公司质量工作会议上的讲话稿怎么写：专业代写免费分享年度发言稿范文

XXX同志在公司质量工作会议上的讲话

同志们：

今天召开这次公司质量工作会议，主要是总结公司质量工作情况，认真查找质量工作中存在的问题不足，安排部署下步工作任务，动员公司各和全体干部职工积行动起来，站在企业高质量发展全局的高度，从自身做起，从细节入手，扎实有效地做好质量工作，不断增强产品的市场竞争力，提高产品的市场占有率，推动公司高质量发展。公司对这次会议十分重视，会前专门召开总经理办公会进行了研究，质量管理部门做了大量的调研，进行了认真周密的筹备。刚才，xxx同志做了质量工作报告，希望大家认真抓好落实。下面，我讲三点意见。

一、高度统一思想，充分认识加强质量工作的重要性

近年来，公司广大干部职工按照公司的决策部署，高度重视质量工作，将其作为企业的生命线，坚持以质量促发展，凝心聚力，奋力拼搏，取得了可喜的成绩和进步，为企业赢得了市场的认可和信誉。如果没有我们几年来坚持不懈地抓质量，就不会有今天公司的大发展。在此，我代表公司向为质量工作做出重要贡献的广大干部职工表示衷心感谢和崇高敬意!

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒认识到企业质量工作存在的问题与不足：一是思想观念仍然停滞不前。没有从质量这个企业生存的根本上真正树立市场意识、服务意识、职业道德意识，没有深刻认识到传统的思维模式对自身已经形成的禁锢，所以反映出质量行为以自我为中心，不求上进，缺乏企业长远考虑，甚至以时间紧、任务重、员工整体素质低、责任差而自我安慰，长此以往养成粗放的工作态度，而这种态度就会不自觉地形成得过且过和对质量的麻木状态。二是一些人员包括x导层人员没有真正感受到质量工艺已经严重影响到企业的生存和发展，已经严重制约了公司市场拓展的脚步，没有认真思考这种差距和兄弟企业越来越大的现实。三是缺乏有效的落实措施。在制度、体系落实上讲得多、做得少，停留在文件上的多，真正实施的少。质量问题不是抓不抓得好的问题，也不是能不能提高的问题，其实质是是否真正抓了，是不是用精、严、细、实的态度一一从点滴处做了。对这些问题，希望大家高度重视，采取有效措施，认真加以解决。

关于质量工作，xxXXX有一段著名的“三个转 变”要求:要推动中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变。xx强调，要把提高供给质量作为供给侧结构性改革的主攻方向，把全面提高产品质量和服务质量作为提升供给体系质量的中心任务。xxXXX还指出，要树立质量xx的强烈意识，下x大气力抓全面提高质量，用质量优势对冲成本上升劣势。李克强总理也不断强调质量工作，指出质量发展是强国之基、立业之本和转型之要。要广泛开展质量提升行动，加强全面质量管理，健全优胜劣汰质量竞争机制。可以说，质量工作的重要性已经上升到xxx和XXX的层面。我们必须站在振兴和发展民族工业的高度，以高度的责任感和使命感，不断提升公司质量水平，不断推动做强做优。要认识到，产品质量既是企业核心竞争力的主要内容，又是企业核心竞争力全部内涵的x终体现，是企业管理水平的综合反映。我们的产品质量决定着公司参与国内外市场竞争的能力，影响着公司的经济素质和经营效益，是公司战略目标得以实现的前提和基础，因而，我们必须把质量工作上升到发展战略的高度上来认识和把握，以不断开发新产品、努力改进产品质量来提供优质产品和良好服务，在竞争中求生存，在竞争中求发展。这是一条必由之路，也是一条永无止境、逐步走向辉煌的可持续发展之路。

要认识到，加强产品质量工作是我们提高企业经济效益的关键，没有质量就没有效益。纵观我们企业快速发展的历程，经济效益不断提高，主要得益于走了一条质量效益型的发展之路。通过技术质量的不断提高，引导了市场需求，用高质量的产品占x了新市场，产品价格逐步提高，为企业创造了巨大的经济效益。而另一方面，由于产品质量出现问题，使企业蒙受经济损失的例证在我们行业是内外屡见不鲜的。（比如，可以举个例子）。由此可见，抓不抓质量，效益立马见高下。召开这次会议就是为了促使加强质量管理、狠抓产品质量，以质量求效益。

二、明确目标任务，精准发力全面加强质量工作

为提升质量工作，经研究决定，公司确立“从严抓质量，以质量求生存、靠科技促发展;用贯标促管理、向质量要效益”的战略方针，从严从实抓质量；战略重点就是抓好质量管理的整体优化和关键产品的技术质量攻关，向国际管理标准靠拢，走质量效益型的振兴发展之路。具体工作中，要突出抓好“四个强化”：

一是要强化质量工作责任制。要建立权责明确的质量责任制，健全质量管理规章制度和管理机构，明确规定每位员工的具体任务、职责和权限，以便做到质量工作人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查、考核有奖罚。各车间负责人是质量工作的xx负责人，应在制订质量管理目标、建立质量管理体系等方面多下功夫。要通过落实严格的质量责任制把质量工作与全体员工的责任结合起来，形成严密的质量管理工作系统，要通过抓质量责任制，把全员重视质量、参与质量管理、提高管理水平真正落实到人、落实到机构、落实到工作制度上。与之相配套，要严格实行质量否决权制度，把员工个人收入分配与产品质量、工作质量考核挂钩，加大激励强度。

