单位建设工作总结怎么写（附经典2000字范文）

关于单位建设的工作总结我们应该怎么写呢？下面小编为大家准备一篇单位建设工作总结优秀范文，希望能对您的写作有所帮助。

我站始建于2004年，总面积64平方米。自移民管理机构“三定”以来，新体制职能与办公用房功能不匹配的矛盾突显，出现办公区域功能划分不合理、部门职责交叉混乱、机要用房不足、设备老化等现实问题突出。为有效解决现实问题，积适应移民管理工作需求，我站的主要做法是:

一、上司重视，组织有力

一是强化责任。从2019年7月起，我站就将机要室建设改造列入重要议事日程，做到抓、议、管相结合，及时研究解决各类问题。按照一等机要室标准投入 ×余万元和半层楼层约1××平方米进行重新建设改造。改造期间共召开2场改造专题会议和3次现场专门协调会。

二是强化多方配合。此次建设改造涉及动作大、项目多、工期长等诸多现实问题，站办公室充分发挥牵头抓总作用，相关部门各司其职、主动作为、形成合力，通过“定人、定位、定责”的相互配合制度，共同推进建设规划部署有力有序落实，确保整个改造建设过程中任何一个环节，不出现纰漏。

三是强化请示工作汇报材料。自把改造建设提上议事日程后，建立起定期汇报和协调解决制度，及时解决有关问题，有效地提高建设的精细化标准。

  二、周密部署，运作有序

一是科学决策定好调。牢固树立“建设只有起点、没有终点”理念，对照一等机要室标准，加强上下沟通，不断完善改造建设方案，着重在解决基础设施布局、办公和值班环境、软硬件建设等问题上下功夫，以更高标准、更高水平深化建设改造。

二是稳妥实施迈好步。为做好整个项目的决策、设计、实施及竣工验收各个环节，我站认真筛选设计公司、招标代理公司为此次建造进行前期的设计方案、造价测算、招标。同时依法依规设置招投标条件，认真审核各类合同、招标文件等，杜绝出现围标、串标等违法违规行为，确保让更多有经济实力、技术实力和责任感的公司参与此次改造建设中。

三是抓督导检查保安全。在施工建设中，做到“三勤”:即勤指导、勤纠错、排除。同时加强执行监督，做到“三严”:严格检查施工情况、严格落实操作规程、严格堵塞环节漏洞，确保建设万无一失。

四是攻坚克难扫好障。由于整个项目工程处于新型冠状肺炎抗疫期，在确保疫情的安全情况下，促使整个项目的顺利建设。我站发扬连续作战、敢打硬战的精神，突出抓好项目前期、政策处理、要素保障等工作，攻坚克难，紧抓施工人员健康安全、工作质量和安全管理，从部分项目的材料来源和质量抓起，认真落实好责任制，按照标准和要求，在保证安全的同时把握好工程进度，确保按时保质保量地完成好项目建设。

三、制度健全，规范管理

没有规矩，不成方圆。一年来，我们制定并完善《工程审计管理办法》、《工程项目管理办法》、《编写标书》 、《薪酬管理制度》、《公司内部交地标准》等一系列规章制度;进一步完善档案馆建设，实现档案管理电子化。为公司规范管理有章可循。具体地讲。

一是强化招投标管理，先是建立培训机制,以提高相关部门及人员的招投标管理水平和流程规范意识;其次建立施工单位、中介单位预选库，建立健全预选库管理机制;并且在工程建设过程中对工程造价的监管;对合同的履行及跟踪管理和工程招投标过程的监督管理。再次，公司工程开发建设招投标过程中，始终本着公平、公正、公开的原则，与职能部门和代理机构协作，使不良单位和不法人员在严密的规范操作制度监控之下无机可乘，大程度地减少不规范现象的发生，保障了公司的利益。

二是强化经营计划实施与重点工程的管理。年初制定公司年度经营计划，其中工程开发计划将作为全年工程开发建设工作的指导性依据。经营计划明确了建设任务目标，且分阶段,有时序。同时对项目评定优先，在全年计划执行过程中先确保优先高的重点工程进度。对于重点工程，各责任需落实到人，阶段性工期明确，项目直接负责人应定期向，上汇报情况。出现问题时及时汇报并研究解决，形成了重点工程定期汇报机制。在条件有限的情况下，将集中资金、人力、时间等保证重点工程建设进度，甚至果断放弃部分优先低的项目，以确保公司整体效益。

三是强化工程预结算与成本管理。工程建设是公司重要的“生产环节”，成本管理尤为重要。在整个工程开发建设过程中，对设计、招标和预算、结算环节进行严格审查与控制，预结算审计需通过三次审核方有效。施工过程规范现场管理，尤其签证单管理，杜绝虚假签证;不定期组织对工程.量和质量抽查;严格按合同支付款项等。

四是强化工程建设过程管理。对工程建设过程实行制度化管理，规范工作流程及相关环节行为,确保工程进度和质量，控制工程成本。

四、重视质量，打造精品

质量是工程建设中永恒的主题，为确保工程建设质量上台阶做了以下工作:

一是提升质量意识，广泛开展工程质量重于泰山的教育，逢会必讲工程质量，使工程质量形成了所有参建单位人员的共识;

二是从公司到施工、监理单位，进一步强化了工程质量保证体系。每项工程首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，然后报监理办抽检，合格后进行下道工序。另外，指挥部设中心试验室,随机对工程质量进行核检试验。每月进行一次综合性大检查，每半月进行一次质量抽查,随着工程进展定期与不定期的进行质量控制和检查;

三是落实责任，层层签订责任状。指挥部同施工、监理单位再次签订了工程质量目标责任状，施工单位同本单位工程治理人员、检测人员、 施工人员分别签订了责任状， 把工程质量责任落实到人。

五、强化安全，落实责任

为避免和杜绝各类事故的发生，确保人身和财产安全，公司对安全工作进行了细化。

一是明确落实了安全工作责任人。制定了安全生产、安全防火、安全防汛实施方案和预案。同时，公司与各施工、监理单位签订了《安全生产、安全防火责任状》;

二是进行了经常性安全教育，使参建人员牢固树立“安全为上”的观念。每次项目经理会、生产例会等会议,逢会必讲安全，做到安全为上，预防为主，警钟长鸣;

三是大力开展“安全月”活动。制定了《开展安全生产活动月实施方案》，成立了领导组织机构，张贴了开展“安全生产活动月”主题标语，以及各种宣传口号和挂图，对参建人员进行了“安全法宣传教育”，使“安全发展、国泰民安”在全线形成了共识;平时工作检查也不放过安全检查,发现隐患责令其立即采取措施整改，防患于未然。