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工程名称

投 标 文 件

（ 技 术 标 ）

投标人：

日 期：

目 录

第一部分 施工组织设计

1. 综合说明…………………………………………………………………………………
2. 各系统方案………………………………………………………………………….
3. 工程保证措施……………………………………………………………………….
4. 主要施工机具进场计划…………………………………………………………….
5. 质量保证措施……………………………………………………………………….
6. 安全保证措施………………………………………………………………………
7. 工程实施的高空及吊装解决方案…………………………………………………
8. 现场文明施工的措施…………………………………………………………………
9. 施工现场环境保护措施…………………………………………………………..
10. 暑季、雨季、及夜间环境施工措施…………………………………………………
11. 地下管线及其他地上地下设施的加固措施……………………………………….
12. 关键工序施工…………………………………………………………………………
13. 与各协作单位配合服务承诺……………………………………………………….
14. 施工总平面布置说明及布置图…………………………………………………..
15. 服务保修承诺………………………………………………………………………
16. 施工现场HSE管理实施细则…………………………………………………………

第二部分 项目管理班子配备情况…………………………………………………

1. 组织机构设置…………………………………………………………………………
2. 项目管理分工职责…………………………………………………………………
3. 项目人员组成及简历……………………………………………………………..

第三部分 施工重点难点分析………………………………………………………..

附件1临时用地表………………………………………………………………………

附件2工程施工进度安排表……………………

附件3施工总平面图……………………………………………………………………

第一部分、施工组织设计

1、综合说明

简要介绍本项目的基本情况，施工内容，验收标准等。
2、各系统施工方案

详细本项目施工内容的施工工艺，流程，施工部署，技术措施等。
3、工期保证措施

（1） 本工程工期安排如下

本工程计划计划开工日期暂定为年月日；计划竣工日期暂定为年月日，共 日历天。我方严格按照建设方提出的施工工期进行施工。如遇到由于建设方或者其它原因，工期可以适当调整。如现场同其它专业进度、甲方及监理要求进度不相符合，请甲方、监理及时提出，我方在施工期间则相应调整施工进度。总之。我公司应采取各种有效措施，确保工程按时竣工。具体施工进度见附件2《工程施工进度安排表》。

（2）、施工工期保证措施

本工程项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。另外，工程项目建设管理的内容千头万绪，施工过程中许多因素互相制约，相互关联。

<一> 根据建设单位的工期要求，结合土建单位、装修单位的施工进度计划，由项目经理负责编制合理可行的消防工程施工进度计划。并报建设单位和监理公司认可。

<二> 项目经理根据建设单位和监理公司认可的施工进度计划组织施工，若发现施工进度与计划不符时，从如下几个方面制定行之有效的施工进度安排：

1.增加施工人员，尤其是增加熟练工人。对焊工、电工等工种必须持证上岗，决不从社会上临时招募，保证施工人员按进度计划完成任务。

2.延长施工时间，将施工人员进行编班，实行倒班，也就是人歇活不歇。避免由于施工人员疲劳而影响工程质量和进度。

3.设备材料供应及时，我公司施工的设备材料由公司负责统一采购，公司根据项目经理确认的设备、材料领用表及时组织采购。避免由于设备材料供应不及时造成工期延误。

4.创造施工空间。项目经理指定专人与土建单位和装修单位进行协商沟通，将他们影响我方施工进度的部位、空间以书面形式通知他们，共同协商解决。

5.合理安排施工工序，避免由于施工安排不合理造成窝工或返工现象，影响工程进度。

6.项目主管定期到现场检查施工质量、施工进度、施工安全等。发现进度与计划不符立即责令项目经理进行整改，并采取预防措施杜绝此类问题再次发生。

7.采取先进的施工工艺，确保工程进度。如，管道采用沟槽连接，施工方便快捷而且质量可靠。

8.严格施工管理，依据管理程序指导工程施工。管理程序贯穿于整个施工过程的各环节、各部位，选派管理水平高、工作能力强的项目管理人员组织施工。管理人员随时对工程进度进行检查，做到人尽其责，物尽其用，保证工程进度计划顺利实施。

9.在施工过程中遇到问题时，及时与相关单位或部门的有关人员相互配合，相互协调。根据工程总体进度要求和施工现场情况积组织人员施工。管理人员虚心听取各方意见和要求，在保证质量的前提下提高施工效率，保证工程进度计划顺利实施。

10.确保工程设备材料供应及时，杜绝停工待料现象的发生，保证工程的顺利施工。

11.合理利用工程资金，随工程进度储备足够数量的材料，杜绝停工待料现象发生。

12.由于工程变更引起材料需求的数量变更和品种变化时，及时调整材料供应计划。

13.当建设单位的材料供应发生变化不能满足施工进度要求，督促发包人按原计划执行，对此造成的工期延误，由项目经理与监理单位及建设单位代表共同协商解决。

14在确保质量的前提下，严格执行施工工艺，采用先进、合理的施工方法及手段，充分尊重建设单位的时间进度要求，坚决服从建筑工程各工序间的协调指挥，积采取加班，单班变双班，或是四班三运转等方法增加施工人员及设备。确保按期保质完成规定的工程量，并确保工程达到合格标准。

