服装公司新人述职报告怎么写：附简短个人述职汇报范文2000字

个人述职报告

各位领导、同事们：

大家好！很荣幸站在这里，以一个新人的身份与各位交流。能够加入x装饰公司，对我来说无疑是一次职业生涯成长的机会，我也将恭谨之心在新的岗位上学习新的业务知识，也将以多年的工作经验服务岗位，遵从公司发展理念，尊重企业发展文化，用勤奋、努力、奋斗去开启人生的新篇章。接下来，我将以我的个人基本信息、工作经历入手，剖析个人能力优势，并对2022年上半年在x装饰公司四中心所主要承担的岗位工作职责和内容谈成果、谈认识、谈思考。不足之处，还请各位领导批评指正。

• 个人简历

我是x，1976年生，现年46岁，1998年于x广播电视大学毕业，获得工商管理学士学位。自2001年加入工作岗位以来，在通讯行业深耕19年，在头部互联网公司拥有8年电子商务管理经验，在知名传统通讯行业大区及分公司拥有11年营销管理经验。

• 工作经历
• 自1998年6月大学毕业后，于2001年7月加入中国科健公司，任办事处经理职务，主要负责杭州地区市场的推广、促销员的管理与培训，带领超过70人的团队服务商家及终端用户。曾带领杭州办事处在交易量方面屡获佳绩，多次受总部褒奖。

（二）2005年5月自中国科健公司离职后，便加入三菱通讯，担任浙江省分公司总经理，因业绩突出1年后晋升位东北三省大区经理。

在工作中，主要负责合作伙伴开发，提升三菱手机在本地的交易量，做好品牌宣传和团队建设，为商家及终端用户提供满意服务，着力增加三菱手机的市场占有率。

在浙江省分公司总经理岗位任职期间，曾管理逾百人团队，团队业绩在全国遥遥领先；在东北三省大区任大区经理期间，所管理的团队人数超过300人，通过创新营销渠道扁平化管理和重建营销员绩效体系，大区交易量短时间内便实现从后进到先进的飞跃。

（三）2008年6月从三菱通讯离职后，于同年8月入职天音通信控股股份有限公司，任区域销售总监职务。

岗位任职期间，根据总部下达的销售指标，负责浙江省分公司70+人销售团队管理、各手机商家的建设、配合摩托罗拉、诺基亚、爱立信、索尼等众多知名手机厂家的推广及品牌建设，拉升厂家的交易量与品牌知名度。每年均100％完成总部下达的销售指标，全国业绩排名始终保持第一。

（四）2010年7月加入通讯行业巨头——ZTE中兴通讯股份有限公司，担任浙江分公司经理，主要负责浙江区域合作伙伴开发，带领团队服务商家及终端用户，着力提升中兴手机的本地市场份额。同时在政策扶持下，与本地通信运营商建立合作关系，提升中兴手机在本地的影响力与交易量。

（五）2012年10月自中兴通讯离职，加入国内电子商务领域领XXX企业——阿里巴巴集团，担任市场部经理，隶属于手机淘宝部门，先后负责3C数码及手机供应链、天猫电器城手机数码招商和协助厂家运营策划等工作。

（六）2018年离开阿里巴巴集团，同年6月加入中关村在线，先后担任电子商务事业部总监、郑州租吧信息科技有限公司总经理。

在中关村在线工作期间，主要负责公司经营团队管理，与国内手机生产厂家开展战略合作，大力开拓俄罗斯电商市场。

在郑州租吧信息科技有限公司工作期间，肩负公司战略、经营计划统筹规划职责，制定并监督经营指标达成，主导商务合作、融资洽谈、平台开发等业务，着力打造公司高执行力精英团队，各项工作均有成效。

• 个人能力优势剖析

本人拥有丰富的电子商务、公司经营管理经验，以及线上线下市场营销经验和创业合伙人经验。

在专业水平方面，精通通讯行业3C数码产品跨境电商、境内电商平台的商务合作谈判、市场营销策划、系统平台建设和团队组建等，具有从0-1搭建商业模式、线上招商运营、商业变现的实战经验。

团队管理方面拥有120+人团队管理经验，擅长组建和打造电子商务精英团队，能够带领团队超标达成公司指标。

人脉资源方面，与头部手机生产厂家、国际代理商、运营商、国内外电商平台等保持良好关系。

综合来看，具有一定的大局观、决策力，洞察力敏锐，善于创新，敢于挑战，坚韧严谨，组织协调能力可观。

四、2022年上半年工作汇报

自加入x装饰公司以来，本人尽职尽责，任劳任怨的履行岗位职责，本着不怕苦，不怕累，不怕牺牲自己休息时间，踏踏实实，勤勤恳恳，较好地完成工作任务。现将2022年上半年主要工作内容汇报如下。

（一）2022年度目标绩效分解与管控。按照公司运营中心总产值计划以及基础施工、主材、软装、客户量、协议量等任务分别按照年度、季度、月度及周业绩等四项时间层细分目标，方便目标管控。

• 接单数据分解与管控（月度）。每月按照一周一汇总的形式对公司市场部接单量、自主开发客户量、设计师回单量及老客户转介绍客户量做统计。
• 签协议数据分解与管控（月度）。每月对签约单相关数据做好相关信息整理及目标推进规划。
• 转化数据分解与管控。按月度、季度、年度等三个时间阶段对接单量、协议量等项目规划任务目标，统筹管理转化数据。
• 产值转化数据分解与管控（月度）。对签约项目的各相关业务做好跟踪落实、推进工作。
• 重点管理工作内容。对业绩管理与达成、团队组建提升、渠道开拓管控等重要工作按不同时间段分解工作目标，并针对性规划工作举措。