燃气公司综合管理部年终工作总结及计划怎么写：附精选通用范文1000字

尊敬的各位领导：

当时光的年轮再度定格到隆冬时节，2021年就走到了结尾。我是XXX，从X月份调入综合管理部，在新的领域工作已有将近10个月的时间。今年以来，我立足岗位深入思考、勤于实践，将个人工作融入集体事业中去布局和推动，将岗位职责放到组织大局中去策划和落实，取得了一定的成果，下面就将我一年来的工作情况总结如下：

一、规范化做好行政工作

行政工作是各项工作的枢纽，今年以来从提升效率、严格管理方面提升了工作质量，落实了公司提质增效的要求。

一是在“办文”方面，加强收发文管理，严格登记，按阅示督办到人。制文务实高效，力戒浮夸风，提升了文件的指导性、针对性和可操作性。二是在“办会”方面，协助部门领导组织筹备并服务各类大小会议40余次，获得了参会领导的认可。三是在“办事”方面，严格印章使用，强化档案管理，以信息化推进电子档案库建设。

二、精细化抓好后勤管理

主要是利用对购置物资的精细化管控实现了降本增效、开源节流。一是以“先急后缓”的原则抓好公司办公用品和电子设备的购置、发放与配备，严格执行物资申请程序。在降本节约提效的基础上，认真对待固定资产的购置与管理，做到应买尽买、保证运转。二是严谨细致缴纳各类费用，确保实现各项工作有序运转。三是引入钉钉软件助力后勤管理优化流程，简化审批环节，节约人工成本，提高服务效率。

三、今后工作计划

工作中我依然存在工作标准有待提升、工作系统性有待增强等方面的问题，我将进一步在后续工作中予以改进，将公司提质增效的要求进一步融入工作。在行政方面，一是提升专业能力，不断学习应用撰写规范和文书工作规程，加强严谨性和规范化；二是加强与上公司的沟通，强化对上文件的学习领会，使工作有的放矢、思路正确。在后勤方面，一是建立后勤管理台账，按照性质和轻重缓急排次序、定措施；二是对购置物资加强供应商考察与物资询比价，确保质优价廉。在制度建设方面，及时检视部门制度的适用性、有效性，结合上要求和公司实际进行调整，利用好钉钉办公软件，加强对制度的梳理和完善，发挥制度优势，提升管理成效。

“尘埃之微，补益山海；萤烛末光，增辉日月。”未来，我将继续勤勉工作、严谨务实，竭尽所能在岗位上为公司发展作出新的更大贡献。