按照《能力作风建设年活动的实施方案》，某单位高度重视，积行动，及时宣传动员，安排部署，在全市系统组织开展“能力作风建设年”活动，做到早动员、早起步、抓落实、抓成效，争取了工作的主动性，现将工作开展情况汇报如下。

一、工作开展情况

（一）领导重视，启动迅速，健全机构，落实责任

单位在接到《通知》后，及时组织相关人员召开专题会议，首先对文件精神进行学习，同时部署各项工作要求，并召开会议，动员各基层，紧紧围绕大会各项部署，总结工作、查找问题、明确方向，自觉把“能力作风建设年”活动作为重要任务，贯穿全年、融入日常、发挥作用，大力营造躬身入局、担当作为、锐意进取、狠抓落实的浓厚氛围。

为了加强对开展活动的领导，成立了活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在信息部，负责日常工作。兼任办公室主任，根据工作关联度，从相关单位抽调精干力量成立工作专班，推动活动开展，为该项工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。

（二）制定方案，精心实施，全力以赴，不留死角

为了推动开展活动的开展，多次进行会议研究后，及时制定了《活动实施方案》、《小组组成人员名单》和《活动配档表》，使工作有明确的指导思想、目标要求、方法步骤，促进了该项工作的顺利开展。

（三）”起跑就加速、开局就争先一季度工作实现”开门红”

一季度，系统全体员工扎实开展“能力作风建设年”活动，真正严起来、紧起来、实起来，动起来、快起来、跑起来，工作各项重点任务快见实效、大见成效。一是助力防控贡献力量，积号召大家投身疫情防控，迅速成立6支先锋队，抽调126名职工，深入基层社区一线开展工作，用责任与担当筑起一道道坚固的墙。二是开展工作，争分夺秒、不分昼夜、不计代价、不讲条件，坚决在第一时间落实指挥部安排的每一项工作，确保按期投用。

二、存在问题

自活动开展以来，“严真细实快”工作作风得到进一步加强，但个别仍存在“责任缺失、本领恐慌、担当不足”现象，工作中，少数人善于打太和稀泥做样子，放任工作中的瑕疵和漏洞。想干事的意愿不强，缺乏主动深入解决问题的担当。工作方法一成不变，满足于老经验、老办法，会消解工作激情，降低工作效率。有的遇到难事、急事就退避三舍，认为不担当就不惹事；有的明哲保身，逃避责任。

三、下步打算

出实招、办实事、求实效，以崭新的精神风貌、饱满的工作热情、一流的工作业绩，护航高质量发展大局。

（一）提振”精气神”在激励斗志上下功夫。昂扬向上的工作激情、奋发有为的工作状态、敢于创新的工作作风，是干事创业的基础，绝不能”当每天和尚撞每天钟”，要有“箭在弦上”的紧迫感和危机意识，有时不我待、只争朝夕的拼搏精神，更要有坚持不懈、吃苦耐劳的毅力和品格，不能压力不足、动力不够、精神懈怠、庸庸碌碌。要敢于担当、敢于碰硬、敢于创新，以“抓铁有痕、踏石留印”的气魄真抓实干，以”咬定青山不放松，任尔东西南北风”的执着和韧劲攻坚克难。

（二）提振“精气神”在提高综合素质上下功夫。按照德才兼备的要求加强自身修养，不断提高综合素质，从内心深处认识到自身肩负的责任和使命，进一步提升境界、改进作风、增长才干，进而在工作中自觉保持良好的精神状态。提高统筹兼顾的能力，学会十个指头弹钢琴，突出重点，把握难点，选准着力点，统筹协调推动各项工作；加强道德修养，锻炼挺好胆识，磨砺坚强意志，陶冶情操，推动各项工作取得新成绩。

（三）提振“精气神”在创新机制上下功夫。实现科学发展、赶超发展，激发广大员工的活力是关键。旗帜鲜明地树立和彰显正确的用人导向，创新选任机制，让德才兼备、作风优良的脱颖而出，更好地激发广大员工的干劲，进一步提振”精气神”。要做好培养选任制度的顶层设计，采取公开选拔、竞争上岗、竞争任职等方式，使有思路、有干劲、有激情、有贡献的优秀得到重用；完善奖惩机制，注重实绩考核，使员工保持持续的压力和动力，永不懈怠。