个人简单述职报告怎么写：附格式及万能通用模板3500字

尊敬的领导，评委，各位同事大家上（下）午好

首先，我要感谢公司领导给我这样一个展示自我、提升自我的机会，能有机会参加此次竞争上岗，我深感荣幸！面对这千载难逢的机会，我愿意积地通过这次竞争，来实现自己人生的价值，愿意冷静地接受人生关头的又一次重大考验和挑战，愿意诚恳地接受各位领导和同志们的评判！今天我要竞聘的职位是西华山风电场站长、尖尖山风电场站长。我今天主要从以下两个部分进行汇报，第一为个人情况简介及工作成绩回顾，第二部分是竞聘工作思路。下面我先对我个人情况做一个简短介绍：

一、基本情况

我叫x，现年38岁，本科毕业于内蒙古大学。大学毕业以来先后在瑞能北方风电设备有限公司、华电宁夏发电有限公司、宁夏区域公司、宁夏公司工作，目前任宁夏公司西华山检修基地负责人。同时我个人2018-2020年绩效等均被评为A+。

这是我工作以来获得各类荣誉。

在参加工作这十多年来我兢兢业业，踏实肯干、任劳任怨，从不喊苦说累，积累了比较丰富的工作经验，同时也做出了一些小成绩，以下是我的工作业绩及亮点：

二、主要工作业绩及亮点：

（一）管理思路与目标达成情况

西华山风电场始终坚持以“安健环六星管理体系建设”、“自主安全班组建设”、“标准化体系建设”、“挺好运营体系建设”为抓手，持续推动运营组织能力提升，运营指标提升，x终达成“零安全生产事故、电量超发、效益超创”的既定目标。在我所担任西华山检修基地负责人以来，基地继续保持安全生产0事故、同时电量继续攀登高峰达到了7.51亿千瓦时、净利润达到1.56亿元。

（二）组织体系建设

我工作以来始终严审内外部发展变化形势，积协助部门从“资源整合、组织变革、制度建设、能力提升”四方面打造挺好运营团队，四位一体，保障各项生产工作高效开展。在资源整合上：因地制宜，结合场站集中区位优势，形成了“基地+独立场站”的运维管理模式，起到了精简机构、整合资源、提高能效的作用。组织变革方面：面对公司组织架构变革，快速响应、统筹谋划提前完成“新班子”搭建、“管控界面”划分、“人员分工”调整、“权责手册”制定。制度建设上：根据新组织架构，修编33项“管理制度”、63项“技术规范”，3项“质量关键点控制清单”。在能力提升方面：针对新入职人员，优化人员培训方案，协调内部各部门、各专业，外部各公司全方位开展人员能力提升工作。

（三）挺好运营与精益管理体系建设

以华润电力挺好运营评价办法为指导开展挺好运营建设工作，以近三年查评意见与控股查评共性问题为切入点，依据管理主题和挺好运营建设方案，形成部门、场站、班组三管控模式进行跟踪管理。制定月度检查清单，定期、专项开展月度检查并组织开展半年度、年度自评、总结。同时开展自查自改，检查问题138项，制定改善举措92项，整改率100%，并定期组织专项设备隐患排查及节假日专项检查。在成果输出方面，累计认证黄带人才6名，储备黄带人才3名。

总结新编4项管理制度（累计33项）、6项管控清单、89项优秀微小改善。2020年度，西华山风电场被控股评为北方大区先进年度 “挺好运营五星”风电场。西华山被评为自查自评五星电场、尖尖山被评为四星电场；西华山2021年自评得分近年来x高为95.1分。

（四）设备管理

对于风机来讲，风机作为重要的生产设备，始终作为重点治理对象，重点工作开展如下：

保证我方权益x大化，利用风机出质保阶段，要求厂家全部整改闭环，并积促成合同备件置换，为后续生产节约成本约186万元。

平稳过渡，科学探索自主运维模式，积培养、储备专业人才，提高自主运维能力，为风机出质保后的运维工作奠定坚实基础，自主运维后相比厂家运维风机各项指标均有明显提高。

尽x大努力节约成本，备品备件管理形式多元化，降本增效，减少库存积压，同时开展备件自主维修工作，累计节约成本126万元。详见ppt。

从电气设备来说，电气专业主要针对集电线路治理、涉网设备治理开展工作，重点工作开展如下：

1、针对小动物攀爬、引下线脱落，实施技改，技改效果显著，因以上两种原因造成的集电线路跳闸由技改前的19次降为0次，从根本上杜绝了此类现象造成的跳闸事件。

2、合理制定全站年度检修预试项目，充分利用停电窗口期开展设备消缺工作，减少设备停运次数，提高设备可靠性。

3、仔细研读宁夏电网公司两个细则考核标准，并积制定对策，提升设备治理水平，减少考核分，累计减免1200分。

从光伏角度说光伏作为新兴产业，努力寻求突破，力求降本增效，重点开展工作如下：

1、严把质量验收关，完成了范台光伏阳光逆变器整体更换工作，有效降低故障率（逆变器故障由34次降至4次）。

2、针对出质保的光伏项目，制定多元化的运维模式，以自主运维为主，外委为辅，全面开展组件、支架螺栓紧固工作，大风天（风速≥15米/秒）光伏组件被吹飞的数量由180块/次降至0块/次。

