水泥行业个人年度工作总结怎么写：附优秀通用模板范文

2021年，对于公司而言是一个充满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获满满的一年。一年来，公司各项目分部在公司的正确领导和支持下，紧紧围绕云南交投旗下各项目，抓机遇、求发展，全体员工团结拼搏，务实创新，同心同德，真抓实干，齐心协力，顽强进取，各分部项目及业务都取得了一定的成绩，切实完成了公司下达的生产指标任务。根据通知要求，报告如下。

一、个人一年来工作情况及存在的不足和改进方法

本人主要负责承运云南兵华、大理恒华各高速公路项目砂石料运输业务、大理恒华宾南项目全部P.O42.5水泥运输业务、大理恒华瑞孟项目全部P.O52.5水泥运输业务。

• 聚焦用力抓生产

在云南交投各施工项目冲刺2021年年前目标任务和“能通全通”的项目收尾关键时期，其中有：

1、云南交投建设集团第二公路工程有限公司大漾云高速公路第三总承包3-2项目经理部承建2-3、2-4#拌合站混凝土加工供应工程，两个拌合站都是120型双线站，承担了2工区40多万方的混凝土加工供应量，此项工程项目的承接也充分展现出了公司在工程服务类领域的竞争力及服务口碑。2-4#拌合站于2020年投产，投产后马力全开、激流勇进的为项目建设做好混凝土供应保障服务工作，至2021年12月20日共加工、运输混凝土25万余方，3号拌合站于今年3月份投产，至今年年底共加工、运输混凝土13万余方，10月份以来，项目下达了通车目标，公司为保障现场混凝土需求，加大投入了运营成本，增加混凝土运输车辆，为大漾云项目通车既定目标贡献了云南兵华应尽的一份力。

2、云南交投建设集团第二公路工程有限公司大漾云高速公路第三总承包3-2项目经理部承建西罗坪隧道洞渣石料加工，该项目主要已加工路基用加强层料为主，于5月中旬生产设备安装、调试完成投产，日产1800吨，由于原料药从弃土场中选取，选料成本高，难度大，项目管理人员克服各种困难，维持项目生产任务，后由于隧道围岩变化较大，洞渣原料质量不达标，所生产加强层料无法满足使用标椎，加工厂又占据弃土场弃土区域，经项目领导批准停止生产，拆除生产设备，为项目建设推进，公司在亏损的情况下积配合项目工作，拆除设备，把产地腾置出来，方便隧道施工弃土，为项目节约另行增加弃土场费用。

3、云南交投建设集团第二公路工程有限公司瑞孟高速公路第三总承包部3-4项目经理部承建拌合站混凝土加工供应工程，此项目公司投入180型拌合站新生产线一条，120型生产线一条，于3月进场场建，4月底场建完成，投入生产，由于此项目只设立一个拌合站，需供应整个项目所有施工点的混凝土，所以我站的生产任务十分繁重，从组织生产开始，公司就对该项目给与了特别的关注。特别是项目区属临沧片区，雨季长，地址差，为保障雨季施工，公司决定对车辆管理成本上，不减反曾，充分体现了公司作为公路项目建设中的一员，在攻坚战中的思想高度。项目投产至今年年底共加工、运输混凝土 万方。

10月与云南交投建设集团第二公路工程有限公司宾南高速公路第一总承包部第三项目经理部签署砂石料供应合同，组织运输车辆从青石湾，恒中、鸡爪花箐、祥云中祥各石料厂供料，克服各种困难，保障项目砂石料供应。

针对公司大漾云项目3号拌合站、4号拌合站、瑞孟项目拌合站成立成本核算小组，公司任命为组长，带领组员制定成本核算方案：

首先就生产材料方面来看，对搅拌站工作所需要的辅料、柴油等日常损耗物品进行调查统计，制定出日常使用的合理损耗范围之内，并将其纳入对具体工作人员的考核中，对于节能降耗的予以一定的奖励，对于超额支出的进行一定的处罚，并进行相应的整改。

其次是加强对于混凝土运输车辆的费用管控和审核，对车辆的具体运输批次进行三方统计，分别是运输员，核算员，和视频的统计，防止其中有多报、虚报的情况发生。同时根据日常运输距离和载重制定运输费用标准，对于运输量大，燃油消耗少的人员进行相应的奖金补贴，提高人员的节能意识和工作积性。对于消耗超出标准的，有特殊情况的开具相关证明，无证明的则进行记录，超过2次就进行相应的处罚。

