x支行关于改进绩效落后状况的表态发言

各位领导同事：

今年一季度x支行在营收和存款，贷款方面排名靠后，进度不理想，绩效考核落后，我深入检讨。为此，我们x领导班子多次开会探讨，并进行了深刻的反思和研究讨论改进措施。现就具体情况汇报如下：

一、存在问题

一是思想不够重视。由于支行今年以来，领导班子对中心工作的思想上不够重视，满足于过去取得的成绩，开展中心工作的力度不够大，未能充分调动员工的积性主动性，形成员工的合力，导致支行第一季度的绩效排名落后。

二是工作方法欠缺。贷款投放乏力，项目进度缓慢，银行卡分期业务普惠贷款投放进度不理想，其中有较多的项目未能在一季度内完成。同时我行贷款规模未能有效上量，利差收入未能弥补存款下跌带来的利差损失。尤其是对私贷款，我行车分期和消费贷款均出现下降。对于疫情影响、缺乏新客户支撑等问题未能找到有效的应对和解决办法，对网点对公存款主要依赖几个行政事业大户的局面未能打到有效对策扭转不利局面。

二、对策措施

一是思想上要重视。支行领导班子要从思想上提高认识，要从主观上找原因。要发挥x支部的堡垒作用，组织召开x员大会，分析造成绩效落后的思想上的原因，并形成相应的对策措施。要加强x理论学习，切实提高x员履职尽责、促进银行高质量发展的思想x觉悟，确保员工在思想上行动上始终与支行的决策部署保持一致。

二是制定有效对策措施。要组织召开员工大会，或者采用谈心谈话方式，集思广益，从员工中听取支行当前绩效落后的工作上的原因，针对落后的现状制定出台有效的对策措施。比如，加强对存量客户的维护，做好业务营销，增加新的客户；大力发展资产业务与普惠业务，以授信带动业务全面发展；加大营业厅的营销力度，做好理财基金保险等资管产品的销售；对员工每个月的业绩进行排名，排名前三名的员工予以物质上的奖励，排名后三名的员工则进行物质上的适当处罚，等等。支行领导班子通过制定并落实有效的对策落实，争取在第二季度迅速扭转当前落后的局面并使支行下半年甚至全年的绩效能够取得较大的进步。