晋升工作述职报告怎么写：附经典通用范文1800字

晋升工作述职报告

在这近十年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在xx领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。

我想结合近年来的工作和思想情况，给自己作个评价。主要体现为“四股劲”，即努力工作有干劲、研究业务有钻劲、面对困难有韧劲、综合协调有闯劲。

一是努力工作有干劲，提高自身素质水平。

班长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用。工作上决不会满足于“过得去”“差不多”， 也决不会应付了事、自欺欺人。班长的管理水平和自身素质的高低将x终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班长, 首先必须要有高度的责任感, 对手下的班组成员负责, 对生产的质量负责, 对上下达的指标负责； 其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬, 会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。

二是研究业务有钻劲，严格管理班组。

秉承“勤能补拙”的古训，坚持不会就学，不懂就问的原则，做到手勤，没任务就勤练笔、多积累；做到脑勤，不断总结工作规律和写作规律，及时跟进领导的思想和意图；做到嘴勤，搞好情况通报，多向同事沟通思想，加强协作，齐心协力把业务学精、把工作干好。在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则, 严于律己,工作上要求班组成员做到的, 自己首先得做到, 要求班组成员不能办的事, 自己首先不能办。

三是面对困难有韧劲，提高班前会质量。

俗话说“困难像弹簧，你弱他就强”，在具体工作中我都能保持积向上的乐观主义精神，正确对待，敢挑重担，敢于攻坚，敢于负责，用勤学苦练来战胜所有困难。班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容:

1、当天的生产计划、作业任务。2、昨天发生的异常状况。3、对班组成员个人或班组进行口头表扬。4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。

四是综合协调有闯劲，及时沟通、了解班组成员思想动态。

对待工作我注重沟通、高效执行，力求做到x好。尽力改善和规范办文办会办事的重点环节和关键程序，梳理调整工作的先后顺序和轻重缓急，踏住工作节点提前完成工作任务。一个班组有多个成员组成, 每个成员因为自己的性格、背景不同, 对工作的态度也不一样, 比如有的自认为这些活比较简单, 做起事情来难免眼高手低； 有的人工作时间长, 自持资历老, 会挑一些轻活干； 有的人新进厂, 对人和设备还不是很熟悉, 工作起来难免会畏手畏脚； 还有, 有的人仔细认真, 有的人大大咧咧, 林林总总, 不尽相同, 时间长了, 这些小问题如果得不到解决, 势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班长要主动地多与各位成员进行沟通, 了解他们的思想动态, 根据每个人的具体情况, 进行解决问题。

五、今后工作计划

以后意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司的发展，贡献自己的力量。

站在领导的角度，通盘考虑全局，想领导之所想，思领导之所未思。尤其是对一些事关全局发展的大事、难事、关键事，要站得高，想得深，看得远。要想大事，就必须具备宏观的视野、深邃的思维、丰厚的理论。“读万卷书，行万里路”。多读、多走、多看、多听，才有可能想出好的思路、好的点子、好的主意。

因此以下几点是重点发展方向：

1.加强x理论和技术知识学习，全面提高自己的x文化素质和业务水平。2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。3.加强与矿工兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。4.全面完成领导交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。我都将扎实走好自己的每一步，力求在认认真真学习上有新进步，在踏踏实实干事上有新成效，在堂堂正正做人上有新境界。

总之在这之前的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的起点，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为xx公司的发展做出更大更多的贡献。