企业士气不足的整改方案怎么写：附整改措施完整模板

关于企业士气不足的整改方案

企业目标：为实现企业全年目标，企业新增销售额超过10亿元的企业目标（新增二以上公立医疗机构1500家，其中新增二上公立医疗机500家),鼓励本企业员工发扬艰苦奋斗，奋力拼搏的干劲；进中求稳，做大做强的企业理念；制约某些员工懈怠的工作作风，特制定本方案。

方案背景：因某些员工工作不积，采取“躺平”态度，导致年度目标进度逾期。为了保障年度目标任务，使企业上下领导、员工组织起来，提高工作干劲，共同完成目标任务，特制订本方案。

企业文化建设应遵循和坚持的原则：一、系统性原则。二、时效性原则。三、以人为本的原则。四、坚持与时俱进原则

方案目标：为完成XXX技术中心与数字化生产线的投资建设第一期的目标，实现技术改造，组织与大院大所大砖家立项开发3～5个原始创新药，完成3～5个新品种药品上市许可持有人得变更落户，完成12项改良型创新的研究与注册申报，采用生物技术开展中药材种子繁育研究，完成“1＋6”核心重点品种产业链与专利池布局及XXX优势特色临床研究课题的立项申报。

具体方案内容：

一、加强组织领导。（一）抓大抓强，做大做强

1、考核重点、重点考核。没有重点，就没有计划。计划工作首先是主次轻重的排兵布阵，必须要事第一。

2、抓两头，带中间。一头是亮点，一头是短板。没有亮点，就看不出业绩。更快更高更强是亮点，时效人效费效是亮点，补短板强弱项是亮点，应该成果导向。

3、把x擅长的事做到致。主动向上请命，争取各方面的支持和资源，把有限的时间用在x擅长的事情上，不擅长的事项可以组织更擅长的人来弥补自己，除非上有意栽培。

4、优势互补，选能用才，搭好班子。

（二）冲锋在前，身先士卒。冲向第一线，提高士气，亲自投入到工作第一线，完成各项工作。

（三）关心团队成长。明确团队任务，分派给团队，团队有压力才有动力，实现团队成长必须让团队在困难中磨砺。

• 加强专业培训。为提高员工专业水平，积开展专业培训活动，提倡师带徒的模式，使员工在学习中感受到团队的力量，从而为团队带来效益。
• 加强员工学习氛围，鼓励自我学习成长。员工应制定个人学习计划，根据个人特点选择相关书籍进行学习，加强专业素养，提高专业能力，以适应企业对员工的要求。
• 实现罚款制度。各中心部门的年度工作计划和公司各专项工作会议的战略战役战术方面学习贯彻与转化，没有形成“四图五清单”的路线图时间表。有的中心部门人效时效费效与量率额和量本利的工作项目没有具体布置分解到一线班组和骨干，限时完成与保质保量验收考核抓得不紧，有20％左右的团队成员处于不担当没作为无改进的躺平工作状态。为此，发现领导未落实相关文件，组织相关计划的处以罚款x    元，员工未有效开展工作的处以x   元的罚款。
• 奖励优秀员工。在企业中有优秀表现的给予提拔或现金奖励，在企业中按时完成任务的给予现金奖励，在企业中有特殊贡献的给予现金奖励。

六、实施文化建设。按照企业文化建设“六维模型”即团队文化、服务文化、关爱文化、学习文化、创新文化、和谐文化建设高效能的团队。企业各员工对企业文化建设工作都有责任，各部门须积参与到企业文化建设工作来。

（一）在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣传牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。

（二）开展评优树先工作，体现人本精神，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。

（三）广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。

具体落实：各领导根据各部门的实际情况落实本方案。

方案效果：通过以上整改，希望各领导能够根据上部署及时安排工作并实现计划落实，为企业带来收益。希望各员工能够积工作，发扬奋力拼搏，实现业绩的精神，为完成企业目标而奋斗。