快递分拣设备项目可行性报告怎么写：附万能通用模板

（一）项目基本情况

本次募集资金拟投入分拣设备自动化升项目，主要用于交叉带自动分拣设备的采购和升。计划投资总额为302,064.31万元，拟以募集资金投入金额为245,000.00万元，项目实施主体为公司或公司全资子公司。本项目有助于提高公司的分拣转运能力，降低运营成本，提高服务质量和效率。

（二）项目实施的必要性

1、快递行业和公司业务高速增长对转运中心处理能力提出更高要求

近年来，伴随电商的发展壮大，我国快递行业发展迅速，快递业务量快速增长。XXX邮政局统计数据显示，2021年，全国快递服务企业业务量累计完成1,083.0亿件，同比增长 29.9%；业务收入累计完成 10,332.3亿元，同比增长17.5%。

根据XXX邮政局2022年1月6日召开的2022年全国邮政管理工作电视电话会议预计，2022年全年快递业务收入和业务量分别完成1.16万亿元和1,225 亿件，同比分别增长12%和13%左右。受电商行业“6.18购物节”、“双十一”、 “双十二”、“年货节”等促销活动和公众年末采购需求的影响，快递行业具有 明显的季节性波动特征。旺季期间急剧增加的快件业务量对公司业务处理能力 提出更高、更快的要求，传统的人工操作已经难以适应业务量的爆发式增长。 整个快递行业也在持续经历由小到强、由人工分拣向自动化操作、由粗放管理 向数字化阶段转变。 数据来源：XXX邮政局

作为国内领先的快递综合服务提供商，高速增长的业务量对公司快件分拣和处理能力提出更高要求。公司快递业务稳健增长，2021年，韵达股份业务量达184.02亿件，同比增速达30.10%，增速持续保持高位；市场份额达16.99%，排名行业第二。因此，公司持续加大自动化、智能化设备投入力度是应对业务高速增长、增强转运中心业务处理能力的重要举措。公司深刻理解信息化、智能化对于现代物流产业发展的端重要性，准确把握智慧物流的发展方向，进而在全网、全链路深入打造信息化、数据化、智慧化的应用场景，为公司未来的业务拓展、转型升打下坚实基础。

2、提升服务效率和质量，提高客户体验

通过引入自动化分拣设备，票件在分拣、中转、运输过程中的落地和手动扫码分拣次数将显著降低，可有效避免人工分拣差错高带来的二次处理成本和车线资源浪费。相比传统人工分拣，自动化分拣具有分拣准确率高、快件破损率低、人工需求低、空间利用效率高、出入库速度快等显著优势，能够提高工作和管理效率，确保快递服务的时效性和稳定性。通过自动化设备等新科技、新技术赋能全网，并依托强大的信息系统支持，实现互联互通的操作、运输、分拣、信息识别管理工作，可将公司快递业务分拣速度、准确性、安全性和人均效能等指标提升到行业领先水平。

本次分拣设备自动化升项目投产后，能够持续提高转运环节的效率，稳定公司业务质量，满足客户日益增长的需求，进而实现“向客户提供致的服务体验和的快递时效”的伟大愿景。

（三）项目实施的可行性

1、XXX已制定物流和快递行业发展的详细规划和目标

国务院印发《交通强国建设纲要》，提出“打造绿色高效的现代物流系统”的总目标。2021年2月，中共XXX、国务院印发《XXX综合立体交通网规划纲要》，进一步提出到2035年要达成的发展目标——物流成本进一步降低，交通枢纽基本具备寄递功能，实现与寄递枢纽的无缝衔接，基本实现“全球123快货物流圈”（国内1天送达、周边XXX2天送达、全球主要城市3天送达）。具体而言，要加强现代物流体系建设，优化XXX物流大通道和枢纽布局，畅通物流大通道与城市配送网络交通线网连接，提高干支衔接能力和转运分拨效率；培育壮大一批具有国际竞争力的现代物流企业，依托综合交通枢纽城市建设全球供应链服务中心，打造开放、安全、稳定的全球物流供应链体系。

