企业技术部负责人半年度工作总结怎么写（免费分享个人工作年度总结与计划模板）

2021年上半年，技术部门在公司领导关心和支持下，较好地完成了上半年的工作任务。现对上半年来的工作总结如下：

一、为公司的生产做好技术支持

1.对各产品的生产工艺及时修订并发放

针对用户提出的不同需求，我部按要求编制了临时生产工艺并发放至相关单位，以便能更好地组织生产。对于各产品的技术资料，也根据生产工艺的变动及时进行了修订及发放。

2.完成了药剂配方改进工作

由于原材料大幅度的改变，新的厂家提供的原材料，在试用时存在部分配方存在质量问题，为了解决这一问题，我部和质量部有关人员不断改良配方，经过近2个月的试验蕞终通过与物资部沟通联系厂家对原材料进行处理后已基本解决了这一问题。

3.对车间所需工装及改进及时绘制工程图纸

我部安排人员加班加点完成图纸整理及改进工作，为生产线的复产提供技术支撑。

4.扎实好档案资料管理工作

我部负责技术档案的管理，技术档案方面对科研、生产相关技术资料都及时归档。

5.做好新自动化线试生产及投产后的技术服务

在试生产阶段，为保障生产线的稳定性，对相关部位进行了改进，使生产线更加符合公司实际生产需求。为保障自动线的正常运行，我部技术人员不辞辛苦，早、晚班连续指导。通过近三个月现场指导，车间人员已基本熟悉该设备的操作。

二、做好公司科研项目的管理

三、积申请专利，为公司今后对高新技术企业的重新认定和保持打下基础。今年已获得2项XXX专利。还有两项专利已递交申请资料。

四、积向上申报项目为公司节约资金及获取专项资金

五、安全管理情况

1.我部对参与新生产线的试生产的人员进行了工艺、安全培训及测试，使参与人员人人懂工艺、懂安全，保障了试生产中的安全。

2.利用周会宣传安全方面的知识及注意事项，对参与科研项目的，要求其在试验及设计中优先考虑安全因素，同时保证项目实施过程中的人身安全。

3.对公司下达有关安全的文件，加强学习并按要求执行。

六、下半年的工作计划

1.继续为公司生产做好技术保障工作。

2.做好部门的内部管理，调动个别员工的工作积性。

3.完成自动装配生产线的调研工作，为调整后的产能尽快投产做好相关工作。

4。争取获得2省产业发展专项资金支持。