员工管理报告怎么写（附1000字精选范文）

优秀的员工管理报告是怎样的呢？员工管理报告我们应该怎么写呢？省心文案网专业写作各类文章，下面我们来看下员工管理报告怎么写才能更好。

一、写作技巧

1.我们要对单位的状况有充分的了解，还要收集一些确切的数据，来让人们有充分的了解，来更加的有说服力。
2.然后就是我们目前的状况，或者是哪些方面有什么不足，详细的写作进去。
3.我们就一些问题，以至于我们的建议和规划是什么，我们要采取准确的方法来进行整改，列一个有序的计划表，包括其中的负责人，以及完成的日期等。
4.然后写作一个管理者是怎么开展后面的工作。

员工制度管理报告范文

2020年初始，在疫情肆虐的情况之下，公司运营受到了很大的影响。一方面公司的生产需求量大大下降，订单减少；另一方面员工的工作积性有所下滑，生产效率不容乐观。在这种特殊情况之下，为了保障各个员工的基本权益，提高生产效率，也为了促进公司的长远发展，现对人事制度进行调整，特作报告如下：

一、双休抵班制度

由于疫情等外在因素的影响，公司订单目前出现不足现象。总而言之，也就是目前外界对我们公司的生产需求较小，这也就意味着公司在生产方面需要的员工力量减少。但是疫情逐渐呈下降趋势，我们公司的生产将会在一定的时间内恢复正常，甚至有可能会出现增长现象。于是，我们根据实际情况，兹决定对月薪人员进行双休制度。在双休欠班期间，暂时不扣除相应工资，而是记下所欠时间，然后把这些时间作为日后公司恢复生产后的加班时间。从而保障公司在恢复正常生产时的生产力，一举两得。

二、调休请假制度

在公司的特殊时期之内，双休会成为常态。但在订单有所变动的情况下，公司会根据具体状况对员工进行调休，并且调休时间不固定。在这段特殊时期之内，公司会尽蕞大的努力保障员工的休息时间，合理的进行调休。在调休期间，会扣除相应的薪资，然后员工应在公司的安排下，在相应的时间进行修整。另外，若员工因为个人原因，在非公司安排休息时间内休息，则属于个人请假行为，不进行加班时间抵扣的处理，而是需要根据相关规定扣除一定薪资。这也是源于对公司目前利润情况的考虑。

三、计件制度

目前公司订单较少，生产数量较少，员工生产积性普遍不高。众所周知，提升效率是公司运营发展的主题。于是，为了提高员工的生产积性，增进公司的生产效率，我们决定从员工收入待遇入手。但由于公司目前经营状况不乐观，所以暂时不对员工进行薪资补贴，而是借鉴分检部门一直实行的计件制度，奉行“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的生产原则。员工若想得到更高的薪资待遇，就要不断进取，提高生产效率。在这样一种制度的影响下，相信员工的积性会相应的有所提高，公司的生产效率自然而然也会有一定的提高。

四、加班制度

由于目前公司订单变化幅度较大，有时也会出现因赶货需要月薪人员加班的情况。并且如今疫情逐渐稳定，公司订单有所回升，预计在不久的将来会逐渐恢复正常。因考虑到公司目前运营情况，决定不以薪资作为加班的衡量标准，而是把日后的调休作为等量替代。月薪人员若加班工时超过一个小时，便可以作为日后调休的时长。并且，公司会根据员工实际加班情况，为其安排合理的调休时间。

以上就是对此次人事制度所做的详细报告。