第三点是根据日常的资料收集和资金支出情况进行相应的总结，核定出每个项目的工程量与人员成本、运输成本、材料成本、生活物资方面的对应关系，制定出项目的成本核算标准和履行标准，实现成本核算和成本管控的双方面落实，提高搅拌站的成本管控效率，成本核算真实性和针对性，提高经济效益。

每次到工地现场，看到一颗颗墩柱竖立而起、一片片梁板吊装而上，一座座桥梁、隧道连接成一条条城市间的大动脉，我们的热血于汗水也混流其中，公司作为高速公路建设者中的一员，感到无比的自豪！

滴水之聚，汇于海洋，中华美德，源远流长。公司李总带领公司员工于教师节到临沧市耿马县菜籽地完小、11月中旬到曲靖市白水镇白水一中开展爱心捐赠活动，为学校的发展起到助力作用，为教育事业贡献一份力量，承担起企业的一份社会责任。传承“阳光使者、心系教育、爱心捐赠、传递爱心”的优良美德。

疫情爆发以来，一位位“x美逆行者”踏云而来，逆流而上，将青春与奉献撒向护国民之安危的天空，以单薄的身躯抵挡疫情的汹涌。临沧地处云南边境线，为防控境外输入，XXX设置了无数疫情防控点，防控点地处偏远，物资严重匮乏，公司联合当地镇x委到南天门疫情防控点为奋战在防控点的一线同志们送上温馨陪伴，爱心礼包、暖心蔬菜。我们众志成城，为打赢这场疫情防控阻击战。

大理恒华业务方面。与云南交投物资有限公司签署云南交投建设集团宾南高速公路第一总承包部P.O42.5的水泥供应业务，总供应量为50万吨，合同金额：2亿1千万，为保障各项目保供任务，公司与华润水泥（弥渡）有限公司、西南水泥（永胜永保）达成战略合作伙伴，签署水泥供应合同。陆续又签订了祥云（祥龙）、红狮水泥签署合作合同，作为公司保障宾南项目水泥供应的有力保障。公司业务部不畏辛苦，奔波于宾南各项目分部的材料部、试验室、拌合站，一批批样品按时、保量的送往项目分部，在供应过程中，严格履行合同义务，按项目计划量按时、按质、按量的完成每日任务，日复一日，循环渐进。在6月的时候由于水泥市场需求量增大，水泥厂家库存量低，再加上项目施工进度步伐加快，水泥使用量猛增，为了保障供应项目所需水泥材料，经公司领导协调西南片区各水泥厂，业务部协调项目人员，送各厂家水泥样品，参与试验调样，紧急调派运输车辆从临沧凤庆习谦水泥辅助供应宾南项目，确保项目稳步推进。此次事情充分体现了公司在紧急情况下的应急处理能力，维护了恒华在行业内的业务口碑。11月份公司再次与云南交投物资有限公司签署云南交投建设集团瑞孟高速公路第三总承包部第四、五、九、十项目经理部的P.O52.5水泥供应业务，总供应量为20万吨左右，，合同金额：8千2百万。为开展此项业务，业务部前期深入各项目对接物资、试验，多次送水泥样品，配合试验做配合比，充分了解运输范畴，因运输距离有400多公里，超限堵卡点较多，标载运输，增加运输车辆，以车代库，保障项目上P.O52.5水泥的正常使用。现已正常供应四、五项目经理部。10月份与云南聚和经贸有限公司联营，针对云南交投旗下各项目公司的砂石料采供产业链，现运营项目有云南交投建设集团宾南高速公路土建第一总承包部1-3项目经理部，楚大高速路面项目总承包部，宾南高速路面项目总承包部重阳节走进大理市中心敬老院，为老人们送去慰问喝节日的祝福，继承中华民族爱老敬老的传统美德，积履行社会责任，为构建和谐社会贡献力量。

大理华欣业务方面。与云南交投物资有限公司签署瑞孟高速公路第三总承包部第三至第十项目经理部的钢材运输业务，总量约80万吨左右，起到：祥云水目山货场，止点：临沧市耿马县、沧源县境内各项目部钢结构加工场。各项目部现场便道运输条件差。

（二）聚焦用力抓制度。制度建设是企业持续发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策、二是靠广大员工的支持和严格的管理。2021年，公司结合实际经营管理，对管理制度进行了多次修订，并制订了云南兵华公路工程有限公司《安全生产管理制度》《财务管理制度》《合同、计价管理制度》《行政管理制度》内容涉及人事、财务、采购、报销、内部控制等，达到按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

