领导班子2022年述职述廉述学报告

2022年，在集团的坚强领导下，公司圆满完成政企脱钩改革任务，完善了“三会一层”法人治理结构，迈出了向市场化、规范化转型的重要一步，实现了经营稳定、顺利过渡的目标任务，为未来持续健康发展奠定了良好基础。下面，我代表公司领导班子将一年来的履职尽责、x风廉政建设和理论学习情况报告如下。

一、众志成城，履职尽责，力保企业经营稳定

2022年，受疫情影响，公司主业经营遭受巨大冲击，收入锐减。原定承接展会项目、规模均出现不同程度萎缩，部分展会被迫取消，全年举办展会数量锐减近六成。面对种种不利因素，公司领导班子化压力为动力，多次召开专题会议研究对策，要求承接展会业务部门一方面妥善安排延后展会档期，一方面尽力安抚组展商稳定情绪，通过电话慰问、登门拜访等多种方式挽留老客户、联系新客户，尽x大努力挽回损失、提高收入，为公司大局稳定奠定了扎实基础。2022年承接展会实现营业收入700万元。

公司自主筹划展会同样受到疫情的巨大冲击，公司领导班子直面挑战、勇于担当，顶住疫情防控的巨大压力，打破过去僵化的本地经营模式，创新办展机制，跨出老国企治理“等、靠、要”痼疾的重要一步。2022年自办展实现营业收入1560万元。

领导班子在展会配套服务方面常抓不懈，要求展场工程技术人员认真学习新技术，提高设计制作能力，将展位搭建、特装施工、电路接驳、施工管理、展具租赁、广告制作及现场服务等工作真正做到精细化、专业化、高效化，尽一切可能满足办展、参展客户的各种需求。2022年展场服务实现营业收入150万元。

领导班子安排后勤保障部门主动为临街商铺商户排忧解难，创造良好的经营环境，实现合作共赢；疫情防控期间多渠道采购防疫物资确保岗位正常能运转、人员健康有保障；克服人手不足、工作量大等困难，圆满完成环卫、保洁、绿化、防疫消毒等任务；做好各类设施设备的日常巡检和故障排除，为公司正常运转提供坚强支撑。2022年商铺租赁及后勤管理实现营业收入380万元。

针对仓库区域业态落后安全消防隐患大的问题，领导班子果断决定打破原有个体商户散乱租赁经营模式，清理仓库库房，招揽新客户，整体对外招租，提升新业态。经过多方考察调研，认真分析对比，x终决定将仓库区域整体打包出租，不仅可以降低库区安全隐患风险，同时还能提高租赁经营收入。2022年仓储租赁实现营业收入800万元。

二、精心筹备，稳妥推进，重点工作有序开展

（一）完成脱钩改革，完善治理结构

公司根据省集团要求，认真研究、缜密组织、积配合、依法依规，顺利完成了政企脱钩改革相关工作。2022年8月召开2022年度x次股东会、董事会及监事会会议并通过相关决议，变更了董事会及监事会成员，规范完善了“三会一层”法人治理结构，同时将公司经营范围进行了调整扩充，完成新营业执照更换及变更事项登记备案。

这次改革是公司发展历程中为重要的一步，强化了公司作为市场主体的企业性质，理顺了隶属关系，为公司今后的成长和发展奠定了良好基础，解决了体制障碍问题，使公司前进道路更加清晰顺畅。

（二）恢复营业执照，激活土地权证

为进一步盘活资产，有效开发利用闲置土地资源，对公司地块重新进行规划开发，谋划建设大型城市综合体。但该地块土地权证在处于吊销状态的老公司名下，无法使用。为尽快解决土地开发建设关键性问题，公司领导班子专门成立工作小组，抽调专人，推进土地证解冻事宜，先后咨询了多家律师事务所、税务师事务所及x相关职能部门，x终确定了申请恢复老营业执照，同时进行股权变更登记备案从而激活土地证的可行性方案，相关工作难度非常大，但仍在持续推进中。

（三）制定发展规划，谱写绚丽明天

公司自1993年建成至今已近30年，场馆陈旧、设备老化、单厅面积狭小、布局不合理、缺乏配套设施，地处闹市区，无法扩张，作为承接展览的场地，室内室外面积均已无法适应现代大型展会需求，仅能承接部分中小型商业展会。因此，领导班子着眼全局、统筹规划，按照股东公司的提议，计划对公司所在地块进行整体开发、转型升。先后邀请了多家知名设计师事务所、工程咨询公司进行现场实地考察，商谈合作意向并请部分公司开始编制初步概念方案。

三、扛牢责任，勇挑重担，廉政建设常抓不懈

（一）扛牢主体责任，认真履行“一岗双责”

领导班子认真落实全面从严治x主体责任清单、分工方案和问责办法，签订《x风廉政建设目标责任书》，压紧压实主体责任和纪检部门的监督责任，积发挥基层x组织在企业经营管理中的核心领导作用和战斗堡垒作用，积统筹推进上x组织重大决策部署和重要工作安排的贯彻落实，保证各项工作正常开展。x员干部积履行“一岗双责”，抓好分管领域工作和x风廉政建设，强化组织政治功能，保证组织执行力。

（二）加强x风廉政建设，推进以案促改制度化常态化

领导班子带领全体x员干部不断深化对x风廉政建设主体责任的理解，细化岗位廉政风险点防控制度，将x风廉政建设与经营管理工作紧密结合，齐抓共管。同时，通过x员大会、组织生活会和观看纪录片等形式，剖析典型案例，强化以案促改制度化常态化，增强x员干部防腐拒变能力。

（三）规范制度建设，强化干部权力制约监督

重新制定公司“三重一大”决策制度实施办法，“三重一大”事项，按照规定程序，以公司x政联席会议形式集体决策，经董事会批准后实施。

四、踏实学习，深刻领会，理论知识常学常新

（一）深入学习领会，认真落实XXX和省委重大决策部署

领导班子着力引导x员干部主动开展大学习，通过x员大会集中学习、x员上x课、砖家辅导讲座、x员干部带头领学和x小组集体研讨等形式，深入学习领会二十大精神，……。

（二）创新学习方式，多举措提升学习水平

领导班子成员积参与集团和组织的干部培训班，提升个人素养，增加知识储备，拓展工作思路，提高管理水平。组织青年业务骨干参加业务技能、专业岗位定期培训，提高员工队伍的技术水平和特长能力。领导班子成员不定期带队外出考察调研，紧跟市场发展趋势，学习先进典型和成功经验，保证公司经营理念和模式与时俱进、勇立潮头。

2022年，公司领导班子将遵循市场导向，落实企业市场主体地位，建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，全面提升公司的活力、竞争力、抗风险能力和可持续发展能力，确保国有资产保值增值！