（3）、投入本工程劳动力情况表

1.施工工序：

单位：人

工种	按工程施工阶段投入劳动力情况
	支吊架制作及管道预制	管道安装	管道打压	设备安装	自检、调试

注：1.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

4、主要施工机具进场计划

（1）、投入本工程的施工机具情况表（结合本项目施工内容确定施工机具）

序号	机械或设备名称	规格型号	数量	国别 产地	制造 年份	额定功率KW	生产 能力	用于施工部位	备注

（2）、工程材料进场计划

依据施工进度计划，保证工程随整体进度的施工。现场材料蕞迟到货日期在施工进度计划前三天。

<一> 工件的包装和保护

1) .所有运送到工地的设备和材料均保持全新的状态，并有适当的包装和保护以避免在运送过程中、恶劣的气候或其它情况下造成损毁。同时，在实际情况许可下，设备和材料在进行施工前亦存放于包装箱内，或用防护罩加以保护。

2) .所有在运送过程中或在工地上受损毁的设备或材料，均被更换。

3) .工地现场可供存放物料的场地为有限，因此我公司对需吊装的消防设备的运输事先做好详细的计划和安排，提出切实可行的运送方案。

<二> 材料管理

1) 对于工程所有材料均由公司统一采购。

2) 现场材料由该项目的材料负责人负责管理。

3) 任何材料或设备选择已获得雇主/工程师/设计院批准时，我公司将从制造商处取得所有所需材料。当工程材料需要大量材料时，我公司确保制造商能够一次完成材料供应，当材料是利用连续性生产线生产时，则确保在制造过程中，材料的装饰及颜色等质素维持不变。

4) 生产材料根据价值分为设备主材和辅材两种；设备主材包括报警设备、消防给水设备、和钢管、阀门等；辅材包括管件、电线等。

5) 所有材料保证从合格的供应商当中采购，保证措施：项目经理填单申报；公司审批；监理确认。

6) 所有材料在进入现场安装或使用前由材料员填写材料报验单，经过材负责人检验合格后，材料负责人报经监理及建设单位检验,合格并同意后，才能投入使用。不合格的材料不允许进入现场。

7) 现场保证不使用没有经过检验的材料或检验不合格的材料。

<三> 仓储管理

1) 设备材料堆放场地坚实、平整、地面干燥。

2) 施工机具、材料分类放置整齐，做到标识规范、铺垫隔离。

3) 电缆、导线等按标准化要求集中放置，整齐有序，标识清楚。

4) 要求入库的设备材料均有产品检验部门的检验报告、检验证明及产品制造商的合格证，非本地产品在互联网上能够查找到消防局认可的消防产品备案登记，符合以上规定及证件齐全的设备、材料,由材料负责人及送货人员核实后填写入库单(一式三份),双方签字确认，材料负责人、财务负责人及送货单位三方各自留存,以备核查。

5) 设备材料入库后分类码、标识清楚。材料负责人把设备、材料分名称、型号、数量及时分清上帐，并对贵重物品加强重点保护措施，经常检查仓库管理隐患，发现问题及时解决。

6) 现场施工人员在库房提取设备及材料时，持有项目经理签字的工程设备材料领料单，经材料负责人核实后据实发放，并填写提货单(一式三份)，由材料负责人及提货人签字，材料负责人、资料负责人、财务各自留存，以备核查。

（3）、机械设备进场计划

<一> 施工机械设备在人员进场时全部到位，并按临时设施布置将其安放在相应的位置。

<二> 机械设备管理

1) 机械设备管理责任人为项目经理。

2) 用于施工安装的设备由公司统一指定厂家及型号，购买后在公司备案。

3) 机械设备在进场前由项目经理和安全员进行检查，检查内容包括运行是否正常、安全防护设施是否损坏，不合格的设备不允许进入施工现场。

4) 所有运送到现场的机械、物料及零件均为簇新的、并适当包装和保护妥当，以防因运送、恶劣天气或其它情况而受到损坏，同时，在可行情况下，使用前用包装箱装载或用保护外层盖好，为运送途中及抵达现场可能受到的不同天气（高温、高湿、低温、雨雪、雾等）影响做好安全运送措施。

5) 进入现场的机械设备、工器具、脚手架等，经过整修、油漆，确保完好、整洁。

6) 机械设备安全操作规程牌悬挂醒目、规范。

7) 中、小型机具保持清洁，表面油漆完好，并悬挂醒目、规范的操作规程标牌。

8) 机械工具库、设备库宜集中放置，且摆放整齐。

9) 使用过程中，施工人员定期保养维修，并填写保养维修记录。

10) 工程竣工后，施工人员对设备进行保养，以延长设备使用寿命。

11) 对有故障的设备，及时维修，没有维修价值的及时更新，填写设备报废表。

5、质量保证措施

在明确质量目标的基础上，坚持“管理科学，技术先进，设计合理，施工高效，服务优质”的宗旨，以公司质量管理体系的要求为重点，加强以主管经理为首的项目管理人员成员的质量意识，使其能够贯彻到每一位施工人员及工作配合中去，每月有主管经理召集项目经理、技术负责人、质检负责人、安全负责人、施工负责人参加的信息交流及施工检查，坚持实行项目经理负责制，加强施工过程中的质量检查，实行质量监控，确保质量体系的有效运行，实现对本消防工程施工质量的有效控制。并免费保修两年，终身维修。具体措施如下：

