财务部经理竞聘演讲稿怎么写：附精选万能通用范文

尊敬的各领导、同事们：

大家好！首先感谢集团给我提供展示自己能力的平台和机会，让我能够站在这里竞聘省公司财务部经理一职。

我叫XXXX，XXX岁，本科学历，毕业于XXXX学校，参加工作以来就一直从事于财务、资产、采购、应用等综合管理工作。现竞聘公司财务部经理一职。踏入公司已16个春秋，积累了丰富的综合工作经验和财务工作经验，2018年1月至2021年10月近三年任财务部副主任工作，本人工作财务管理经历丰富，从青涩懵懂到成熟稳重，始终与公司一体连心，亲眼见证了公司发展壮大的辉煌历程，我的个性特点是：开朗、乐观，做事稳重，为人正直，对待工作态度是：工作务实，严谨认真，有计划，抗压能力强，乐于接受挑战。

竞聘财务部经理，要有与之匹配的能力与素质，我的优势有三方面：

第一、16年财务管理经验，思想政治素质过硬。16年的财务和资产管理工作经验业务熟悉，在科室工作积，严谨认真，表现上进，有较高的思想政治素质和良好的思想道德修养,热爱本职工作,有强烈的事业心和高度的责任感,认真、踏实，工作经验丰富，始终围绕分中心发展大局，坚持按制度规则办事，擅于会计基础工作、内控制度建设、全面预算管理、资金管理、成本管控和绩效管理等精细化管理。多年财务管理技能较全面，有高度责任感，善于与同事沟通，积协助上领导工作，把好财务大后方，重视科室学习，拥有会计从业资格证等XXX职业资格证书，获得过XXX优秀管理者称号。

第二、我有较强的组织和协调能力。我注重总结自己和他人优秀工作的方式方法，将工作流程化。我善于从全局思考问题，熟悉财务管理制度和绩效考核指标体系，能根据情况公平公正的制定合理指标，熟悉利润、债权占收比等效益指标把控。我善于团队合作，在工作中我乐于将自己经验分享给刚入职的户数，帮助他们迅速进入工作角色。本人性格沉稳，善于团结协作、作风正派，乐于助人，善于与其他人合作共事，工作扎实认真，为人正派，对人公正，工作中全力以赴、敢于担当。财务管理能力、协调能力，执行能力和分析解决实际问题的能力较为突出。

第三、我有积的工作态度和敬业精神。我x大的特点就是做事认真负责，踏实肯干，处处带头，同时原则性强，廉洁自律。能积转变会计核算为主的职能，将财务预测、决测、计划、分析为核心的会计管理职能融入分中心事业发展。在日常工作中积思考，更好把政策制度融会贯通，更好规范财务管理，更好使分中心财务管理健康有序，推动分中心使财务管理更上一层楼。作为财务同志，我时刻提醒自己要求别人做到的自己首先要做到，并付出了比别人更多的艰辛，多次圆满完成了上交办的任务。也正是凭借优良的工作态度和敬业精神，我多次被集团评为“年度优秀员工”。

在公司16年的工作，磨练了我的意志，增强了我的能力，提升了我的格局；16年工作所取得的成绩，没有让我止步不前；XX年公司财务和审计管理工作经验，让我更加注重团队协助，严谨务实，勇于担当。

如果我能继续竞聘成功，我会在思想上以政治上忠诚、业务上专业、管理上高效、担当上尽责、廉政上律己来严格要求自己,以奋进的姿态迎接新的挑战。一是讲政治、学业务，敢于“独当一面”。以公司大局为重，加强底线思维，与公司同成长、共进退，任劳任怨、勤勤恳恳、兢兢业业做好份内工作，不断通过刻苦学习提升个人能力水平。二是讲协同、促规范，善于“穿针引线”。要把握好对上对下、对内对外的关系，做好各部门的服务支撑和部门间的协同沟通，严格制定工作标准，定期复盘工作计划。以“计划—执行—检查—改进”为核心循环推进和提升相关工作。三是守廉洁、促创新，勤于“查缺补漏”。财务管理是公司效益管理和风险防控的核心部门，必须严格要求自己要做到慎独慎初慎微慎友，时刻自重自省自警自励，以廉洁奉公、坚守底线。始终保持谦虚谨慎的状态，时刻不忘“九层高塔，起于累土”的古训，虚心向老领导、老同事学习，踏实工作。

