架构及人数

总经理1人，副总经理2人，办公室：1人，设计规划部：3人，市场运营部：5人，后勤服务部：3人。

• 业务方向及方法
• .办公用品、体育用品的研发及推广

1. 研发：通过设计部门融入盘州及x的文化进行设计符合市场需求的产品，例如：银杏、三线精神、各景区等元素。

*研发流程：每种产品预计为2个月，费用由部门向公司申请，同时附加费用使用计划，预计投产比，获得通过后，按计划执行。

定制化服务：根据客户的需求为其打造符合自身文化的产品。

*要点：必须做好客户需求的详细确认，之后开展市场调研。

2. 生产：根据设计部门的设计，找代加工厂进行生产符合设计的产品。
3. 销售方式：

• 通过自主研发的产品进行招商，招商的条件：免加盟费、免费铺货、免费设计、免费提供货柜，加盟商根据店面的大小交一定的保证金即可。执行中，可以选择一个地市进行试点，与加盟商密切合作，并予以一定的费用支持，在成功后，将样板市场大力宣传，做到案例式营销，可以大大节约营销资金，提升投产比和对客户而言的说服力。
• 新零售：通过开发自己的APP及小程序，线上线下相结合进行销售，整合外面的配送资源，让客户在网上下单，城区5公里内半小时送到。进行病毒式营销。如：用户转发20人的朋友圈，7折购买。建立微信群进行社交电商，仿照兴盛社区模式。可以与周围的便利店合作代收货。减少人工成本和客户体验。
• 针对单位合同客服，做到应配尽配，确保客户的需求。业务人员进行陌拜。
• 定期或不定期的召开新产品的发布会，通过宣传把新产品进行推广。发布会时录视频，发抖音和快手，并进行直播宣传，配合发本地新闻网站，形成合力，低成本传播。
• 广告业务

1.通过现有的广告资源，通过租赁的方式把广告牌进行出租。通过业务员+新媒体形式宣传。

2.拓展城区及乡镇的广告地点及业务范围。

3.拓宽广告宣传方式，通过多媒体，如：抖音、小红书、腾讯视频等多媒体资源进行业务的拓展。新媒体宣传中，采用矩阵式传播，即1个企业号+50个个人号的组合式传播，让效果x大化。同时多组起号，防止封号的风险。

（三）智慧校园建设业务

1.推动校园数字化建设，为校园建立数字化管理系统。

2.为校园提供学生成长档案管理系统，建立跟踪学生的成长轨迹。

3.为学校建立智能化消费体系，通过人脸识别让学生在校消费与家长微信绑定，家长能监督学生消费。

4.推进学校安全系统的建设，如：消防系统、食品安全系统、跟踪定位系统等。

整体与学校进行合作，对校长和教育局的领导进行拓展联合，除了上述业务，可以借双减之机，拓展体育培训业务，如游泳，网球等。

（四）短视频业务

1.结合当前社会发展的趋势发展短视，通过短视的设计、制作、播放来吸引粉丝，然后由流量后进行流量变现。

2.通过短视频直播把我们自主研发的产品进行销售。

3.整合资源：整合盘州或其他地区的网红，定期或不定期的开展活动。

4.做网红孵化基地，联合外面的资源，对有短视频发展的人员进行培训。进行广撒网招聘，进行精选。

（五）乡村振兴文化业务

1.参与乡村文化振兴的设计与建设。

2.为非物质文化遗产进行宣传与发展。

（六）影视传媒业务

1.充分去挖掘本土故事，编写剧本，x后与电影公司合作拍成短视频或电影进行上映。与个人作者进行合作。

2.投资一些影片。

（七）体育场馆运营

1.每年组织体育赛事，如：篮球、足球体育活动。

2.开展体育、艺术特长生的培训。

3.策划各种展销活动。

4.根据不同的节日，组织各种活动和比赛。

5.邀请网红或明星举办演唱会。

（八）城市展览馆及停成场运营

1.丰富城市展览馆的内容，融入研学课程的一部分。

2.充分发挥城市展览馆的经营模式，通过看、玩、学等方式增加收入。

3.增加停车场的功能，如：充电桩、自动无人售货机、咖啡、奶茶等自动售卖服务。

四、资金来源

1、项目启动资金向集团公司借款，借款周期和利息按照集团公司的规定。

2.利用项目向银行进行融资。

五、资源配备

1.集团公司要求集团公司含所有子公司的办公用品、广告制作等凡传媒公司能提供的服务由传媒公司来做。

2.根据业务开展需要，需对接着x部门或其他单位的，若传媒公司经过多次没有达成合作，请集团公司出面帮助协调。

六、人员配备

1.集团公司派出总经理1名。

2.副总经理及工作人员根据传媒公司业务开展需要，传媒公司向集团公司请示后，集团公司从公司内部选派人员。

七、目标任务

1.传媒公司第一年的营业额1500万元，利润300万元。

2.第二年以第一年为基数，每年以30%的营业增长，利润同步。增长到第五年后，以第五年为基数，按照5%的比例进行增长。

八、薪酬分配

1.未完成目标及完成目标，按照集团公司的工资标准进行发放。

2.利润超额完成目标，传媒公司按照超额部分的60%提起作为绩效，然后进行二次分配。

九、权限管理

1.集团公司下放财务管理权限，所有的支付由传媒公司负责人签字即可支付，财务人员由集团公司委派，由传媒公司进行管理，但是接受集团公司的监督。

3、集团公司下放人事管理权限，传媒公司可以根据业务开展需要对内部人员进行调整、招聘或解除，对考勤、请假制度另作规定。

4、集团公司下放采购权限，传媒公司可根据自己业务开展的需要，按照自己的采购流程进行采购。

5、传媒公司未完成目标任务，将根据集团公司的相关制度进行处罚。

6.建立强有力的人员绩效考核机制，奖优罚劣，建立一支精英团队。