3、对现有组件接线方式进行改造，减少阴影遮挡造成的电量损失，目前正处于验证阶段，初步预计发电量可增加3%。

下面是我工作的反思和提升计划，

我分两部分进行汇报，我个人存在一些业务短板，如各类学习不深入，应用写作、公众演讲能力欠缺，外部沟通交流少。针对此不足，制定以下提升计划：在“学”上求深，结合现场生产需要勤学多问，丰富知识库；制定提升计划，有针对性的学习此方面的学习，努力提升自己的能力；减少依赖，主动出击，制定定期拜访计划，加强与同行业间、电网公司相应职能部室人员的沟通交流。

同时我也深知在性格上也有不足，如面情软，有时做事会碍于情面、易先入为主，接受新事物的能力较差等。我将会制定学习计划，深究公司各类流程、制度，真正做到按流程办事，按制度管人。提高站位，整体统筹，打开眼界，推陈出新，把好的管理思路、生产办法引入进来结合实际进行二次加工并为我所用。

下面是我汇报的第二部分：竞聘工作思路。

三、对竞聘岗位的认知及竞聘优劣势分析

在我看来风电场站长是在在上领导的带领下，指导和监督风电场员工做好安全管理、设备管理、运行管理、技术管理、团队建设、物资档案、精益管理等工作，实现各业务单元工作顺利完成，有力保证达成年度业绩目标。

四、竞聘优势

本次我之所以有勇气来竞聘风电场站长，是因为我具有以下竞聘优势有12年新能源从业经验，从整机厂家到发电企业场站管理均有涉猎，熟练掌握西华山风电场设备、人员情况，且有近一年的基地模式管理经验。

（一）生产管理能力

有12年新能源生产管理经验，从生产准备到出质保，直至自主运维的全过程经验。

（二）应急处置能力

在长期的工作实践中积累了丰富的处理各类棘手事件的能力。

（三）团队建设能力

团队建设形式多元化，且能够结合实际制定合理适用的团建计划，有“三场”合署办公后续成功的团队建设案例。

（四）组织协调能力

与周边风电场、设备厂家建立良好的沟通机制，能够巧妙借助外界资源解决自身紧急问题。

同时本人对待工作有着认真积的态度，踏实肯干。同时我深知个人也存在一些劣势如：个人知识结构较单一、创新能力不足、学习主动性不足、

五、后续工作设想

（一）整体工作思路

以“挺好运营体系建设”、“标准化体系建设”、“安健环六星管理体系建设”、“自主安全班组建设”为抓手， ，推动专业管理模块化、安全管理网格化、综合管理系统整合，全面优化技术、挺好运营、安全管理模式。围绕两个目标，执行三个计划，做到四个落实，完成五个任务。

（二）EHS管理方案

1. 1.EHS管理要素推进，在集团的大力推动下，宁夏公司EHS部帮助下，西华山检修基地全面推进EHS管理要素，重点抓现场风险评估，提升监管效能。
2. 2.自主安全班组建设，以班组安全管理手册为基础，制定班组自主安全建设推进方案，建立奖惩机制，确保规定动作有效执行，鼓励班组自主创新。

3.应急管理能力提升，完善西华山检修基地全过程应急管理体系，促进制度保障、应急准备、预防预警、救援处置等方面能力不断提升。

4. 4.EHS培训管理

贯彻铁腕培训原则，使岗位人员掌握相匹配的EHS知识和技能。创新EHS教育培训形式，采用集中和分散相结合、现场和网络相结合、理论与体验相结合的多种培训方式，提升EHS培训效果。

（三）挺好运营与标准化体系建设。

以挺好运营体系评价办法和标准化建设为基础，遵循P-D-C-A循环原则，通过打造以抗风险能力、执行力、控制力、影响力、创新力为核心的“五力”模型，总结细化评价办法，优化提升标准，持续推进挺好运营体系建设。

（三）设备治理

根据现场设备问题，编制年度设备治理计划，分管控，定期跟踪设备治理进度，对设备治理效果进行综合评价。做到事事有人管，事事均闭环。主要分为以下几个环节。

（四）团队建设

围绕x建抓团建，通过营造文化氛围、强化竞技意识、搭建活动平台、丰富激励手段等方式，打造有理想、有信念、有追求、有目标的“四有”团队。

事业是伟大的，个人是渺小的。不管我今天竞聘会不会成功，我都会坚定地告诉大家，明天你都会看到一个更加勤奋的我、更加敬业的我、更加执着的我!我希望把激情释放在这个多姿多彩的舞台中间。x后，我想用一句话来结束我的演讲：“我选择了你，你选择了我，让我们一起风雨兼程”。我的汇报到此结束，感谢大家的聆听。