如果我能继续竞聘成功，我会在业务管理上以“管好资金资产资本，强化财务价值贡献，提质增效效益经营、强化底线风险防范”为总体工作目标。考虑到公司目前面临全面转型，今年提质增效、效益经营是当前的迫切任务，面对新形势、新任务、新挑战，计划财务工作还存在诸多亟待提升的地方，比如组织、制度、流程的匹配性适应性有待加强、财务数据的颗粒度还不能满足精细化管理要求、财务部门主动服务业务的意识欠缺、提质增效没有形成业财联动、风险管控责任不到位、财务信息化基础较为薄弱、制度执行不到位，内外部检查问题屡查屡犯、人员结构、知识结构单一，综合能力素质有待提升、基层财务队伍薄弱，一线支撑不足。为此，公司财务管理须紧密配合公司战略定位及考核导向，“聚焦主责主业，提升支撑质量、锻造核心能力、促进价值经营”，不断提升对内支撑与对外拓展能力，协助公司由粗放式经营向精细化改变，在这个过程中在以下四个方面做好财务管理。

（1）聚焦公司业绩目标发挥财务职能作用。结合实际制定公司全面预算实施细则，逐步打造三预算管理体系，加强预算管理的控制力。在业绩的把控上强化均衡性，加强滚动预算的频次，及时预警纠偏，提高预算执行质量与业绩预测的精准度，确保了各项收支有序可控。贯彻好“质量第一，效益优先”的发展理念，发挥好财务职能作用，加强效益价值理念在各业务条线的宣贯，不仅重视量的发展，更要关注质的提升。

（2）强化资金管理把控好资金风险。落实资金集中支付工作，高度重视，积组织协调集中支付的工作开展，通过集中支付有效地防范末梢资金支付风险。全面梳理完善公司各项资金管控制度，结合实际制定了资金管理实施细则。加强了大额资金预算的编制、审核、执行。通过目标分解加强了回款的过程管控，严格执行公司印发的各项资金管理制度，防范资金风险，保障资金安全。

（3）深入业财融合持续做好财务分析。围绕转型重点业务，坚持以价值视角与问题导向为抓手，不断优化分析体系与方法。提升财务分析的广度、深度，通过分析查找短板，倒逼各单位加强预算管理，提高成本的精细化管理能力。选树标杆，加强效益分析。进一步细化核算颗粒度，加强了效益分析的结果运用。

 (4)关口前移规避经营风险。加强省、市两财务人员的培训，熟悉各类关键规章制度，在记账的过程中我们就要进行事中的控制。其次季度末或者月度末应该时时组织财务人员进行复盘，跳出仅仅是做账的角度以一个审计、检查人员的视角查找问题所在。审计发现问题有滞后性，因此前关口前移，在过程中采用审计标准是有必要的。

（5）加强成本控制。加强国企成本管控，要求各单位围绕十大节支措施落实成本精细化管控的要求，努力做好增收节支工作。顺应时代的发展和市场的变化调整财务制度，通过追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产资金管理，节约相关人员费用，降低生产成本，提高企业的盈利水平。

（6）团队业务能力建设。加强学习提升团队能力，加强凝聚力，通过财务技术培训提高业务素质。建立专人负责制，明确职责，加强核算中心的核算，对各个地市的财务情况有个通盘的掌握。加强财务联动协同，积提升财务人员的工作热情与积性。

无论竞聘结果如何，我都会胜不骄、败不馁，自始至终、矢志不渝扛起责任和担当，把本人的初心和使命落实到岗位上、体现在行动中，让领导们值得期待，让同事们一起共勉。

谢谢大家！