1）施工准备工作：

1.1 我公司对承揽的项目工程，在进行施工前必须由技术人员进行技术评审。

1.2若施工图存在问题，技术人员应与相关方联系，要求其组织有建设单位、监理单位、设计单位及施工单位参加的技术交底；

1.3技术交底后，由项目负责人组织项目经理、设计人员、技术人员参加的交底会，明确建设方要求、设计思路、原理、特色及施工注意事项。而后由项目负责人向施工负责人进行技术交底；蕞后由施工负责人向施工人员提出施工技术重点、难点、注意事项及措施要求等，并同时提出施工整体要求明确对策、进度、质量标准和经济目标等事项。

2）.质量检查

2.1设备、材料采购的把关：

u 设备、材料入库前质量负责人根据《进货检验和试验规程》在24小时内对采购设备、

材料进行检验或验证。

u 检验或验证后做出合格与否结论并填写检验记录。

u 依据质量负责人签字后的检验记录，采购的设备、材料只有检验或验证合格后，材

u 料负责人方可办理入库手续。

u 经检验不合格的设备、材料按退货、退换或修补等方式进行处理，经评审判定不能

u 满足预期使用要求的设备材料，按实际情况进行退货、退换或修补处理，对退换或修补的设备材料质量负责人对其重新进行检验，合格后方可使用。

2.2过程检验

u 施工过程中严格按工艺图纸施工，并严格遵循XXX有关电气、水暖施工验收规范。

u 由质量负责人及现场项目经理对施工质量进行质量监督，控制施工的总体质量，由

u 质检负责人定期或不定期到现场检查，对照各种现行规范标准对施工质量进行质量评定，及时发现问题，分析原因并采取措施消除质量问题。

u 质量负责人严格实行专检制度，对关键工序重点检查并填写《消防工程检验记录》。

u 质量问题包括工艺质量、功能质量、外观质量、安全隐患、文明施工等。

u 对工程质量问题应及时通知施工人员签字确认后，在规定的时间内进行整改，同时

u 质量负责人应对整改情况进行跟踪检验，及时将问题关闭。

u 对重大的、反复出现质量问题，还应组织施工人员、技术人员、质量检验人员进行

u 原因分析，针对分析的原因采取相应的纠正和预防措施。杜绝类似问题的再次发生。

2.3工程的质量检测与验收

u 质检负责人组织对工程按《建筑消防设施检测技术规程》逐项进行检验，对发现的

u 问题及时通知施工人员进行纠正；确保消防蕞终验收的顺利完成。

u 上消防监督部门验收时，质量监督部门、项目施工部门积配合。确保消防工程

u 检测与验收的顺利进行。

2.4隐蔽工程的验收：

u 施工中凡是该工序的施工质量在下道工序开始之前不能进行质量检验的工序需进行

u 隐蔽工程验收，如地埋管道的防腐、压力试验。只有验收合格后才能进行下一道工序的施工。

u 需要预埋、预留的项目，在隐蔽之前进行质量检查和验收，消除质量隐患，同时作

u 好隐蔽验收记录，作为日后评定工程质量的依据。由施工人员填写《室内给排水、采暖、通风、空调工程隐蔽验收记录》；

u 对隐蔽工程施工人员按制定的《施工作业指导书》中给水管道施工作业指导书的规定施工；

3）编制好施工组织施工方案

3.1项目经理在接到图纸及其它资料，依据工程量、工期及上述其它信息在一周工作日内编制完成该项工程的《 施工组织设计方案》。

3.2《 施工组织设计方案》报主管负责进行审批后，报项目监理和总承包方。

3.3严格按照施工组织设计方案规定的内容组织施工，特别是做好质量、进度、安全及成本的控制；

4）.人员的管理

4.1负责该工程的项目经理应具有项目经理能力等证书，并持证上岗。

4.2项目经理应依据 《施工组织设计方案》确定该工程项目的项目工长、质量负责人、计划负责人、安全负责人、资料负责人、技术负责人、材料负责人、消防水系统负责人、报警系统负责人，特殊工种人员如电气焊工一定要持证上岗。

5.施工用设施、设备及施工机具的管理

5.1设施设备的安装要按照其相应的说明书进行，不应违章操作，确保运行良好。

5.2新购置的电气设备要进行必要的空载、负载运转实验，确保设备处于蕞佳的运行状态。同时由项目人员负责对采购的设施设备进行验证，验收内容：

u 实物与单据相符合；

u 文件资料齐全；

u 随机备品、配件、工具等齐全；

u 外观技术指标，性能达到要求；

5.3操作人员必须正确使用设施、设备，对设备的性能、结构及用途有一定的认识。

5.4操作人员按《施工机具操作规程及维修标准》中的相应规定进行操作。

5.5施工现场的设施、设备采取一定的防电击、防创伤、防尘、降噪等措施，以确保符合质量、环境及安全的要求。

5.6特殊工种要经过培训，考核合格发证后，方可上岗操作，以保证设施、设备的正常运行及人员的安全。

5.7设施设备使用人员应随时注意设施设备的运行情况，发现事故隐患及时汇报并进行维修，确保施工安全，同时并按《施工机具操作规程及维护标准》定期对施工现场所使用的施工机具填写《施工机具维护及保养记录》。

6）.质量分析和质量评定：由项目经理组织项目管理人员对质量检查结果及影响质量的因素及时进行分析，找出与规范、标准的差距，提出整改意见并采取纠正和预防措施，确保过程质量符合规定的要求，同时将评定结果填写《质量评定表》上报建设单位及工程监理单位。

