年终先进工作者简短发言稿怎么写：免费分享优秀岗位能手发言稿模板

各位领导，各位同事：

大家好！我作为2021年度优秀管理工作者而站在这里发言，心里非常激动，这样一份荣誉，除了我的努力工作，还和领导的悉指导，同志们的配合是分不开的，这是大家共有的荣誉。

今天演讲关键词是两个，分别是感恩和学习。

先说感恩，在2021年一年的时间里，我的工作取得了比较大的成绩，成绩的背后，是上领导对我工作的鼎力支持，是同事对我工作的全力配合，因为在我们心中，只有一个信念，工作要求是一种信任，工作目标是一种责任，中华民族的伟大复兴梦，是需要脚踏实地，用爱岗敬业的精神去实现，去践行，而绝不是停留在纸面上，墙壁上的，这也是我前进的动力和目标。

第二个关键词学习，是贯彻于我的报告始终的，不管是思想认识上，工作方法和技巧上，都需要我们具备终身学习，时刻都要牢记提供自己的能力和水平，比如政治上，我们要提升站位，顾大局讲政治，履职尽责，加强工程质量时间效率管控，加强专业知识学习，力争做一个项目总结一套经验提升一个高度，杜绝类似问题在以后项目推进过程中再次发生，做好工作的统筹谋划，并有针对性的从以上问题中找差距补短板，更好的服务于公司发展的大局。

首先简要回顾一下自己工作历程，我自2010年4月进入中石化以来，先后任职加油站、管理岗、部门助理、县区公司经理助理等岗位。2020年8月调入水城公司，2020年9月在所任项目经理的长海子及华沙加油2站统筹改造工程施工坚守现场，加班加点统筹协调各队伍推进进度，两座站点统筹改造均实现13天完工，缩短工期12天。2021年协助分管水城公司经营管理工作，以标杆引领激发团队销售热情，水城公司涌现出18名“服务明星”及2名分公司“大师傅”。2021年9至10月参加销售公司x委巡察工作，随第二小组对湖北公司开展零售线条巡察，认真学习检查标准，勤奋工作，获得巡察组其他同志的一致肯定，获得巡察工作“优秀”评价。

下面我从思想提升、工作方法和团结协作三方面，对自己的工作经验进行总结，分享给大家。

• 目标清晰，x建发展引领团队建设

我在工作中，坚持x建引领的总体思路，通过学习-实践-复盘的路径，大胆构思，小步试错，快速迭代，抢占先机”的原则，锐意进取，避免冒进，目标是为了解决企业发展中的深层次问题，依法依规，公开透明，坚定“x指挥枪”的政治信念，坚决团结在以“x”XXX为核心的xXXX周围，听x的话，做老实事，当老实人，在工作上，我坚持“输血和造血两条腿走路”的经营方针和“分步骤实施”的总体工作思路，一是按照省委省x和市委市政策的决策部署，通过整合资源，打基础、谋长远；二是加强自身造血功能，发挥好产学研结合的有利机制，强弱项、补短板，走一条自主研发的可持续发展道路。

我在工作中，坚持三个问题，分别是：当前工作中阻碍发展的问题是什么，如何去高效解决它，如何避免发生类似的问题。 为了解决工作中的问题，我创新性地在水城公司成立了“经营管理”专班，在2021年初，召开了干部职工参加的专题研讨会，每周进行一次，每次解决一个问题，客观分析查找各站点存在的问题，透过经营数据找准问题症结，通过分享经验找差距、原因分析找不足、对症下药找方法，为站长的经营管理打开了思路，使水城公司的团队凝聚力进一步提升。

比如在解决 “打非治违”问题时，我们的管理团队一起认真研究形势，扬长避短， 瞄准“自流黑”等非法经营行为对水城成品油市场的巨大影响，先后协调区商务局牵头开展打非治违工作9次，暂扣流动销售车辆5辆、查处非法经营点2处、罚没油料6.5吨，有效的净化了辖区成品油销售市场，并顺藤摸瓜，跟踪开发客户18户，产生销售335吨，较好的实现了“打非治违”的成果转化。

