年终工作总结该怎么写：专业代写免费分享写作步骤及技巧

很多人对“工作总结”存在一个思维误区，认为工作总结＝总结工作，等于工作内容的堆砌，努力强调自己的辛劳勤恳，想让领导看到自己有多不容易；认为自己干的活儿多、表现勤奋，就能获得领导认可。“低水平勤奋”说的就是这些人，只知埋头做事，不知抬头看路。

对工作总结的正确认识：对个人而言是为了持续改进和提高，对组织和领导而言是要对你评估考核，他们蕞关注的是你的业绩和成果产出。

所以，工作总结重要的不是做了什么，而是做了这些事后取得了哪些成果；

工作总结的正确打开方式应该是：工作总结＝总结工作成果

写好一份工作总结需要哪几步：

：第一步，成果分类，发掘自己的关键成果并分类；

：第二步，对工作总结中的内容进行整理排序，使其清晰、一目了然；

：第三步，对内容进行概括总结，将自己的业绩讲出新的高度；

：第四步，设计标题，增加吸引力和说服力；

第一步，成果分类，发掘自己的关键成果并分类

如何有条理的呈现自己的汗水和成果：可以用“行动–成果”清单

行动栏填入主要工作内容，成果栏填入做完前面的事取得的成果，看起来很简单，但很多人在写工作成果时未必能写对，比如“大力为公司引入优秀人才”这就不是成果，而是行动；成果应该是“成功引进了某某大学的某某博士来公司任职”。

要把关键工作信息，分为行动、成果，都列出来；

跟领导汇报时，千万不能：第一、第二、第三、第四、第五、第六、第七、第八、第九……

事实上，人类大脑一次性接受信息的量在３－７条之间，７已经是临界值了，突破７条后记忆就会造成负担，蕞好是在４、５条之间，这就是你要对自己的信息进行分类的重要性。

为什么很多优秀的表达都是说“三点”，尽管有可能对方说了两个小时，但临走时我们是有可能记住是哪三点的；

为什么是“三”呢？

：三好记，当然，一更好记，但总显得有点单薄不是吗；

你可以怎么说呢？你可以说“我们的产品主要包含以下三个方面”，这样就清晰了很多；

你可以感受一下，如果别人跟你说件事，说了三个理由，你会很容易觉得他理由挺充分；因为，３在物理中是一种蕞稳定的结构，这种感受会传递到人的思维里，这是人的生理特性；

第二步，对工作总结中的内容进行整理排序，使其清晰、一目了然；

：按时间顺序分类，比如第一步、第二步、第三步； 年初、年中、年尾； 前期、中期、后期； 阶段一、阶段二、阶段三；

第三步：对内容进行概括总结，将自己的业绩讲出新的高度

把你的工作成果分类、排序之后，找出要素之间的共性；

领导可能记不住你那么多的工作成果，但如果你总结的好，会让领导觉得你干得有声有色，每个项目都做的很好，明年还会做的更好；

你用第一种表述方式，会让老板会觉得你是一个踏踏实实完成工作的职业经理人，

再举个例子，你去向领导汇报营销措施，你说，“为了进一步提高我们的产品销量，我的具体措施如下”，这种表述就是没有中心思想的；

那要怎么表达才有中心思想呢？就是要总结出共性，

例如，一、欢迎老客户来体验我们的新产品，二、引导老客户购买相关互补产品，三、鼓励客户向朋友分享使用感受；这三点我们就可以寻找一下他们的共性，这三点中都有“客户”“产品”，而且提到的都是“老客户”，总结起来就是“对老客户进行二次营销”；

比如在大公司里一些收集数据的报告，很多人的标题经常是“关于什么什么的统计报告”，实际上这不算报告，只是数据统计表，因为你没有给出结论。

但凡信息传递，从表达上讲都要给结论。

当然，也有遇到不是该你给结论的时候，这种情况下，“请领导定夺”本身就是你这次信息传递要表达的结论。

前者典型的自说自话型，给我的感觉就是我是在配合你完成你的工作任务，而后者让我感觉这事和我有关，我应该参与；

所以，汇报工作时，我们应该激发领导的兴趣和引起他的注意，我们的标题中一定要有领导密切关注的利益点；要从对方角度考虑，怎样表达让对方觉得是切中他的利益；

好的标题，不是去追求华丽，而是在标题中就明确告诉对方，为什么要看你的报告；

如果你的标题必须是“某某终端产品营销方案”这样的，你可以加一个副标题如“——加大资源投入，提升xx客户份额”，这样的。