7）.技术把关：技术负责人在施工全过程中实施技术支持和技术监督。严把调试关并按公司技术规程要求进行调试工作，保证我公司所施工的各系统工程符合建设单位、施工及验收规范标准。

6、安全保证措施

<一> 职业健康安全目标:

1）.死亡、重伤事故为零

1.1目标分解：

1.1.1施工进场前安全技术交底100%。

1.1.2特种作业人员持证上岗率100%。

1.1.3现场安全防护措施检查100%。

1.1.4施工现场、居住区安全卫生达标率100%。

1.1.5发生重大安全交通事故为零。

2.安全防护达标合格率100%

2.1目标分解：

2.1.1施工人员防护用品配置到位100%。

2.1.2施工机具防护检查100%。

二、施工现场安全管理规定措施

1) 我公司在建设工程开工后10日内，报请建设安全监督管理机构对施工现场进行安全监督检查，经检查合格后才能继续施工。

2) 配备与施工规模相适应的专职安全生产管理机构和安全技术人员，在施工现场设置专职安全技术人员。专职安全技术人员按照规定独立行使施工现场的安全管理职责。

3) 应当根据建设工程特点编制施工组织设计，制定相应的安全技术措施。

4) 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用应当符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。

5) 施工现场的各类脚手架 （含操作平台及模板支撑）应当采用符合规定的工具和器具，按专项安全施工组织设计搭设，并用绿色密目安全网封闭。
施工现场的孔、洞、口、沟、坎、井以及建筑物临边，应当设置围档、盖板和警示标志，夜间应当设置警示灯。

6) 施工现场的入口处应当设置工程平面布置图和工程概况牌、管理人员及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工管理制度牌，接受群众监督。
施工现场内的地坪应当平整、硬化，道路应当坚实畅通。施工现场入口处应当设置长度不少于30米的混凝土路面和冲洗车辆污泥的设备。

7) 施工现场应当保持排水系统畅通，不得随意排放。

8) 施工现场各种设施和材料的存放应当符合安全卫生和施工总平面图的要求。
施工现场起重吊装作业应当设置专业指挥人员，并禁止在起重物下作业。
在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。

9) 按照规定为施工现场作业人员提供符合安全、卫生标准的安全防护用具、用品。

10) 施工现场应当采购、使用具有生产许可证和产品合格证的产品，并建立安全防护用具及机械设备的采购、使用、检查、维修、保养的责任制。

11) 除建筑物或者构筑物应当指定专人指挥，拆除现场的周围应当设置围栏，对危险区域或者危险部位的拆除应当设专人监护；

12) 施工现场应当执行XXX和本市有关消防安全规定，建立消防安全管理制度，设置符合消防要求的设施，严格明火作业管理。

13) 作业人员在施工过程中，应当遵守XXX和本市有关安全生产规定，不得违章指挥或者违章作业。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为，有权拒绝并进行检举和控告。

14) 施工现场应当采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。
施工现场发生重伤和死亡事故的，施工单位应当保护事故现场，绘制现场简图，作出书面记录，并及时向建设行政主管部门和有关部门报告。

15) 建设工程施工伤亡事故的调查和处理，按照XXX和本市有关规定办理。按照市建设行政主管部门的规定做好施工安全记录，建立安全资料档案。安全技术资料应当设专人管理，做到及时、完整归档。

16) 采取措施控制污染，做好施工现场的环境保护工作。

17) 生活区与施工区、加工区必须分离。

18) 施工现场应当设置必要的生活设施，并符合XXX和天津市及有关规定要求。

7、工程实施的高空及吊装解决方案

1.在高空部位实施高空作业时，现场人员进场施工每人必须戴安全帽和佩戴由本公司提供的上岗证,无安全帽和上岗证不能上岗。在3米以上高空作业,使用钢制的或铝合金的被批准的脚手架。高空作业必须佩戴安全带，作业高度超过6米架设安全网。在光滑地面使用高梯、脚手架或升降平台，必须安装防滑胶轮或胶垫。高梯作业时,下面设保护人。施工现场防止高空坠落物伤害，防止电梯洞口、管道设备井洞口、设备吊装洞口的人员坠落伤害。

