调研报告如何写提纲：附提纲格式和万能模板范文2000字

奋斗改革路 共迈新征程

——基层员工对待改革心态及对策探析——

一、调研准备

（一）调查的安排部署

调研依据：省公司改革工作推进情况调研要求

调研主题：基层员工对待改革心态及对策

调研组组成：金华、湖州、丽水公司

调查对象：对金华、湖州、丽水、温州等区域

（二）调研步骤：

——源数据分析，理清调研思路，形成调研计划

——设计调查问卷，进行第2次问卷调查。

——对金华分公司进行实地访谈

——深入思考并提出建议。

1.省公司第一次调研源数据分析

1.1省公司第一次调查涉及“改革”的问题：2个。

1.1.1对浙江石油改革任务项目的了解情况。

1.1.2“你对浙江石油改革的态度是？”

1.2就源数据进行分析

1.2.1受访者性别构成分析

1.2.2受访者年龄构成分析

1.2.3受访者学历构成分析

1.2.4受访者工作层分析

1.2.5受访者职位分析

1.2.6受访者政治面貌分析

（三）问题探究：

基于以上数据，我组就基层改革宣贯中的3个问题作进一步探究：一是为什么基层员工对改革关注度不够？二是目前的改革宣贯是如何开展的？三是如何确保改革宣贯落地见效？

二、扩展调研

问卷原来的2个问题，扩展、细化为7个方面共14个问题。

7个方面：宣传、渠道、认可度、环境变化、关注点、影响原因、基层x组织作用。

14个问题的详细调查。

调查重点：金华、湖州、丽水

采集样本：1840个样本

进行分析：第2次分析；

分析形式：“线上+线下”，网络问卷和实地走访；受访对象广铺机关、片区、库站，小组成员各自走访加共赴金华走访。

（一）第2次问卷调研分析得出的3个问题：

1.员工对于企业的改革任务了解不全面；

2.员工对深化改革的主要目标、改革思路和相关举措等关注度甚至认同感不高；

3.各组织和个人在改革的政策解读和宣传引导方式方法还较为粗放。

（二）实地走访推进3点思考和建议

对一线实地走访一定程度上印证了我们的分析，也使我们的思考又向前推进了一步，主要有三个方面：

思考一：改革如何推进？

改革的推进做法并非一成不变，需要因地、因人、因时制宜。一是改革造势的分寸，有知而不乱；二是思想工作的针对性，有节而不乱；三是改革方案的细致度，有条而不乱。“稳中求进”。

思考二：基层员工眼里的改革是什么？

员工看待改革可能会产生以下多种看法：一是与我无关，不予考虑；二是态度消，看看再说；三是重点关注，讨论沟通；四是蕞大关注点还是薪酬；五是基层员工更关心的是减负；六是部分受访的基层员工把自己看作局外人；七是退休在即，与改革无关。

思考三：什么是蕞好的改革宣传？

一是改革宣传既要有勇气还要接地气，要在上承和下达之间找到紧密结合点；

二是选好示范性案例，用员工身边的人和事感染人；

三是设计好宣传的方式方法，如到油站班组例会上开展集中宣讲、比如发挥好x政工团的统筹作用，如职代会。

三、调研小结

改革势在必行，行必有果；但改革亦非一朝一夕能完成。坚持广泛宣传改革；坚持让改革成果惠及广大职工；坚持日常服务基层见温度，增强员工信心、乐于参与。持之以恒解决好改革宣贯“上热下冷”的问题。

归结为24个字，即：大政吹风、小政办透；试点先行、自我革命；说家常话、办一家事。