在XXX大力支持行业发展的有利政策环境下，公司积推进分拣设备自动化升改造，响应政策号召，通过提高分拣速度、流转效率和响应能力，不断提高自身竞争力。

2、公司在分拣设备自动化方面积累了丰富的运营经验和核心技术

长期以来，公司都致力于掌握核心技术、提高设备自动化程度，保持对技术的升迭代。截至2021年末，公司自动化设备资产值为61.73亿元，占公司固定资产的比例约44.68%，并已积累了丰富的设备配置和升经验，形成明显的先发优势。此外，公司还在行业内率先探索自动化设备配套系统研发工作，自主研发集成了“全自动分拣系统”，该系统可通过自主计算出分拣信息，进行数据处理后推送至后续分拣端，分拣端根据前置数据进行快件分拣，并将快件准确、高效地输送至对应的分拣区域，进一步提升了公司自动化设备的技术和运营水平。

本次分拣设备自动化升项目主要用于交叉带自动分拣设备的采购和升。

交叉带主要用于小件包裹的分拣，公司在该领域已积累了大量的技术和经验，并在持续进行设备自动化升改造的过程中取得了一系列突破，先后历经了单层自动分拣线、双层自动分拣线和四层自动分拣线的持续更新换代。单层交叉带自动分拣线已实现在分拣、中转、运输的全程中一次扫码、无需落地，分拣效率高达每小时20,000件，分拣差错率在万分之一以下，大大节省了分拣人力；2018年，公司创新研发了双层交叉带自动分拣线，分拣能力达到每小时40,000件，效率较以往提升一倍；2019年，公司又创新研发了四层交叉带自动分拣线，分拣效率再次得到提升；2020年，公司继续新增交叉带投入，设备处理能力同比提升30%以上。

2021年，公司持续加大在自动化设备布局和研发的投入，保持分拣能力全球领先地位，业务产能提升13.2%，分拣效率提升35.2%；根据特殊货品需要，对分拣设备进行柔性化改造9,000余处，降低破损；RFID识别效率提升66.7%；无人化设备投入节约人员54.3%。通过自动化设备等新科技、新技术赋能全网，各转运中心依托强大的信息系统支持，实现互联互通的操作、运输、分拣、信息识别管理工作，分拣速度、准确性、安全性和人均效能等指标均处于行业领先水平，助力公司成为“站在科技轮子上的快递公司”。

3、公司拥有强大的信息化自动化智能化能力

在信息化时代，公司高度重视信息化建设和科技创新投入，不断提升信息管理水平，始终将信息化、数据化、自动化、智能化管理与决策贯穿于快递生命周期全过程，为设备自动化升改造提供全方位支撑和保障。

公司聚焦全网核心资源、核心模块，在转运中心、干线运输、大数据决策、智慧服务、网络末端、客户开发等核心功能区深入进行信息化、数据化、自动化、智慧化建设和升，在全网全链路实现一体式、数智化管理管控。近年来，公司利用深度学习算法和大数据处理工具，充分挖掘业务数据和外部数据，打造构建智慧决策、智慧分单、智慧分拣等全链路业务场景数智化，为日常业务运营及时、合理地安排资源提供数据支持。

在此基础上，公司将制定科学可行的战略发展规划，结合业务发展需要，选取转运中心并对设备更新升制定详细规划，为本项目实施落地提供技术支持。公司强大的信息化自动化智能化能力和持续的设备更新迭代经验和管理经验将为本项目的顺利开展提供有力保证。

（四）项目投资概况

本项目投资总额合计为 302,064.31万元，拟以募集资金投入金额为245,000.00万元。

（五）项目审批及备案情况

本项目不涉及环评，不涉及用地事宜。本项目已取得上海市青浦区发展和改革委员会《上海市企业投资项目备案证明》（项目代码：上海代码：x、XXX代码：21×15）。

（六）项目经济效益评价

本项目不直接产生收益。项目建设完成后，将提高公司的分拣转运能力，增强快递服务网络的稳定性，降低运营成本，提高服务质量和效率，进而提升公司在快递服务领域的核心竞争力。