1.1脚手架工程

1.1.1架子工经过专门培训，持证上岗。

1.1.2钢管、扣件、脚手板等构配件按要求进行质量检查验收，对不合格产品一律不得使用。

1.1.3对脚手架的搭设场地要进行清理、平整，并使排水畅通。

1.1.4脚手架配合施工进度搭设，一次搭设高度不超过相邻连墙以上两步。

1.1.5严禁外径48mm与51mm的钢管混合使用。

1.1.6扣件螺栓拧紧扭力矩不小于40N/m，且不大于65N/m。

1.1.7立杆、纵横向水平杆、连墙件等的搭设必须符合构造要求。

1.2高处作业工程

1.2.1凡是进行高处作业施工的，使用脚手架、平台、梯子、防护围栏、档脚板、安全带和安全网等。作业前认真检查所用的安全设施是否牢固、可靠。

1.2.2凡从事高处作业人员接受高处作业安全知识的教育。

1.2.3高处作业人员经过体检，合格后方可上岗，为作业人员提供合格的安全帽、安全带等必备的个人安全防护用具，作业人员按规定正确配和使用。

1.2.4有针对性地将各类安全警示标志悬挂于施工现场各相应部位，夜间设红灯示警。

1.2.5高处作业所用工具、材料严禁投掷，上下立体交叉作业确有需要时，中间须设隔离设施。

1.2.6高处作业设置可靠扶梯，作业人员沿着扶梯上下，不得沿着立杆攀登。

1.2.7高处作业前，工程项目部组织有关部门对安全防护设施进行验收，经验收合格签字后方可实施。

1.2.8发现安全措施有隐患时，立即采取措施，消除隐患，必要时停止作业。

1.2.9遇到各种恶劣天气，对各类安全设施进行检查、校正、修理使之完善。

1.3大型设备的吊装

1.3.1由于大型设备重量重，体积大，起吊时尾部裙座受力集中。为了防止吊装过程中裙座的变形，对裙座的底部采取加固措施，增加三角支撑架或十字支撑架，减少吊装时裙座的变形，以免影响设备的就位速度。

1.3.2参加吊装人员

u 起重吊装工人属于特种作业人员，经培训、考试合格后，持证上岗。

u 参加起重吊装作业的人员必须了解和熟悉所使用的机械设备性能，并遵守操作规程的规定。

u 起重机的司机和指挥人员，熟悉和掌握所使用的起重信号，起重信号一经规定，严禁随意擅自变动。

u 指挥人员必须站在起重机司机和起重工都能看见的地方，并严格按照规定的起重信号指挥作业，如因现场条件限制，可配备信号员传递其指挥信号。

u 高处吊装作业由经过体检合格的人员担任，禁止酒后或严重心脏病患者从事起重吊装的高处作业。

u 严禁任何人在己吊起的构件下停留或穿行，已吊起的构件不准长时间悬停在空中。

1.3.3吊装按以下步骤实施

u 吊装前的准备：设备在吊装前，清理吊装现场障碍物并做好维护，做好全面仔细的检查核实工作。检查设备安装基准标记、方位线标记是否正确；检查设备的吊耳是否符合吊装要求，同时对设备的棱角及重要部位进行保护。

u 吊装索具主要包括滑车吊耳、电动卷扬机，试吊前进行滑车挂上吊耳，进行电动卷扬机的拉力试验和方位调整、拖排牵引等。

u 试吊：试吊前检查确认；吊装总指挥进行吊装操作交底；布置各监察岗位进行监察的要点及主要内容；将设备吊至离地20mm处进行试吊，检查吊机、吊具及吊耳是否正常，起吊放下进行多次试验，使各部分具有协调性和安全性；复查各部位的变化情况等。

u 由总指挥正式下令各副指挥，检查各岗位到岗待命情况，并检查各指挥信号系统是否正常；各岗位汇报准备情况，并用信号及时通知指挥台；正式起吊，使设备离开临时支座500—800mm时停止，并作进一步检查，各岗位汇报情况是否正常；撤除设备支座及地面杂物，继续起吊。

u 运输构件时支垫稳妥，捆绑牢固，运输的过程中采取措施避开各种障碍物。

u 对所起吊的构件，事前了解其准确的自重，并选用合适的滑轮组和起重钢丝绳，严禁盲目的冒险起吊。

u 构件吊装就位，放置平稳牢固后，松开吊钩或拆除临时性固定。末经固定，不进行下道工序，或在其上行走。

u 将设备转移走重复以上步骤进行第二台设备的吊装。

1.3.4恶劣环境下的吊装

u 在雨期或冬季进行起重吊装作业时，采取防滑措施。即清除冰雪，屋架上捆绑麻袋或在屋面板上铺垫草袋等。

u 在雷雨季节，要根据当地平均雷暴日数及设备高度，设置防雷装置。避雷装置线用16平方双色铜线做引线，不得用机身。

8、现场文明施工的措施

1) 施工现场的施工区、 办公区、生活区应当分开设置，实行区划管理。生活、办公设施应当科学合理布局，并符合城市环境、卫生、消防安全及安全文明施工标准化管理的有关规定。

2) 施工现场的场区应干净整齐，施工现场的楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口和建筑物临边部位应当设置整齐、标准的防护装置，各类警示标志设置明显。施工作业面应当保持良好的安全作业环境，余料及时清理、清扫，禁止随意丢弃。

3) 施工现场的各种设施、 建筑材料、设备器材、现场制品、成品半成品、构配件等物料应当按照施工总平面图划定的区域存放，并设置标签。

4) 在施工现场设置职工生活区的， 应当建立健全宿舍管理制度。每间宿舍住宿人数不得超过15人，人均使用面积不得少于2平方米， 保障职工冬季取暖和居住安全。禁止明火取暖和在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。在施工现场外设置生活区的，应当实行封闭管理。

5) 施工现场设置食堂及就餐场所的， 应当符合卫生管理规定，制定健全的生活卫生和预防食物中毒管理制度。

9、施工现场环境保护措施

<一> 环境目标:

1）.安装施工不扰民

1.1目标分解：

1.1.1控制噪声源及噪声传播途径，对施工机具润滑、防护，确保噪声符合规范要求。

1.1.2施工时间合理安排，确保顾客对施工噪音投诉为零。

2）.废弃物处置合理

2.1目标分解：

2.1.1可回收的废弃物交废品收购站。

2.1.2 不可回收的废弃物交由总包方统一安排，由环卫部门清运处理。

2.1.2现场生活垃圾作到每天清扫至制定地点，交总包方统一定期消毒，作好防疫工作。

3）.节约能源和资源

3.1目标分解：

3.1.1对施工工具定期保养，降低能耗。

3.1.2严格执行《施工作业指导书》中的工艺流程，降低损耗。

为确保施工现场环境保护费用的投入得到保证。我公司建筑项目部施工环境保护管理措施，并设立专门的人员进行监督和管理。具体措施如下：

<二> 施工中噪声控制措施：

1.我公司遵守有关总承包商为避免施工所引致对邻居、公众等的干扰所制定的规例及要求。

2.现场施工尽量安排在6：00—22：00间进行，如因特殊工艺技术条件或其他原因需要连夜持续施工时，向建筑单位提出申请，经批准后方可进行。

3.使用电锯或无齿锯时，及时在锯片上洒水减少噪声。

4）.在入驻施工现场施工前提交一份详尽噪声控制保证方案供审批，说明如何实施噪声控制以达到技术规格说明书对噪声管制的要求。噪声控制保证方案包括下列各项:

4.1对图纸做出检查以鉴定声源和声响传送途径，包括:止回阀、浮球阀、水泵及电动机、管道等。

4.2对每一声源及其传送途径做出初步估算，并确定施工图及设备的设计和安排已具备消声和减震措施以达至噪声管制要求。

4.3对工地土建施工情况进行检查以决定所采取隔震措施的程度和适当位置。

4.4对某些施工图上已提供消声及减震措施仍无法达到噪声控制要求的地方，提供设计及建议解决方法。如建议需对原措施做出改动，把建议连同设计数据提交审批以证明整个系统能达到噪声控制要求。待建议获得审批后，才进行施工。

4.5对所有固定声源做出考虑及安排，使所量度的声量较有关规定低5分贝。此外所有系统同时运作的总声量包括设备重新起动的声响、突发性声响及经结构传递的声响等均符合有关规定要求。

5）.进行系统试运行时，同时与室内及室外进行声量的量度工作。提交测量报告以证明所采取的灭声和减震措施均可接受。报告包括环保局的批核证明。量度噪声的方法按有关规定要求进行。

6）.若所安装的系统或消声和减震措施未能达到环保局或本技术规格说明书的要求，将对系统或消声和减震措施进行整改工作以达至符合要求为止。

<三> 废弃物的分类和处理

1) 可回收利用的废弃物如：废纸、钢管、电线、铁屑。

2) 不可回收利用的废弃物如：塑料包装物等。

3) 有毒有害废弃物如：废电池、废墨盒、废日光灯管。

4) 废弃物的存放场（或容器）按废弃物分类进行标识。

5) 可回收利用的废弃物，交由废品收购站统一收购回收利用，不可回收利用的废弃物，由环卫部门统一清运处理。

6) 有毒、有害的废弃物，交由建设方统一处理。

7) 工程竣工后，我公司移走一切临时施工机械、剩余物料及垃圾。

<四> 粉尘排放管理

1) 施工现场及时清理现场粉尘性垃圾，清运时不从楼上向下抛撒，脚手架上不堆放粉状材料，架体随时清理干净。

2) 露天堆放的建筑垃圾，均设置围栏并洒水降尘。

3) 打孔时尽量采用有防尘罩的机钻。

<五> 水、电能源管理

1) 合理设计施工现场的水电布置。

2) 项目部人员随时检查水、电线路完好程度，发现问题及时解决。

对用水、用电较大的施工设备逐步淘汰。

10、暑季、雨季、及夜间环境施工措施

<一> 署季施工措施

1) 认真做好防暑降温、饮食卫生工作，搭设工棚，防止中暑及传染病的发生；

2) 对现场使用的脚手架等要经常检查，发现松动和晒裂时，及时紧固或更换；

3) 暑季尽量避免在无防护降温措施的室外从事高温作业，采取通风、降温等措施，以保安全；

4) 氧气瓶、液化气瓶、乙炔发生器等密闭容器，不在烈日下暴晒，并加防晒棚。

<二> 雨季施工措施

1) 根据总图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以便确保施工工地和一切临时设施的安全。雨季设专人负责，确保施工现场排水畅通。

2) 施工现场的大型临时设施，在雨期前整个机座加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。雨季前检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供电。

3) 怕雨、怕潮、怕裂的原材料、构件和设备等，放入室内并设立坚实的基础堆放在较高处，或用篷布封盖严密等措施，进行分别处理。

4) 本工程设备安装属室内施工，因此雨季对施工影响不大。在室内施工中主要考虑雨季用电安全及机具设备的使用维护。另外尽可能不在雨天进行设备及材料的进场，不在室外存放材料。

<三> 夜间施工措施

1) 本工程如因特殊工艺技术条件或其他原因需要连夜持续施工，向建筑单位提出申请，经批准后方可进行。

2) 在夜间施工时，严格按安全用电规程设置现场照明设施，使工作场所达到正常照度。

3) 夜间施工时严格遵守夜间噪声排放标准，做到夜间施工不扰民。

11、地下管线及其他地上地下设施的加固措施

1) 施工地下管线时基础应夯实，按设计放好坡度做好支撑。

2) 施工地上管线时按设计做好支吊架。

3) 管道应固定牢固，管道支架或吊架之间的距离依据消防规范确定。

4) 配水支管上每一直管段、相邻两喷头之间的管段的设置的吊架均不宜少于一个。

5) 当管子的公称直径等于或大于50 mm时，每段配水干管或配水管设置防晃支架不应少于个，当管道改变方向时，应增设防晃支架。

6) 竖直安装的配水干管应在其始端和终端设防晃支架或采用管卡固定，其安装位置距地面楼面的距离宜为1.5-1.8米。

7) 管道穿过建筑物的变形缝时，设置柔性短管。穿过墙体或楼板时加套管，套管长度不小于墙体厚度，或高出地面或楼面50 mm；管道的焊接缝位于套管外。套管与管道的间隙采用不燃烧材料填塞密实。

