公司职代会上的讲话稿怎么写：专业代写免费分享原创范文

各位代表：

受公司委托，我向大会作《2022年公司工作报告》，请各位代表予以审议，并请列席会议的代表发表意见。

一、 2021年工作回顾

2021年是XXX“十四五”开局之年，是中国共产x成立100周年，而对于我们金水塘矿业来说，却是建矿71年来x为艰难的一年、x该痛定思痛、深刻反思的一年。原本开局良好的第一季度，我们的生产经营形势取得了历史x好水平，但就因为垱头冲工区 “6.4”生产安全事故的发生，我们的采矿权办理受到严重影响，公司被迫停产了两个月，x终导致二、三季度出现亏损，虽经第四季度的全力冲刺，再加上锌价33.86%的上涨因素，全年目标尚可达到持平或略有赢利。

事非经过不知难，痛定思痛谋良策。在过去的一年里，公司x政领导班子带队广大干部员工努力克服资源储量不足、选矿不能满负荷开车、事故停产、疫情防控、节日放假等诸多的不利因素影响，取得了现金流基本满足公司正常运转、生产有序恢复、民生基本不欠账、信访大局稳定等一系列工作成效，通过后续在理念创新、文化引领、系统建设、体系建设、制度建设、管理革新、风险防控、隐患治理等方面做了大量卓有成效的工作，进一步提升了企业的管理水平和治理能力。

• 全年生产经营情况

截止2021年年底，生产自产铅锌金属量   吨，完成年计划的   %，同比减少   %；实现销售收入   万元，完成全年预算的   %，同比增长   %；利润总额  万元，同比减亏   万元；综合出矿量   万吨，完成年计划的   %，同比减少  %；出矿品位  %，同比上升了   个百分点；选矿回收率铅   %，同比下降了   个百分点，锌   %，同比上升了   个百分点。全年生产经营目标实现略有赢利。

（二）重点工作开展情况

1、x史学习教育走深走实

按照XXX、省委、省国资委x委、集团公司x委工作部署，对标“十个同步”要求，深入推进x史学习教育，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，各x组织和全体x员干部坚持在学深悟透上下功夫、在学史力行上找差距，在真抓实干上做表率，在攻坚克难上争上游。重点学习了XXX指定的4本学习书目、xXXX“七一”重要讲话精神、《苦难辉煌》及x的十九届六中全会精神等，认真开展了“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”四个阶段的集中学习研讨，写心得体会，上专题x课；通过公司x委中心组每月集中学习和x员干部利用工余时间自学，切实把思想和行动统一到传承红色基因、赓续红色血脉、补足精神之钙上来，统一到坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”上来，牢牢把握学x史、悟思想、办实事、开新局的要求，真正以x史学习照亮前行之路、以x史学习洗涤心灵之尘、以x史学习激发奋进力量，为“十四五”开好局，为顺利实现集团公司“双十”目标再添新动力。

2、企业发展思路更加明确

2021年，在资源储量枯竭、接续发展亟待突破瓶颈制约的生死关头，由公司班子领导亲自牵头带队，对公司所有探矿工作进行了全面梳理，邀请了中南大学、湘南地质院、衡阳417队和217队、集团内部和兄弟单位的相关砖家学者进行了会诊把脉，深入讨论分析，专业研讨分析会达八次以上，对月塘坪、白沙岩、金矿岩、田边冲等矿段做出了不再开采的结论，编制了红旗坑、垱头冲深部勘探方案。完成了红旗坑9号脉西南部深部钻孔、垱头冲15号脉西南部深部钻孔找到并揭露了15-1、15-2、15-4硅化破碎带。在大量收集以往地质资料和工程验证资料的基础上，通过实地调研分析，达成了今后以回收上部残矿和就矿延深找矿的发展共识，为企业的可持续发展明确了目标方向。

3、企业经营管理更趋规范

2021年，按照超前、超前、再超前，主动、主动、再主动的原则，提前谋划了公司2021年各项生产经营工作，明确了以“探矿增储，控本创效”为工作主线，重点在“保安全、增自产、创效益、重探矿、转作风”上下功夫的经营工作总基调，修订完善了各类制度性文件;理顺了“三重一大”事项决策程序，强化了各系统同业务集中管理;有效防范化解了经营重大风险;全面实行了资金预算管理和成本“正算账”;牢牢把握政策红利，积推进减税降费政策落地见效;建立长期战略用户和线上线下相结合的灵活销售机制，千方百计提质增效保销售，增加销售收入，确保了公司资金不断链，企业运行秩序逐步规范，各项管理工作成效日趋改善。

