年终董事长简短有力讲话稿怎么写：免费分享万能通用模板1800字

董事长讲话稿

各位员工：大家好：

一年来,我们紧紧围绕业务发展目标,大家发扬顽强拼搏精神下,以团结聚合力、攻坚克难，较好完成了公司下达的各项任务，为企业发展做出应有的贡献！在此我代表公司领导向在过去一年来为公司发展付出了辛勤劳动和默默奉献的全体干部员工表示衷心的感谢！

去年，是充满着困难挑战和机遇的一年。生产经营上克服了因疫情带来的诸多困难和影响，取得了来之不易的生产经营业绩。这些业绩和成就，是员工的努力和奉献得来的；是忘我拼搏得来的。由于大家胸怀大局，爱岗敬业，发扬主人翁精神，终于使企业在逆境中得到生存和发展，使公司保持着健康、良好、稳步、持续的发展势头。这些成绩的取得，凝结了领导层的心血，也凝结了管理层的艰辛，更是员工矢志追求和不懈努力的体现！

今天召开总结大会，总结的目的就是总结成绩，达到今后在成绩基础上，发扬光大再接再厉；总结不足之处改进完善之处，就是吸取教训鼓舞士气，力爭新的一年更上一层楼；下一步打算，就是各根据自己职能谋划发展，谋划进步，再创新业绩再上新台阶！

2023年，将进一步深化经营体制改革，推进多元化产品的经营，寻求更大的发展空间和抗御市场风险的能力。在未来的发展中，将把人才发展的战略意图放到x重要的位置上，致力为员工提供更广阔、更良好的事业发展平台。在探索中前进，在实践中升华。在发展中做强，做大，做好手中的产品，以扩大产量规模，提升技术指数，以优质求生存，求发展，以安全生产保稳进，不断提升员工收入和幸福指数。下面我讲几个方面：

一、加强理论业务学习学习，着力提高自身修养。认真学习x的路线、方针和政策，用x新时期的理论武装头脑，认真学习x史，爱岗敬业,学习相关管理制度，全面了解公司发展战略、企业理念、以及业务运作和服务管理模式,以严谨认真的工作态度和强烈的敬业精神，踏踏实实、勤勤恳恳。有大局意识,能够把公司的决策与自己分管及本职工作实际结合起来，创造性开展工作。履行好职责，勤奋学习,努力提高业务水平,出色干好自已本职工作,确保完成各项生产任务，为高质量发展贡献力量！

二、恪尽职守，敬业爱岗。大家都要认真做好本职份内工作，创新做好全面管理；在新发展阶段，聚焦管理规范化，瞄准市场强服务。

1、安全生产，不出事故。安全管理不留任何隐患。各个部门和人员都要时刻刻绷紧安全生产这根弦，抓制度，强规范，细化量化，使之落在实处。分工负责，责任到人，各负其责，让每一位人员“人人懂安全、人人讲安全、人人要安全”的良好安全文化氛围，突出“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针；确保本部门本岗位，达到安全生产。

2、强化质量管理。围绕公司“以质量求生存”的宗旨，质量是企业的生命,按照年初管理工作计划目标，层层分解，在任务、时间、人员落实到位，要求每个员工“认识到位，质量完好率重要性，工作到位，精细精准不马虎；责任到位，尽职履行不懈怠”。一是注重设备巡查，对检查方式方法进一步细化，确保每台设备深入检查到位，通过日常巡检及各类专项检查发现多处隐患问题，及时协调处理，保证了设备正常运行；二是提升产品产量。创新技术，强化技改，探讨处理工作中遇到的疑难问题，合理制定和优化解决方案及措施，按规范要求开展质量工作，落实三检验制度的执行，精心打造我们产品品牌。

三、提高全员素质,强化团队建没。强化生产管理制度落实，严格按章对遵章守纪情况对员工考核，强化监管力度，对发生隐患，限期限时进行整改，跟综整改措施监管，确保落在实处。强化管理与思想工作相结合，,营造了积向上的良好氛围；按章对遵章守纪情况对员工考核，抓好员工培训，提高团队整体素质。将培训员工技能作为今年培训重点，并进行严格考核，考核不过关者不上岗。采取“抓二头带中间”，每月组织安全质量技能培训，通过一系列培训,全面提升员工技能 ,有效调动员工积性和主观能动性。

本年度存在问题与不足

1、学习x理论教育学习抓的不够紧，学习深度不够。有待今后进一步加强。

2、安全管理工作不完善,全员的安全意识有待提高、隐患排查不彻底、管理工作不细、不实、存在不到位现象。

3、现场管理没到位，管理上不规范，材料有浪费现象。

4、现场管理没到位，成本管理上不规范，材料有浪费现象。

2023年工作目标与计划

（一）做好生产运行保障工作，确保运行质量不受影响

1、做好设备检查工作，x大限度消除设备缺陷、维护设备保持在x佳状态。

2、制定周、月计划考核机制，制定相应的奖罚措施。

3、查管理，建立跟进、落实、督办督促制度。

4、对干部和岗位骨干,引入竞爭之制。

5、优化用措施,实现员工的全面发展,调动员工积性创造性。

大道至简，实干为要。在新的一年,让我们真抓实干，奋发有为，笃行不怠，团结一致，同心同德谋发展,就一定能在新的一年里.开创我们公司新的成就和辉煌！

谢谢大家！