工程经理年终工作总结怎么写：附精简通用范文1000字

时光飞逝，转眼2021年已经过去。不知不觉我已入职公司半年之多，从6月份入职公司任工程经理以来，在公司领导的关心支持下及同事们的通力配合下，我也通过自身努力，取得了一定的进步，较好完成了各项工作任务，现将一年来具体工作及学习情况汇报如下：

• 学习情况

从入职第每天开始，我就暗暗下决心，一定要努力学习，尽快为公司做出自己的贡献。一方面，我坚持在干中学，学中干，逐步摸清了工作中的基本情况，另一方面，我虚心向领导及同事学习，把握工作中的重点和难点。通过学习自己的业务管理能力不断提升。

• 工作情况

今年入职以来，我主要参与了集团的智慧供热建设项目，智慧供热改造项目共涉及28个小区，包含大约12000户居民，我主要负责施工现场外协队伍管理、施工材料的采购计划与发放、施工质量的监督与审核、施工进度的控制保障以及智慧供热的后期维护管理等。

• 今年以来共6个外协队伍参与施工，做好提前协调小区物业工作，确保他们能正常入场开展工作，并按照公司相关制度，做好施工队伍的日常管理等工作。
• 做好提前计划施工材料的采购，并严格控制施工人员按数量领取，做好领取台账。
• 对施工质量做到严格把关，做好监督及审核工作，如公司一共订了15万米电缆，施工队报了14000的工程量，经现场审核，情况基本属实。
• 在电表安装工作上，前期一共安装了41块电表，基本上是一个小区1块电表，个别小区为高层或多层混合的，一般需2块或3块，这种在协调物业上比较麻烦。后期花样年华，信佳花园二期是向供电所申请电表，实行一楼一表，远程智能抄表，免去后期人员抄表的麻烦，大提高了电费收取的效率。
• 在施工进度方面，因今年施工队伍调派施工人员太少，施工拖曳，且在设备调试前期因厂家现场采集器或平台软件出现问题，耽误了很长时间，导致了后期调试工作量增加等因素影响了整体施工进度。
• 工作中存在的问题及自身不足。

（一）施工队伍在施工中存在施工不细致的问题，如在不能确定管道井管子走向时，施工队存在侥幸心理，强行打眼，导致打断水管。

（二）存在前期施工及厂家设备质量问题，如调试过程中，发现很多水路施工问题，有立管接反了，入户供回水接反了，平衡阀锁死现象，有现场阀头锁死的现象，有室温面板画面显示不全，温度不准，管道井阀接收器不启动，通断阀常开阀质量问题等。

（三）虽然我们把工资及时支付施工队，但工程队内部工资存在欠薪问题，引起矛盾，用户向市政投诉。

（四）个人方面：工作的专业性和管理能力有待进一步提升，对外协调能力有待进一步增强。

四、下一步工作打算和计划

（一）加强自身建设，不断提高自己的专业性和管理能力。

（二）增强工作的计划性，不断提高自己的执行力，强化自己的沟通协调能力。

五、对公司的建议

建议公司加大培训力度，进一步提升队伍的专业能力和整体素质。