（三）聚焦用力抓队伍。一直以来，公司始终给予员工培训工作大的重视。采取项目平台参与培训、个人主动学习深造等多种形式进行培训，下一步还将进行公司内部授课或聘请砖家授课，办公室增设硬件设施（书吧）等方式提高员工的综合素质，在学习内容上，不仅注重思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视，内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训，个人学历深造及职业职称，对成绩突出者给予津贴补助。通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积性，是员工的整体素质得到了全面的提升。公司每年都开展先进个人、先进团队、魅力之星、技能之星、奋进之星的活动评选，对于在评选活动中涌现的人才公司将给予一定的物资奖励，这项活动公司也将长期坚持下去，而这样做的目的即鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，兵华的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。

（四）聚焦用力抓合力。团结就是力量，团结出生产力。小成功靠个人，大成功靠团队。一年来，引导各部门及项目管理人员团结一致，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，不怕苦、不怕累，心往一处想，劲往一处使，脚踏实地，理清思路，排除干扰，上下拧成一股绳，使业务拓展开创了新的局面。

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但还有一定差距与不足：一是员工队伍素质能力与形势任务要求还有差距，特别是对部分业务研究不够深透，培训力度有待提高。二是在制度机制建设方面还有不到位的地方，特别是日常督查跟不上，工作落细落实不够好，工作执行力有待提高。三是服务主动性不够，专业性还不强，与客户愿望要求还有不少差距。针对上述不足，将采取有针对性措施改进，在培训学习、健全制度、优质服务上狠下功夫，补齐弱项，拉长短板。

二、2020年个人成长

1、在加强学习中成长。“打铁必须自身硬”。始终把加强学习、提高自身业务素质作为第一责任，时时处处发挥模范带头作用。时刻学习x和XXX重要工作部署、决策和政策，不断增强法律意识，切实做到学有所获。坚持工作学习化、学习工作化，深入一线，广泛调研，掌握第一手资料，在实践中增强本领、解决问题，检验学习成效。上组织的各类培训、讲座，都能积主动参加，认真思考，撰写学习心得体会。

2、在交流互鉴中成长。他山之石，可以攻玉。学习先进，可以少走弯路，借梯登高。对于不懂的问题和知识，我总是耐心听取领导和同事们的建议，与同事们相互沟通、相互交流，留心工作中的点点滴滴。在交流中长知识，长经验，长才干，政治思想素质与业务素养显著提高，自己思考问题、分析问题、解决问题的能力不断增强。

3、在认真履职尽责中成长。始终不忘初心，牢记使命，对工作始终充满热情，随时保持“箭在弦上”，将自己的人生轨迹毫无保留地融入到工作中，用高素质的敬业精神和专业素养，圆满完成各项工作任务。

三、对公司建设管理的意见及建议

建议在提高工作执行力上下功夫。要围绕按制度办事管人，建立完善目标到人、问题管理、责任追究机制。目标到人，就是开展每项工作，每一个业务，都把目标落到具体人，明确做到什么程度或标准，什么时间完成，完不成会是有何结果；问题管理，就是坚持问题导向，及时查找问题，提出问题的解决方案；责任追究，就是对业务开展不力，出现重大失误，造成重大影响的追究责任。

四、2022年工作思路和计划

• 坚定不移建设过硬团队。一方面，学习先进，取长补短。积向先进单位学习好的管理方法经验，寻找自身存在的问题及解决的办法，开发创新潜能。另一方面，强化培训，提高战力。继续定期组织员工进行培训与考核，特别是要加强管理知识培训、专业技能培训和岗前培训，打造一支想干事、会干事、干成事、不出事的队伍。
• 坚定不移提升服务水平。坚持“客户至上”的理念，树立“用心服务”的意识，改进对其他部门的支持能力，提高服务客户的水平。切实加强作风建设，加强内部管理，形成团结干事的良好氛围。精益求精抓好各项工作任务落实，继续实行精细化管理，使管理服务工作层次不断提升。
• 坚定不移加强修身立德。首先，勤勉敬业，做到“三勤|，一是腿勤，把工作做实做细、做在前面；二是脑勤，勤学善思，注重发现和解决工作中存在的难点问题；三是嘴勤，向领导多汇报、多请示。其次，廉洁自律。作为公司副职，我要时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，干干净净做事，时刻珍惜自己的人格、顾及自己的形象，培养高尚道德情操，培养健康生活情趣，管住生活小事小节，管好责任对象，管好家人、亲属，树立良好自身形象，为公司增光添彩。

只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌！2022年，我将在公司x委的坚强领导下，团结带领团队坚决落实公司部署要求，拼搏进取，勇往直前，奋力谱写新篇章，为公司高质量发展积贡献力量。