燃气公司经理年度简短述职报告怎么写：附精选通用范文2500字

2022年述职报告

（x燃气有限公司副总经理—-x）

尊敬的各位领导，同仁们：

时光如梭，转眼又到岁末，不知不觉中，充满期待与希望的2023年即将临近。回顾这一年来的发展历程，在领导的关心、带领下，根据工作分工，我负责公司生产运营部、CNG销售，以及安全技术部。各部门齐心协力，团结一致，虽取得了一定的成绩，但同时也有不足。下面我主要从以下几个方面进行汇报：

• 认真履行岗位职责
• 主要经营指标完成情况：2022年1至12月份完成CNG销售1914万/m³，营业收入2900万元，利润346万元。超额完成年初净利润400万的既定目标。
• 大胆突破求稳创新。2022年4月成功与昆交集团石林公司由原来承运合作转变为承销合作，为禄丰公司的CNG销售业务拓宽销售渠道，增加风险抵抗能力，且为下一步多方面合作奠定了良好基础。

3、降本增效取得突破。2022年，采取生产经营细化单元格，从各“消耗”单元着手，列出明细，查找重点消耗单元，分析对比原因，寻求解决办法，4月份落实电力市场化交易，降低生产电费，压缩充装时间，减少不必要电损，加强维保能力，锻炼公司自有维保人员，减少不必要维保开支，落实阳光采购，控制采购开支等一系列措施，2022年个性化指标降低3.5%。生产费用由2021年原来的5.1元/m³降低至2022年的4.8元/m³

4、做细做实基层x建工作。2022年6月，禄丰公司成立支部委员会，并进行了支部换届选举。换届选举后，担任支委组织、宣传委员，在任职期间，配合纪检专员在水发纪检专刊《水镜》共计投稿5偏，发表4篇，并在疫情期间，大胆创新，以云展厅的形式，组织参观学习席梦龙教育基地，获得能源集团纪检部门的认可。

任职期间积围绕在以范双涛书记为中心周围，紧密配合，积做好支部建设工作，为五星支部建设献策献力。始终把好政治关，坚持正确的政治方向，坚定不移地同xXXX保持高度一致，带领员工坚持贯彻x的基本路线和各项方针、政策。同时把好思想关，加强公司内外思想政治工作和精神文明建设。坚决把好决策关，决策是各领导班子的重要职能，“三重一大”会议前置研究等，面对公司问题，科学决策，民主决策。

在分管生产运营部、安全技术部和CNG销售的同时，严于律己，勤政廉洁上起表率作用。一是做学习的表率，注重自己的思想政治学习，同时，倡导大家一起学习。二是做求真务实的表率，工作中我沉着冷静，脚踏实地，员工们工作也勤勤恳恳。三是做清正廉洁的表率，在公司上下倡导清廉之风。

严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，紧紧围绕在以董事长范双涛同志为核心的团队中，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实，协调配合，统筹兼顾。

5、做严做稳安全工作。始终贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实“一岗双责”，签订安全目标责任书34份。组织召开月度安全工作会议及专项会议7次，参与136人次。同时积组织XXX安全竞赛答题10周，参与245人次，组织主题培训12次，参与233人次，进行考核56人次。落实“十五条硬措施”、“八抓20项”安全生产创等新举措，累计排查隐患40项，并已全部完成整改。做好XXX安全、防灾减灾等4次宣传、组织开展3次应急演练活动，参与78人次。

6、完善手续办理，合理规避经营风险。2022年，禄丰公司成功通过充装追溯系统、安全评审验收、充装证换证评审验收，取水证办理、双体系建设等相关工作。且全年未发生一起因手续办理等任何相关行政处罚，为公司的良好运营打下坚实基础。

• 存在不足。主要表现在如下方面：

1、工作中督促检查不够。工作中时常忙于应付工作任务、工作问题的调查研究、协调解决，对一些安排部署给各部门的工作提要求、问结果的多，对工作问题组织实施过程跟踪督导少，深入检查不严，对强化工作落实政策措施和具体抓手研究不够，没有到达预期的效果；

2、管理能力还有待提高。在管理上有些地方还比较薄弱，需要继续提升。对工作细致深层次分析不透测，依然存在“头脑一热”蛮干的行为。

3、学习深度不够。专业理论知识仍需进一步学习，特别是对新的生产工艺、生产流程以及新业务的开展学习深度欠缺，在关键节点无法做到及时变通和调整。

4、安全工作还需进一步做细做实。通过双体系建设及安全标准化建设充分暴露了自己的短板和不足，无法在业务上达到独树一帜，创新有效的开展工作。

三、下一步工作计划。

1、寻病根。结合自己的业务范围和职责分工，聚焦主业寻病根，找问题。以问题为导向，以解决问题为目标，针对自己工作中业务的不足，严格要求自己，提升自己，时刻把握每一个学习的机会，提升自己的能力。掌握相关的管理知识，专业技术。提高的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。注重专业能力、解决问题的能力、组织能力、交流交际的能力、倾听能力等综合素质的提升。

2、找定位。将深入贯彻落实公司2023年工作总体部署，紧紧围绕公司生产经营实际，牢固树立危机意识、责任意识，找准自己的定位，知道自己要干什么，怎么干。继续秉承“过紧日子”思想，以效益为中心，以创新谋发展，以改革增活力，以合规强管理。加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。

3、定底牌。强化红线意识，不仅要深入学习集团及纪检相关文件精神，落实相关要求，注重加强团队文化建设，明确团队文化的核心价值观，更要牢牢把握生产经营红线，不该支出的坚决不支出，不该花费的坚决不花费，给自己圈定红线范围，牢牢守住底线，接受群众的监督。

4、补短板。结合自己实际工作过程中发现的不足，抓紧整改，强化过程监督和巡查，做细做实自己职责分工内的工作，工作落实点，及时汇报工作进度，实时与班子其他成员沟通工作进度，为公司的发展夯实基础。

2022年我们在各项工作中取得了一定的进步，但较之上领导的要求和同志们的期望还有很多不足。在今后的工作中，我将带领团队始终保持戒骄戒躁、谦虚谨慎的作风，打造出一支创新务实、超越自我、追求挺好、团结奋斗的队伍，争取在2023年的工作中取得更大的进步，各项工作再上一个新的台阶！