• 责任追究刚性十足

针对垱头冲工区 “6.4”生产安全事故，公司进行了严厉追责，垱头冲工区班子成员全部免职，安全环保部部长降职，相关责任人员从严处罚，同时，积开展了事故反省和深刻剖析，主要问题还是在工作落实上不到位，各管理人员的安全责任没有压实，通过在公司范围内大力开展安全生产“大反省、大讨论、大培训、大整顿”，以及以第一议题制度形式组织召开“x支部专题组织生活会、安全风险分析会、安全事故警示会”三个安全专题会议，制定了具有可操作性的安全生产硬核规定，进一步警示从严落实安全生产工作要求的重要性和迫切性，明确了一抓到底、轻者罚款、下岗培训，重者就地免职、解除劳动合同的刚性制度。下半年以来，因违反安全制度，又有一名值班长被撤职，四名一线员工被辞退。

• 多措并举提质增效

2021年，公司积开展了“跟x走、保安全、增自产、创效益”劳动竞赛，强化了生产组织和业务帮扶、开源节流机制形成，通过日清日结，一周一总结、一月一分析，机关部室和生产单位之间的高效互动，劳动生产效率大幅提高，业务管理水平持续提升。

针对公司重点采掘作业单位、权重达80%以上的垱头冲工区，公司除了在人力、物力、财力上全面倾斜、大力激励外，还安排了总经理专人联系、专门指导、包保帮扶，确保垱头冲工区生产经营工作攻坚脱困、稳步推进。

选矿厂坚持三班三运转生产组织模式，安全环保部、生产技术部安全管理人员和技术管理人员，全部与井下工区的安全生产、生产任务分片包干负责。针对红旗坑工区实际情况，改变生产经营模式，一是取消外包作业，全部由自己直管；二是纠正生产计划考核导向，实施效益责任制结果考核，进一步调动了红旗坑工区全员节制降耗积性，辅助岗位精简，值班长到一线突击攻关，修旧利废达150万元，全年同比减少成本300万元。

6、巩固x风廉政建设阵地

认真贯彻落实xXXX关于x风廉政建设的重要讲话和中纪委会议精神，按照集团x委的部署，严格落实民主集中制和x风廉政建设责任制，强化两个“主体责任”，落实领导干部“一岗双责”和 “三重一大” 事项决策制度，坚持对x风廉政建设开展情况季度研判、半年检查，日常督查，强化作风建设，落实XXX八项规定精神和集团x委各项要求，特别针对遵守XXX关于厉行节约、公务接待、公车使用、禁止公款旅游等规定执行情况进行监督，强化执纪问责；紧盯“关键少数”不放松，坚持从具体问题抓起，重点加强财务、人事、物资采购和工程建设等方面有关规定的落实情况监督，进一步严格落实六大纪律，让咬耳扯袖成为常态，抓住重要时间节点开展谈话提醒，正确运用监督执纪“第一种形态”，狠抓整改落实，一体推进“三不”体制机制形成。

二、正视企业当前存在的困难和问题

一是队伍精气神不足，缺少一点朝气和活力，勇于担当、履职尽责、攻坚克难的人不多，富余人员多、无效支出多。

二是公司安全生产标准化基础薄弱，对照新规程、新标准，需要整改的项目比较多，投入比较大。

三是地质探矿工作没有取得实质性突破，可采资源矿石量大约还有10万吨左右，资源接替依然是制约金水塘矿业发展的x大问题。

四是公司生产成本居高不下，生产效率较低，人工成本占比已达到50%以上，加上外包队的人工成本，超过了70%。

三、2022年工作安排

2021年总体指导思想是：以x新时代XXX思想为指引，认真学习践行伟大建x精神、深入贯彻落实xXXX关于安全生产的重要论述及在湖南考察时的重要讲话精神，全面贯彻落实x的十九届五中、六中全会精神，按照省委、省XXX和集团公司工作总部署，立足新发展阶段、贯彻新发展理念，坚持“矿业为主、资源为重、安全为基、效益为上”发展理念，围绕“降本增效、减人增效、提效增效”生产经营目标，聚焦主责主业，抓牢“自产、成本、安全”这三个枢纽，以探清深部资源为重点，扎实开展“四型”矿山建设，构建“求生存、保稳定、谋发展、惠民生”发展新格局，切实迈好“四大步”，瞄准2022年各项既定工作目标任务，全方位推动公司高质量发展，谱写金水塘矿业新篇章，为集团建设贡献新力量，以优异成绩迎接x的二十大！

