工程师助理竞聘演讲稿怎么写：专业代写免费分享模板通用范文3000字

大家好，我是XXX，今天我竞聘的职务是助理工程师（劳务）。

• 对劳务管理的岗位认识

劳务管理工作主要内容为工地用工人员入场、考勤和工资发放，涉及工地工人切身利益，要求具备较强的协调能力和随机应变能力，要有能吃苦的精神。面对日常繁杂的工作，必须建立健全机制，确定劳务管理的核心环节和难点痛点，才能从容应对。

（一）劳务管理分工

项目负责人为劳务实名制管理的第一责任人，项目生产负责人、项目商务负责人、项目综合办公室负责人、项目劳务管理负责人为直接责任人，项目生产运营部、商务合约部、综合办公室、安全监督部的部门人员应配合劳务实名制工作的推进。

• 劳务管理职责

1.负责项目劳务实名管理工作

2.负责所有进入现场的作业队伍和人员基本信息管理负责所有进入现场的作业队伍和人员基本信息管理。

3. 负责所有现场作业人员的考勤工作。
4. 负责所有现场作业人员的工资实名发放。

5.负责作业人员诚信信息评价与管理。

6.负责项目安全保卫工作，工人生活区日常管理工作。

7.参与项目材料进出场管理、消防管理。

8.参与突发事件、劳务纠纷和工伤事故的处理。

9.负责项目工人实名制培训，组织每周核对，每月结算工作。

10.项目实名制考勤系统的每天检查工作。

（一）分包单位进场后，联系劳务专员提交工人有效的证件，办理花名册，安全教， 实名制教育，必须严格按照公司要求进行劳务实名制管理，提交工人劳动合同报项目经理部备案，才能入住项目部劳务生活区。

（二）禁止使用年龄不满 18 周岁未成年人。原则上不允许录用男 55 周岁、女 50 周岁以上的工人，如有特殊情况，需要对超龄工人进行录用的，必须对工人信息进行登记，同时提交合格有效的体检证明、超龄工人承诺书（附件 1-1）自购工伤保险，并只能签订相应的临时用工合同。超龄工人男性年龄不得大于 60 周岁，女性不得大于 55

周岁，单日工作时长不得超过 10 个小时。

• 如发现工人出现不良行为（包括但不限于闹事、恶意讨薪等），必须及时留存相关影像资料，将其列入黑名单并责令退场，禁止进入施工现场及生活区。对于不配合公司实名制管理的分包单位或有弄虚作假等恶劣行为的分包单位进行限制投标 6 个月；恶意敲诈、骗取公司资金的，纳入黑名单并保留追诉的权利。

具体操作实施

（一）人员配备

所有在建项目必须设置劳务管理负责人，负责项目劳务实名制管理工作及项目安所有在建项目必须设置劳务管理负责人，负责项目劳务实名制管理工作及项目安保工作，纳入项目综合办公室统一管理。专员配备要求：500 人以下设置劳务管理人员不少于 1 名；500-1000 人设置劳务管理人员不少于 2 名；1000 人以上设置劳务管理人员不少于 3 名。

1. 联营项目需按要求设置劳务管理专职岗位并提交《劳务专员授权委托书》（附件1-2）。

（二）实名录入

1. 各参建单位（含建设单位、监理单位、分供单位）必须纳入实名制管理范畴，所有人员在进场前应将人员基本信息（花名册、身份证原件及复印件、文化程度、岗位技能证书、基本安全培训资料）、从业信息（相关职称、具体岗位）提交项目劳务管理负责人并录入劳务管理系统，确保人、册、证、合同、证书相统一。
2. 项目应建立实名制管理台账，制作《人员信息登记表》（附件 1-3）、《工人花名册》（附件 1-4）对进场作业人员实行动态管理，人员发生变动时，项目经理部需及时更新。
3. 项目工人必须经过安全教育、安全技术交底、劳务实名制管理制度交底后（留下影像资料存档）方可进场。
4. 项目工人体检有轻微异常的，应单独制作一个台账，及时监控，每个星期组织体检异常的工人到项目会议室测量血压，持续 2 次血压未见下降项目应及时清退该工人

（做好退场资料）。

5. 对于退场工人，应在退场前签订《工人工资结清承诺函》（附件 1-5），通过总包劳务共管账户结清工资后办理核销手续，不得再进入本项目施工现场及工人生活区内留宿，其档案留存 3 年以上才能进行注销。

