竞聘管理岗位演讲稿怎么写：附精彩范文欣赏

下面的内容就是小编为大家整理出来的关于竞聘管理岗位演讲稿怎么写的精彩范文，希望能够帮助到有需要的朋友们，当然大家还需要了解代写网评文章等等的文案代写代做服务都可以直接联系我们本站客服。

竞聘管理岗位演讲稿范文一

尊敬的各位X导：

大家好！

我叫XXX，现年34岁，中专学历。X先，X感谢各位X导给我这次参与竞聘的机会，今天，我想竞聘的岗位是肉制品事业部生产部质量管理小组质量管理员。

时间过的飞快，转眼之间，我已经在双汇工作九年有余的时间，这九年里，我了解公司文化，遵从X导安排，尽己所能的完成相关工作。尤其是自2012年进入肉业高温分厂二车间后，我从事过挑拣机手、装箱机手、单支带看称、包装下线、原料接收、包装班长等关键岗位，多年的工作下来，也已收获了一份经验和自信。与此同时我也对质量管理员这一职位有了更深的了解。根据我的情况，我认为我有如下的竞争优势：

• 基础经验丰富。我在双汇工作9年，对公司工艺流程十分熟悉，现在所在班组2020年连续7个月被评为X强班组，质量先进班组评选三次，连续评选两次，这一切都有利于我更快的适应质量管理的工作；
• 敏锐度强。在工作中，我始终可以及时发现生产中存在的问题，帮助工厂解决整改问题，提升产品质量，降低市场投诉。在近期工作中，市场投诉排名均名列前茅；
• 性格优势明显。多年的一线经验使我养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。多种关键岗位，培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯。

我这次参加竞聘是想“发挥长处”。假如这次我竞岗成功，我将尽心尽力的履行职责，发挥优势，勇于担当，全力做好巡查工作。概括来说就是“两个完成，一个态度”。

• 完成查漏补缺。我将不断学习，提高综合业务水平，尽快适应新的工作岗位。
• 完成根本任务。我将服从X导安排，团结同事，认真完成X导下发的各项工作任务。
• 把握工作态度。我将本着公平公正、实事求是的工作态度去开展工作，高调做事，低调做人。

“千里之行，始于足下”。各位X导，我明白，此次竞聘意味着有人会成功，而有人也会落选。对此我将以平常心来面对。无论此次竞聘成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，做X好的自己!

谢谢大家！

竞聘管理岗位演讲稿范文二

尊敬的各位X导、各位评委：

大家好！

X先衷心感谢组织提供了这样一个公平竞争的平台，让我有机会参与竞职演讲。美国政治家富兰克林有句名言：推动你的事业，而不要让你的事业推动你。今天，我正是为推动我无比热爱的事业而来，希望能得到大家的鼓励！

我叫XXX ,XXXX年XX月出生，毕业于XX大学，专业是土木工程， 2018年考取了铁路桥隧工技师资格，2020年获评工程师资格。个人在工作中也取得了较大成绩，先后多次获得XX等荣誉称号。

今天我竞聘的是工程师。我深知，该职位处于举足轻重的地位，责任重大，使命光荣，因此必须做到业务过硬、作风过硬、本X过硬。竞聘这一职位，我有以下优势：

一是专业专注，工作业绩突出。我大学学的土木工程专业，对每一项工作都加强研究，精益求精、积探索，创造性地开展工作，具备检查桥涵设备病害和分析能力，参与完成的工程项目既能保证质量又能保证安全，得到X导充分肯定和高度评价。

二是熟悉工作情况，有着丰富的实践经验。我一直坚持边学边干，积累了不少工作经验，熟悉了各项政策和规定，熟悉了这里的每一个人的性格脾气，并有坚实的工作基础，有和谐相处的人际氛围，有推进工作的科学方法和经验。

三是具有较高的个人素养和较强的组织协调能力。本人性格随和、谦虚谨慎，思想作风正派，为人忠厚诚实，严于律己，办事讲原则，不计较个人得失。尊重X导，团结同事，顾全大局，具有较好的人际关系。能够团结与自己意见不相同的人，善于凝聚力量。

四是我比较年轻，精力充沛。处于人生的黄斤阶段，具有较高的办事效率，有雷厉风行的作风，敢于创新，思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法。

五是我工作严谨，认真负责。树立了“细节决定成败”的理念，已经养成了“从小处着眼，从细节入手”的好习惯、好作风。

如果竞聘成功，我将把X导的期望铭刻在心，以优异的工作成绩回报X导的信任。

xx，加强学习，增强业务本X。“打铁必须自身硬”。我要带头学习新知识，了解新政策，学习新业务，尽快适应岗位需要。特别是要增强工作前瞻性和实效性，加强调查研究，有针对性的开展工作，对存在问题的地方，结合实际情况制定合适的解决办法。

第二，找准定位，提升工作业绩。做到“办事不越位，工作不拖沓，责任不推诿”，积思考，献言献策，真正为公司X导分忧，作同事表率。尽好自己的岗位职责，有的放矢地提高工作业绩。

第三，健全制度，提高落实水平。建立目标到人、问题管理、责任追究制度。目标到人，就是开展每项工作，每一个业务，都把目标落到具体人，让员工明确到这个岗位上应做的事，做到什么程度或标准，什么时间完成，完不成会有何结果；

问题管理，就是坚持问题导向，及时查找问题，提出问题的解决方案；责任追究，就是对业务开展不力，出现重大失误，对公司发展造成重大影响的追究责任，板子打到具体人。坚持检养修分开体制，重检细修。准确掌握设备情况，根据病害轻重缓急和季节性重点工作，合理安排计划。充分发挥检查工区职能，让检查工区当好眼镜，让检查工区的病害分析报告成为维修工区的指挥棒！

无论结果如何，都不会改变我对事业发展的执着，我始终会像“罗文”一样，忠诚，敬业，认准目标，不畏艰难，决不懈怠，坚定不移地“把信送给加西亚”，不辜负公司对我的信任和厚爱！