12、关键工序施工

结合本项目所具有的关键工序进行描述。

13、与各协作单位配合服务承诺

<一> 与本项目其它的承包商协调合作时，我公司提供所有所需的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其它承包商满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中各个阶段，我公司与其它有关的承包商讨论、协调和落实各分工交界点。如协调上有分歧或有变更条款出现时，在施工前先行通知建筑师/工程师，获批准后方可施工。

<二> 我公司遵从总承包商的指示及安排，并与其协调合作，并向其提供一切所需图纸和资料，以便其协调及监控各承包商的施工。

<三> 我公司遵从经建筑师/工程师批准的综合设备施工图及综合要求土建配合图的施工程序来进行安装工作。

<四> 我公司负责在有关工程施工前复核由其它承包商为配合本合约工程所提供的各项设施和配备是否配合和适用，并以书面确认其准确性。

14、施工总平面布置说明及布置图

为更好的完成本项目的施工任务，我们编制此施工组织设计作为施工指导。

本施工组织设计是我公司依据ISO9000体系，结合我公司的系统集成经验，针对本工程的需求而制定，是指导系统集成全过程的管理性文件，适应于智能化系统建设。

施工组织设计是指导施工的重要技术经济文件，编制和贯彻施工组织设计是工程施工之前的必要准备工作，是合理组织过程和加强企业管理的一项重要措施。

施工要求

我们公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到工程质量目标，确保工期按期完成。充分发挥我公司现有的施工水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效的完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。

本工程施工质量标准：达到XXX施工验收合格标准。

施工准备

（1） 施工管理制度的建立

按项目管理规定和ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度

1) 项目经理部组织机构及职责

2) 项目现场标准化管理制度

3) 项目安全管理制度

4) 项目施工生产管理制度

5) 项目质量管理制度

6) 项目技术管理制度

7) 项目材料管理制度

8) 项目机械使用管理制度

9) 项目技术资料管理制度

10) 项目现场管理制度

（2） 施工技术准备

1) 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。

2) 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产做出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

（3） 施工准备

1) 现场准备

1. a) 查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。
2. b) 对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置。
3. c) 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。

2) 施工队伍准备

1. a) 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。
2. b) 为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。
3. c) 做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积性。

3) 材料进场准备

1. a) 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。
2. b) 根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。

4) 施工使用设备

1. a) 按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。
2. b) 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。

施工平面布置

1) 主要施工设备布置

本工程施工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行。设备安装施工为一个独立的施工面，按施工要求配备装修工程所必备的施工工具，以保证装修工程的顺利进行。如施工队数量不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。

2) 办公设施布置

现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。

3）临时设施布置

临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；

具体的临时用在表及施工平面布置图见附件1和附件3.

15、服务保修承诺

<一>运营人员培训计划

1）.我公司提供专业技术人员培训业主及其工程人员，预先提交培训计划书，供业主审批。培训时间按业主认可的时间或根据当时情况共同协商确定。培训课程包括本分包合同工程内的所有设备操作程序、调校程序、日常保养及损坏修补技术。

2）.工程交验后我公司提供系统运行所需的各类培训设施，包括培训教材、图片、光盘等；确保培训课程不少于两次。保证业主的工程人员对我公司所提供的系统、设备和装置的设计、日常的运作、故障和例行维护、事故的处理和解决方面等有全面性的认识和了解。

3）.培训可在教室及工地现场进行。我公司预先编制一套详尽的培训计划，列出每项课程的大纲、培训导师资料及培训所需时间，提交建筑师/工程师审核。同时，我公司按每项培训内容建议雇主的雇员应具备一定的资历，使培训能达到预期的效果。

4）.我公司将委派资深导师进行每项培训工作，培训用普通话讲解。所有导师的资历先提交建筑师/工程师审核认可，每次培训后提交出席记录供发包方存档。

5）.我公司向受训学员提供并解释有关设计资料、文件、图纸等，并附以图片、DVD光盘录像等，以便学员对整套系统各个方面的其功能都能熟练掌握。

6）.征得业主同意后，利用已安装﹑测试和交工试运转的装置和设备对业主的工程人员进行培训。我公司不使用本合同内提供的备用零部件进行培训演示。培训课程完成后，有关装备和教材将为业主所有，以便日后业主自行对其它员工进行辅助性培训之用。所有教材文件以中文说明。