（三）实名考勤

1. 所有在建项目必须实行全封闭式管理，建立具有人脸识别、刷卡进出功能的“实名制通道”。实名制门禁管理首先要响应当地XXX政策要求，如与公司管理冲突需及时反馈，相应配套的软、硬件工具的开发、维保由总部科技信息部负责，工具的采购和调拨由物资设备部配合完成。

2. 所有人员进出施工现场，必须通过“实名制通道”。对于来访人员，项目经理部需做好人员信息及进出场时间登记并留存记录，实名制管理系统内无记录/未考勤的人员，将不予核算工资。
3. 凡是进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽后方可进场。
4. 禁止身体异常（脸色发青发紫，走路不稳，头晕等）、酒后的人员进入施工现场。
5. 项目劳务管理负责人每日多要巡查，检查项目围挡的封闭情况，检查工人打卡记录，有持续几天未打卡的了解情况，及时更新。
6. 《工人考勤表》的编制程序：

• 根据项目实际情况使用实名制系统导出或人工填写的《工人考勤表》作为考勤依据，对所有进入施工现场的人员进行实名考勤。
• 由项目劳务管理负责人核对《工人考勤表》的真实性、时效性、准确性，每周与分包单位负责人/班组长核对，并签字确认，（留下影像资料存档）。
• 生产负责人每周审核一次《工人考勤表》，对比《施工日志》的人员出勤记录，由生产负责人、劳务管理负责人、施工日志记录人、分包单位班组长共同确认《工人考勤表》的准确性并签名，（留下影像资料存档）。
• 项目部每月组织工人对《工人考勤表》进行确认并签名、摁手印。

7. 因特殊原因暂时不具备封闭式管理条件的工程项目（提前报备分公司）应采用电子围栏、指纹或刷脸考勤机、人工考勤等措施实施考勤管理，要求每天做上午两次下午两次考勤，并尽快完善落实封闭式管理。

（四）实名发放

1. 所有项目必须开设总包工人工资专用账户，工人工资必须通过总包工人工资专用账户发放，不得由分包单位单独发放。
2. 分包单位在与项目签订合同时必须同时签订《工人工资委托代发协议》（附件1-6）。

3. 由项目经理部每月确认相关分包单位或班组的产值，分包单位或班组应发工资额度应占完成产值的 75%±3%，实发工资总额不得大于实际支付工程款额度。
4. 项目劳务管理负责人每月 5 日前收集分包单位每月（上月 26 日到当月 25 日）

《工人考勤表》（附件 1-8）及《应发工资表》（附件 1-9）、《实发工资表》（附件1-10）。

5. 《应发工资表》的编制程序：

（1）项目劳务管理负责人根据商务合约部核定产值数额，要求劳务班组提交“三表”（工人考勤表，应发工资表，实发工资表）主要负责核对人员信息的真实性，应发工资表与考勤表的匹配程度，并把关累计实发工人工资不超过累计应发工人工资，由项目经理及相关责任人完成审核。

6. 《实发工资表》的编制程序：

• 分包单位劳务人员进场时，约定工资支付方式及比例；并提供工人的计价方式和单价，如有变动及时报备项目商务合约部。
• 由分包单位负责人填写、提交每期《实发工资表》给项目劳务管理负责人。

• 项目劳务管理负责人负责核对《工人考勤表》人员信息和《实发工资表》人员信息的对应。
• 项目商务合约部对《实发工资表》的工人工资额度进行详细审核，审核合格后报项目负责人审批。
• 项目劳务管理负责人组织工人对《实发工资表》进行确认并签名、摁手印

• 如何做好劳务管理工作

一是做好疫情期间用工管理，确保安全有序。疫情期间对工人进场施工有更高要求。研究制定疫情期工地人员出入管理制度，分长期用工和临时用工加以规范化管理，确保安全施工，避免因检查不到位造成的疫情扩散。长期用工：继续强调考勤管理，加强入口体温测量，坚持绿码通行，细化检查。短期用工：14天内进出国内中高风险地区人员必须提供48小时内核酸检测阴性报告。行程码、健康码双绿方可进入工地开展施工作业。

二是着力推进劳务班组管理，保障科学规范。严格执行劳务班组管理办法，继续强化“三制”管理，落实协议备案制确保工程管理规范，落实用工实名制确保劳务管理规范，落实薪酬公示制确保劳务用工公平公正。

三是坚决做好用工酬劳发放，杜绝恶意讨薪。建立负面清单，凡存在恶意讨薪的分包商一律列入负面清单，不再合作。加强内部管理，坚决实行薪酬公示制，确保薪酬和银行流水一致。多方面加强沟通，熟悉相关政策法律，加强与劳动监管部门等行政部门联系，注意保存证据，必要时移送相关执法机关处理。