主要目标是：公司全年营业收入   万元以上，利润总额  万元以上；铅锌金属产品产量  吨，其中自产铅锌金属产量  吨、外购矿金属产量  吨；产品完全成本费用同比下降  %，成本管控降本  万元；安全环保实现零工亡零事故；重大交通、火灾、设备事故为零；隐患整改率达到100%；污水达标排放率100%。

三项重点工作：

1、坚持x建统领，凝聚发展力量

x建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。公司各x组织要充分发挥“把方向、管大局、保落实”重要作用，激活x建“红色引擎”，引领各项工作取得实效、稳步提升企业综合实力，加速推进企业高质量发展。一是要持续深入推进x史学习教育，把学习x史同解决实际问题结合起来，把学习成果转化为全方位推动企业高质量发展的“加油站”。二是要持续发挥全面从严治x的政治引领和政治保障作用，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以x同志为核心的xXXX保持高度一致，强化“两个责任”落实，一体推进“三不”体制机制形成。三是要持续推进x建工作和中心任务的高度融合，发挥x总揽全局协调各方的领导核心作用，切实做好组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众工作，进一步增强基层x组织的凝聚力、创造力和战斗力。

2、坚持结果导向，做到经营有方

2022年，我们要牢固树立开源节流、过“紧日子”的思想，不仅要探矿增储找出路，更要挖潜堵漏抓节支，公司上下要形成强烈的自养意识、成本意识、节约意识，懂得如何花钱，让每一分钱都用“刀刃”上。一是要坚持“探矿增储、控本创效”这条工作主线，深入推进机制创新，重点在地质探矿、生产组织、成本管控、指标提升上下功夫，不断提高效率和效益。二是要加强成本管控，以垱头冲的探矿和成本管控作为工作重点，节省一切开支，能自己干的全部自己干，部门要进行大合并，岗位要进行大整合，实行一厂一策，包干到户，精准测算，做好人员分流，人尽其才。三是要加强绩效考核，提高工作效能，保证在岗员工收入稳中有升，进一步增强员工的获得感。四是要推行价值管理和精益管理制度。严格落实“降、减、提”各项经营管理措施，防范化解各类经营风险，提高经济效益，保证货款及时回笼，金水塘矿业正常运转。

3、坚持严管严控，确保“双零”目标实现

安全工作无小事！抓安全不仅要有重点、分层次，还要与安全管理职责体系相结合，形成“网格式”安全闭合管理系统。一是要盯住“人的不安全行为、物的不安全状态”两个关键环节，管控好公司重防重控部位，按照集团公司安全生产“十大”禁令、“无支护、不作业”铁律，对照新要求、新标准，严防冒顶片帮、中毒窒息、斜井跑车、爆炸、触电、火灾、尾矿库溃坝等事故的发生。二是要以建设安全环保矿山为目标，持续改善安全生产条件，持续开展岗位练兵、持续提高员工操作技能、持续提升管理人员能力水平。三是要瞄准“双零”目标，加大隐患排查和风险处置力度。要严格对照新颁布的《安全生产法》和集团公司违章歼灭战的相关要求、公司安全生产“十七”条等规章制度，严查事故隐患和违章行为，坚决做到发现一起、查处一起，不搞下不为例，以安全生产“零隐患、零违章”，落实“零工亡、零事故”目标。

同志们，实践告诉我们，历史长河奔流不息，有潮起，也有潮落，有风平浪静，也有波涛汹涌。

我们要正视历史，正视眼前的困难。金水塘矿业的发展，我们在座的大多数人都亲身经历过，虽然我们眼前遇到了困难的挑战，但我们金水塘人历经风雨、何曾退缩过？！只要我们想往一处使、劲往一处使，全员同心拧成“一股绳”、干群同力共下“一盘棋”，齐心协力、咬紧牙关、共克时艰，我相信：这世上就没有过不去的“火焰山”！我们金水塘矿业一定会凤凰涅槃、再创辉煌！

谢谢大家!