<＝> 质保期服务

如果我公司中标，我公司在此向建设单位和总承包单位承诺将在工程交验后向建设单位提供蕞佳的服务维护。特承诺如下：

1）.工程交验后向建设单位提供符合招标文件及合同要求的完整资料。

2）.本工程按照有关规定负责为建设单位保修 。

3）.我公司将严格执行与建设单位签订的工程质量保修书和相关的合同条款，确保建设单位满意。

4）.定期（每月）回访建设单位，为系统进行维修保养。

5）.不论何种原因，一旦系统需要紧急维修，我公司承诺将蕞迟在4小时内到达现场进行维修，特殊情况2小时内到达现场进行。

6）.若系统超过保修期，我公司将按照优惠的原则与建设单位商定维修费用。

7）.我公司承诺系统在使用期间（无论是否在保修期内）将按照优惠价格长期为建设单位提供配件（包括备品备件和易损件）。

8）.我公司承诺将完全按照合同中的质量保证条款的规定履行我公司的义务，使建设单位达到满意。

16、施工现场HSE管理实施细则

1）我公司已经取得质量环境及职业健康安全管理体系认证证书；

2）我公司严格按质量环境安全管理体系文件指导施工；

第二部分、项目管理班子配备情况

项目管理机构组成表

（1）组织机构设置

（2）项目管理分工职责

2.1项目经理：

u 负责工程项目的全过程实施；

u 负责现场施工、安装、调试、自验的组织工作，对以上全过程工作质量、安全负责；

u 制定工程进度计划，并负责根据现场情况及时调整进度计划；

u 参与标书的编制；

u 及时、准确地做好工程变更、签证工作,保存好签证记录,交预算备案；

u 负责向施工人员进行安全、技术、图纸、施工的交底，作交底记录；

u 负责工程竣工报告、移交验收报告的办理，并对竣工资料的准确性负责。

u 2.2 技术负责人

u 负责工程图纸的评审，参与设计交底，并对评审结果进行确认；

u 负责投标文件的技术标制作工作，并对制作质量负责；

u 对本工程进行技术跟踪服务，负责解决技术课题；

u 负责对施工人员进行设计图纸的技术交底。

2.3项目副经理（安全项目经理）

u 协助项目经理做好工程的各项工作的同时主抓项目安全生产工作；

u 贯彻执行XXX安全生产的有关方针、政策和各项规定，督促检查施工人员安全操作规程的实施情况；

u 经常对施工人员进行安全教育，督促施工现场发放个人防护用品，坚持安全工作的奖惩制度；

u 负责建立施工现场安全规章制度，检查、监督施工现场的环境、卫生和文明施工状况。

2.4安全员

u 在安全项目经理的领导下，搞好项目安全生产管理工作；

u 坚持不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业及时制止，对违反操作规程作业，责令纠正，协助提高整改措施，并负责督促其按期完成；

u 坚持安全生产的各项制度，作好各项安全事故的资料搜集、整理、登记工作；

u 协助项目安全经理做好对施工人员的安全交底工作，并填好《安全交底记录》及《安全预防措施》。

2.5质量员

u 认真贯彻XXX颁布的工程质量检验评定标准，以及其他各相关技术要求；

u 严格执行施工验收规范及质量验收标准，负责工程质量巡查和记录；

u 配合相关部门做好竣工工程的检测、验收工作；

u 及时检查工程施工各阶段的质量，对发现的质量问题及时通知施工人员整改、作好工程质量相关记录；

u 指导施工人员填写施工检查记录，并随时监督检查施工记录及自检记录的填写情况；

u 对质检人员在工程检查中提出的质量问题及时督促施工队进行整改，并将整改结果及时反馈质检人员。

2.6材料员

u 负责现场所需材料的计划、统计；

u 负责对工程项目设备的蕞终使用数量进行核实，对设备出入库进行统计，设立领用统计台帐；

u 对设备、材料到场后的质量问题进行把关。

2.7预算员

u 负责预结算件、投标件的编制；

u 了解市场价格信息，根据工程的需要寻觅价格，并作好价格信息台帐的补充更新；

u 预算人员有义务向项目经理作好有关预算内容的解释工作；

u 负责工程增项、变更、签证的整理、统计；

u 负责预算成本的测算，进行工、料、机及其费用的详细分析；

u 负责对劳务供方工程招标价格及结算价进行审核；

u 负责项目的实际成本核算，并定期将月进度计划报表和核算结果上报财务部。

2.10资料员

u 负责统一管理施工现场的全部资料；

u 严格执行资料工作的要求，负责收集、整理现场资料，加强资料的日常管理和保护工作；随时检查工程资料的完整性与准确性；

u 负责整理上报各类施工资料的审核，发现问题及时督办纠正；

u 工程资料要及时整理成册，上报项目经理审核。

（3）项目人员组成及简历

项目管理班子配备情况表

职务	姓名	职称	上岗资格证明					已承担在建工程情况
			证书名称	别	证号	专业	原服务单位	项目数	主要项目名称
项目经理
副项目经理
技术负责人
预算员
资料员
质量员
安全员
本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

第三部分、施工重点难点分析

结合本项目的具体情况描述施工重点难点
附件1 临时用在表

用途	面积（平方米）	位置	需用时间
现场办公区	20	见平面示意图	从施工进场到施工结束
材料设备及仓储保管区	40	见平面示意图	从施工进场到施工结束
加工区	40	见平面示意图	从施工进场到施工结束
休息区	200	见平面示意图	从施工进场到施工结束
餐厅	40	见平面示意图	从施工进场到施工结束
垃圾存放区	10	见平面示意图	从施工进场到施工结束
合计	350

附件2

工程施工进度安排表

序 号	分部分项工程	名称
		工期
		年
		月
1
2
3
4
5
6
7
9
10
11
12
13