二是要强化员工质量意识。高质量的产品是由高素质的员工队伍创造的，在质量管理中，人是xx位的因素，我们要坚持以人为本的方针，注重员工素质的提高。产品质量工作是一项涉及面x广的群众性工作，不能只靠企业x导或少数管理人员来抓，也不能仅仅依靠先进的工艺装备，必须坚持全员抓质量，要通过多种形式的教育和引导，使员工牢固树立“质量xx、用户至上”的思想，并通过激励和约束机制，不断强化员工的质量意识，不折不扣地贯彻到实际工作中去，只有这样，质量工作才能抓得好、抓得实、抓得牢。要加大对员工的培训力度，提高员工的技术和业务素质，特别是要切实抓好关键岗位、关键工序技术和操作人员的培训，使关键质量项点得到有效的控制，要用工作的高水平来保证产品的高质量。让x政工团各组织，要组织开展质量宣传、质量攻关、质量竞赛等一系列活动，努力营造“用户在我心中、质量在我手中、一切服从质量”的氛围，建立起优秀的质量文化，创造良好的质量环境。

三是要强化全过程管理。提高产品实物质量是一切质量管理工作的出发点和落脚点。产品的实物质量是由设计、采购、生产、检验等每一个环节来保证的。各厂所要重视产品设计质量，树立“质量是设计制造出来的”理念。新产品开发要有适当的设计周期，必须按设计控制程序做好方案、图纸的设计评审，做好关键零部件的设计验证和样机的设计确认，确保设计质量，避免设计上的先天不足。在新产品的开发研制过程中，必须认真遵循进度服从质量、数量服从质量的原则，不能仓促投入批量生产，杜绝投入运用后再进行大规模改造的现象发生。提倡严谨的工作作风和高度负责的工作态度，切忌因设计问题“一招不慎，满盘皆输”。要严格控制物资的采购质量，防止不合格的年材料、配件装车使用，大幅度减少因外购外协件的质量低劣造成的整机质量问题。要进一步加强对分供方质量保证能力的认证，严把物资和配件采购的入口关。加强采购物资质量控制，从材料和配件的源头保证了产品质量。要强化对生产过程各个工序质量的控制，使生产过程处于受控状态。要严格产品质量检验，使不合格品不可能流到下工序，更不可能交到用户手中，保证产品出厂质量。

四是要强化规范售后服务。服务是产品的延伸，也是巩固和提高用户满意度的重要环节。良好的售后服务，可以增加产品的附加值，同时有助于迅速、有效、持久地发挥产品的功能和社会效益。我们不能把售后服务简单地理解为出了质量问题以后的补救和应急，售后服务应该是全方位的服务，是企业向用户提供有关咨询、访问、产品使用、维修等方面的指导和技术支持活动，目的是坚持“用户xx”的方针，让用户满意。我们的售后服务体系不仅要能够快速、高效、优质地解决产品在运用过程中的质量问题，反馈质量信息，而且要密切关注用户的需求变化，及时掌握市场信息，还要向用户介绍新产品，引导市场新的需求。要把售后服务体系看成是企业质量体系的重要组成部分，在制定服务规范、建立服务网点、培训服务人员、配置服务设施和建立服务信息系统等方面多下功夫，使售后服务在市场竞争中发挥积作用。

三、坚持久久为功，坚持不懈地深化质量工作

xx，要树立锲而不舍的精神。质量工作是一项长期的任务，我们必须做好打持久战的准备，要有既要有干劲更要有韧劲。不能有丝毫的放松和懈怠。抓质量工作要必须具有锲而不舍的精神，才能保证产品质量始终处于行业前列，一蹴而就是不现实的。x先要不断学习，不断自我提升，熟悉和掌握产品的加工工艺、加工方法、性能等，才能在质量工作中做到头脑清晰、方法正确、措施得当，才能创造性地开展工作。其次要加强作风建设，要有敬业精神，干实活、务实效，深入生产一线，敢于面对深度挑战，真正把提高产品质量落到实处，取得扎实的成效。再次要各部门要相互协调紧密配合，形成合力。质量工作绝不是生产分厂、辅助分厂和质量部门的工作，需要各部门为质量工作提供强有力的支持和保障。如，原材料的采购、设备维修精度、设备的日常维护、保养、安全防护措施等等，哪一个环节出现问题，都会导致产品质量的稳定性。

第二，要持续深化质量监督。要提高质检员的责任心、素质和能力，使他们能够坚持原则，敢抓敢管。要对出现的问题举一反三，避免问题的重复性发生。要开展定期召开质量现场分析会、质量现场教育会、开设质量曝光台等多种形式的质量教育活动，提高执行效果，使质量得到更加科学有效地控制。　公司将严格执行质量奖惩考核办法，各车间要组织员工认真学习，让员工清楚，一旦发生质量事故将会给公司和个人带来多大损失，让员工主动落实好质量工作的各项要求。

同志们，质量工作关系企业生死存亡和高质量发展。市场在变化，用户要求在提高，科技创新在进步，质量工作只有进行持续的改进和创新，才能够培育公司的质量优势，不断增强核心竞争力。希望公司上上下下一定要以更大的决心、更有力的措施、更扎实的工作，全面提升质量工作水平，为推动公司高质量发展做出新的更大贡献!