• 脚踏实地，爱岗敬业建新功

我坚定地认为，一切的工作方法和思路，都是来自一线员

工的，我们做为管理者，更要扎根一线，和一线的同志们紧密结合，帮助他们解决问题，不能有官威和架子意识，要将服务意识贯穿于管理工作始终，这一点我感触很深，在2021年5月，随着水城公司管理团队的人员调整，我协助领导分管了水城公司的经营工作，全省同时面临巨大的经营压力，恰逢“客户拓展再出发”活动的开展，任务重、时间紧，是一个很大的挑战，但是我也意识到这是一个重新认识水城、了解员工、熟悉辖区环境的好机会，是一次学习的好机会。在工作中我坚持四必看原则，一是公司每天的经营数据分析必看，一切管理来自于对数据的掌握和分析，可以通过对数据的分析，掌握各加油站每天的运作状况，及时发现问题和解决问题；二是每到一个加油站，员工的服务必看，要掌握一线员工的工作状态，了解他们的心声，这是企业发展的根本，如果员工失去了信心，企业就丧失了发展的动力；三是设备的状态必看，对设备的利用率、完好率都要逐一进行检查，这是基础管理的关键，加油站经营创效的基础条件；四是竞争对手的状况必看，掌握竞争对手的相关资料，对客户的用油需求要进行预测，经营管理的先决条件就是市场调查，离开了调查就没有发言权。我利用各种时机和客户经理走访客户，和站长、员工交流，了解他们的具体需求，查阅客户之前的消费信息，很快的融入到了经营管理工作中，赢得了领导和同事们的信任，也是这份信任让能我更好的为冲锋在一线的同事做好后勤服务。

三、团结互信，以人为本构建铁XXX团队

团结和互信是来源于实际工作的配合，来源于为团队成员解决问题，帮助他们成长和进步，我相信天道酬勤，更相信团结才能有力量。

2021年以来，水城公司轻非油任务完成率长期处于分公司末位。在工作中我始终坚持以人为本的理念，区公司管理团队、加油站站长和员工都不仅仅是被管理者，他们更是决策的参与者，荣誉的共享者。每一次与同事的交流中，我一直秉承换位思考、相互协作的理念，来分配任务开展工作，只有先解决了员工的困难，才能让他们放下包袱，向任务目标大步迈进，我利用区公司办公会和平时巡站的机会，和一线工作人员讲形势，摆困难，在广大员工心中牢固树立市场意识，把满足客户需求作为永恒的追求，统一全员思想，将水城公司所面临的经营形势和压力传递给每一位管理员、站长、员工。在相互沟通过程中，我始终牢记三个关键，一是要将“爱岗敬业”精神深入人心，达成共识，通过学习讨论、交心谈心、员工谈话等多种方式，让员工认识到“爱岗敬业”既是一个企业所必须的精神，更是一个人赖以生存和发展的基础和保障，让员工都能体会到个人的得失与企业的发展密切相关；二是树立上下一致的目标方向，明确当前x迫切需要解决的问题是什么，让全体员工努力目标和发展方向统一，并以饱满的工作热情共同为目标的实现而努力；三是营造团队内的增比氛围，每月根据站点经营管理目标的完成情况，选取“先进”和“后进”，辅以考核加减分，形成站与站之间的竞争意识，并在于月度工作会议上将两者放在一起交流发言。通过这三点建立了团队之间的一个有效的信息沟通平台，为各项工作的有序执行构建了基石。

荣誉都是昨天的，虽然我现在获得了“优秀管理工作者”这个荣誉，但首先这要造我们集体的努力才能取得，而且这是对我的一种鞭策，要求我继续不断努力，用更好的成绩来回报组织和同志们对我的认可和信任，接下来的工作中，我将提升自己的学习能力和服务水平，向管理要效益，带领我们可爱可敬的职工，分公司、区公司各位管理人员，还有那些不管风雨始终坚守在加油现场那群x可爱的蓝精灵。在我们的努力下，我坚信，2022年，我们定会百尺竿头更进一步，为美好生活加油奋斗！

谢谢大家！