控股集团上半年工作总结怎么写：附精选通用范文2000字

x控股集团有限公司

2022年上半年工作总结

• 上半年工作基本情况

控股集团公司拥有4家全资子公司和2家合资公司，资产总额达4.62亿元，从业人员110人（含劳务派遣人员），至6月份实现收入1702.23万元,上缴x资本经营收入244.4多万元，缴税229.26万元。在管理体制方面，已经完成了整体梳理，将平盛公司委托高新区管委会管理，财务管理实行收支两条线，收入全部上交集团。建立了集团内部健康、科学、规范的财务及业务管理体系。

• 业务分布及项目进度
• 物业管理

以物业管理为主的地产、饮服、四海通3家企业重组合并到县x资产运营公司，目前人员及资产交接已全部完成，整体业务构建稳定，发展空间大，人员及团队也呈现出稳定和谐的状态，形成了区域性的团队战斗力。

上半年运营公司共出租65家单位700多租户，共收取租金608万元，上缴税收87.6万元。平盛园区上半年物业收入92.13万元，其中商业体店铺租金4.2万元，宿舍楼租金26.76万元，食堂租金2.88万元，标准厂房管理费32.18万元，岭南工程厂房租金26.11万元。

• 绿色能源（水电、光伏）

以水电为主的碧海<兴利>、龙湖坪电站、观音宫电站3家企业重组合并到县绿色能源公司，至6月份上网售电1776万kw·h，完成计划任务数的44%，售电总收入879万元，上缴税金101万元，税后经济收入778万元。

另外控股集团与梅州市康达公路建设有限公司、省电力开发有限公司成立合资公司分别占股10%、20%和70%，积拓展我县光伏发电市场。目前已对接项目包括：光伏项目（一区）、广州南沙（平远）产业转移工业园屋顶分布式光伏项目、仁居光伏小镇项目。

• 园区建设

全域旅游基础设施建设（一期）项目，主要围绕建设县全域旅游综合服务中心和县内旅游公路提升工程，总投资22503万元。

资金来源由争取上项目资金和专项债资金及企业自筹组成。目前已完成立项审批，省审查已通过，正积开展初步设计工作。未来将全力做好专项债申报工作，在项目基本成熟时，与第三方签订回购合作协议。

• 基建工程项目。

有序推进承接总投资1.2亿元的工业园四号地块标准化厂房及配套设施建设工程；总投资5600万元的广州南沙（平远）产业转移工业园G、F地块基础设施（一期）建设工程；总投资5000万元的县东石镇美丽圩镇建设攻坚行动项目（一期）；总投资2000万元的县美丽乡村建设项目（第一期）第3标段施工项目。

• 未来规划
• 物业项目未来规划

未来将以一体化发展战略作为物业项目的主要方向，利用集团自有资源的倾斜快速提升物业管理业务的提升。一体化发展战略是现阶段物业行业，尤其是集团式资源为主的物业企业的主流发展方向，基于集团内部资源的开发及价值挖掘可不断优化物业项目的发展，提升物业项目的总体营收利能。

同时不断提升项目服务范围，从住宅小区逐渐延伸至商业办公物业、产业园区、公建类物业等业态以及城市公共服务等领域，尤以办公物业成为物业服务企业率先竞逐的优质赛道。同时，围绕“人”、“物”和“空间”，物业管理企业不断开拓生活服务、业主资产管理、空间运营等多元增值服务，将物业项目的发展方向不断横向拉伸，拓展市场范围提升市场空间。

• 能源项目未来规划

XXX“十四五”以来大力倡导绿色能源行业的发展，是集团能源项目发展的良好契机。

水利发电、光伏发电均是清洁能源的大力发展，符合我国当前的环保政策和全球化电力发展趋势，在技术不断提升作为基础发展方向的同时，结合智能化发展，也将作为集团能源产业的主要发展规划。

充分利用现有的科技进步，建立智能化生产系统。利用微机监控系统进行旧式电厂的改造，通过远程监控实现无人值班的工作状态、智能化设备的布设，逐步减少原有系统中的不确定因素，实现系统运行时实监控及智能化分析效果，提升整体系统的安全性。

另外通过智能化的系统发展，可逐步减少人力损耗和人力成本，获得自动化系统带来的高效输出，推动电力系统的健康发展。

• 园区建设未来规划

在全域旅游基础设施建设方面，配合旅游综合服务中心和县内旅游公路提升工程的进度实施，可逐步提升旅游行业收入，增加园区建设规划项目中的软性建设。

旅游行业作为我国的重点产业，能够直接带动人流经济，提升区域化的经济发展，在综合服务中心的建设过程中，将逐步实现将本地人文精神、本地优质资源的有力结合，形成强烈的IP文化内核，并以此为核心，进行周边产业、衍生产品的规划和销售，逐步带动项目发展和营收模式。

• 工程项目未来规划

工程项目的发展规划仍将以项目施工安全、项目成本控制、项目时间进度、项目质量控制为四个重点进行相关的发展。

在整体发展方向上，将借鉴现阶段更为科学的管理方式，结合数字化、信息化的手段，通过视频、图片以及现场人员的数字化管理，实现效率更高、效能更强的管理方式。进一步加强对项目整体的进度、质量、安全和成本的控制。

另外在工程项目的业务发展上，也将重点发展上游资源的拓展，将产业的上游供应商进行更为精细化的管理，逐渐偏向更具环保价值、的原料选择，重视供应商的地理位置优势，降低物料运输的相关成本，进一步提升相关项目的盈利能力。