医院筹建可行性报告该怎么写(免费分享写作架构）

一、投资项目概况

1、项目名称:XX医院(可含养老)
2、类别:一综合医院
3、院址:XXXXXX
4、医院性质:私营
5、办院宗旨:诚信办院,服务患者,追求社会效益的同时促进经济效益,报效社会,造福于民。
6、项目投资规划:基建投资万元,医疗总投资XX万元人民币。流动资金XX万元。
7、资金来源:自有资金不需融资或借贷。
8、可行性研究结论:
①该项目的实施为XX地区医疗市场注入了新的活力,方便广大患者就医,与当地医疗资源互补长短,改善了当地居民的医疗环境。说明项目的实施在社会效益上是可行的。
②该项目的年经营收入约为XX万元,在经济效益上是完全可行的。
③本项目投资全部为自有资金,而且有领先的临床技术、强大的砖家人才资源,前沿的管理理念作后盾,起点高、规划好。说明项目的实施完全是有保障的。

二、项目建设的必要性
1、XXX政策的支持和鼓励
中共XXX、国务院在“关于卫生改革与发展的决定”中指出:“随着经济发展科技进步以及人民生活水平的提高,人民群众对改善卫生服务和提高生活质量将有更多更高的要求。工业化、城市化、人口老龄化进程加快,慢性传染性疾病患病率上升,有些新的传染病对人民健康构成重大威胁。
要求我国卫生事业有一个大的发展和提高。”单一的医疗机构所有制形式,传统的XXX一揽子办医模式,不仅使XXX负担沉重,而且不能满足医疗市场的需求。
特别是入世以后,XXX相继出台了一系列政策法规,进一步规范、开放了医疗市场。鼓励多渠道筹集资金,鼓励社会力量办医,鼓励多种所有制形式的医疗机构按市场规律有序竞争。
大力改善各地区医疗卫生环境,从而推动了医疗卫生市场的成熟与繁荣,形成了与国际医疗领域逐步接轨的大趋势。
2、XX市经济发展的需要
XX市人口众多,地理位置得天独厚,改革开放以来,XX市经济发展迅猛,地方XXX提出:在基础设施、医疗卫生领域缩小与中等发达XXX的差距,就必须大力挖掘社会潜力,引进外来资本,进一步开放医疗卫生市场,我们运作社会资本在XX投资办医适应了XX经济迅猛发展的需求。

三、市场分析及经营战略
1、市场分析
2、经营战略
①实施“以人为本、科技强院”战略,在改善地区医疗环境的同时,逐步树立企业形象,把医院办成具有大综合小专科的特色、医风严谨、管理规范、设备先进、服务优良的一综合性医院。
②为了突出医院的特色,保持医院在专科方面的优势计划以现有人才为基础,聘请全市知名砖家、教授、学科带头人组成砖家组,确保医院走在临床医疗技术的蕞前沿,提升竞争实力。
③市场定位:在满足普通市民预防保健和基本医疗服务的基础上,为中、下收入人群提供基础医疗服务,以满足不同层面的医疗保健服务需求。
④在服务质量、服务态度上苦练“内功”,提高公众认可度。

四、院址选择

院址选择在XX，营业面积XX㎡。

五、医院设置科室与设备配套
1、拟设科室
2、建设规模
3、主要设备清单

六、拟设医院组织机构及医疗管理
1、组织机构图:
2、人员配置:
3、医院管理
实行院长负责制,各科实行主任和学科带头人负责制。全面引进现代化市场理念和经营机制,采用全员岗位聘用制,全程经济核算制,医护科室目标责任制,医疗设备操作保养规范化,手术、治疗程序化等规范运作,严格管理。

七、拟设医院的服务方式和时间
1、服务方式:门诊和住院(养老中心)等
2、时间:全天24小时服务。

八、拟设医院的污水、污物处理方案
1、污水的处理:
医院的污水主要有医用污水和生活污水,根据排水分流的原则设两路排水。
①医用污水先净化处理集中消毒(氯化消毒法),然后达标排放进入市政排污系统。
②强化污水处理设施管理,专人负责检测,使处理后的污水无公害化,达到XXX一排放标准。
2、污物的处理:
医院的污物有医疗垃圾、医用废弃物(敷料、一次性注射用品),粪便和生活垃圾。采取分类收集分类处理的方法进行处理。
①医疗垃圾和生活垃圾严格按照XXX规定分类存放,分类设置合理的收集容器,做到加盖、密封、易于清洗、消毒及清运。
②医疗垃圾、医用废弃物(敷料、一次性注射用品)经毁形、消毒后由卫生局指定单位集中处理。
③生活垃圾经消毒后,交由环卫部门清运。
④粪便采用医用污水消毒净化处理方法处理后达标排放。

九、拟建医院的通讯、供电、供水、消防设施情况
1、通讯:
采用电话、有线电视及床单元传呼系统相结合。医院设程控自动交换系统。各部门设内、外线电话,便于沟通,并方便给患者使用。设置有线电视,便于宣传、便于患者享受音乐医疗和休闲欣赏,在音乐中减轻病痛。床单元设置对讲传呼系统,医患能及时沟通。
2、供电:
根据医院用电的可靠性及安全必原则,拟设两路供电。除市政供电外,自建配电房。变电器的容量,电压与医院的规模、设备相匹配,并留有足够余地。订立完善的配电和用电管理制度。
3、供水与消防:
由市政供水,供水量和水压能满足医疗、生活和消防用水的需要。消防用配备消防专用笼头。各要害部门均按消防规定要求配备安全、简便的消防器材以备急用。

十、项目建设流程
1、在市场调研,论证立项的基础上,完成项目的可行性研究报告。
2、按相关程序完成所有申请和医院注册手续。
3、房屋,按医疗场所要求装修改造。
4、医疗设备的订货、购置、安装、调试。
5、配套系统及相关设施、设备的购置。
6、医疗、医技、医护人员的招聘,岗前培训。
7、药品及医疗辅助用品的准备及采购。
8、办公、生活、后勤设备、设施的购置。
9、持证开业试运行,开放部分科室及病床。
10、科室、病床全面启动,边运转,边调整。

十一、投资估算及资金筹措
总投资由基本建设投资和流动资金构成,基本建设投资包括建设和装备此项目所需的全部资金。而流动资金是用于医院在正常运营情况下所需投入的周转资金。
1、基本建设投资(估算):
①医疗设备
②消防、排污、微机网络、通讯网络、空调系统等配套费用
2、流动资金(估算)
3、项目总投资:
总投资=基本建投资(含医院运营投资)+流动资金=X万元
即项目总投资约为:X万元人民币
4、资金筹措

十二、效益分析
霍尔斯表示注重社会效益和经济效益并重的原则,同步考虑两者兼顾,为医疗市场注入新的活力,为基层养老事业添砖加瓦,带动医疗服务在规范、有序、竞争的市场规律下良性循环,提高整体医技水平和服务质量,充分利用人才、资金、管理等方面优势,促进当地医疗卫生事业的发展,为公益事业和医疗基础设施添砖加瓦,减少基层民众看病难的问题,填补基层养老无医疗的空白。