公司经理岗位竞聘演讲稿怎么写：附个人竞聘发言稿通用范文2500字

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先衷心感谢公司提供这样一个公平竞争的平台，这对于个人成长和企业发展都具有重大意义。

我叫   ，现年XX岁，大学本科学历，2017年3月参加工作，同年11月担任业务二部经理，今年1月起担任武侯分公司副主任。从进公司第每天起，我就立志要把领导安排的每项工作做到致，勤勤恳恳，任劳任怨，取得优异成绩，多年被评为部门优先经理，年度优先经理等。这些荣誉，是公司对我的褒奖，时刻激励着我不忘初心、砥砺前行。

本人竞聘的是公司主任。我认为，这个岗位十分重要、责任重大、使命光荣，对综合素质能力和专业素养要求比较高。此时此刻，我的心情十分激动，更必胜的力量。这力量，源自我多年来的艰苦创业、经验积累；这力量，源自我多年来的感恩集团培养、立志回报集团的决心；这力量，更源自我具有以下优势。

第一，事业心责任心强，注重勤学善思。我无限热爱我们这支团结有力、坚无不摧的团队，愿意在这个责任大、任务重的岗位上奉献自己的青春年华。我对工作尽职尽责，对自己严格要求，为人正直，积乐观，团结友爱。同时，我具有谦虚好学的积心态，能够在工作中独当一面。因为，我知道，学习，不仅是为了提高业务知识，更重要的是能够熟悉掌握和提升客户的沟通的学问，提升发展业绩。

第二，工作经验丰富，工作业绩突出。“疾风知劲草，烈火见真金”。我从基层干起，由于一名经验不足、本领欠缺的“职场小白”，逐渐成长为能够肩负重任、完成工作的“优秀骨干”，在许多方面都积累下了难得的职业成长经验，取得显著工作业绩。个人业绩由2017年的103万飙升到今年的1371万。2018至2020年，个人业绩被列入成都片区前3名。特别是担任公司副主任以来，熟悉了各项政策和规定，熟悉了这里的每一个人的性格脾气，并有坚实的工作基础，有广泛的人脉资源，有和谐相处的人际氛围，有管理团队的领导艺术和先进理念，有推进工作的科学方法和经验。相信这些能够今后更好履职大有帮助。

第三，精力充沛，思想活跃。正处于干事创业的好年龄，身体素质好，年富力强，具有较高的办事效率，有雷厉风行的作风，敢于创新，思想敏锐，富有激情，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法。

第四，善于钻研，综合能力较强。在工作中我有毅力有恒心，注重加强专业钻研；做事计划性强，执行能力强；不计个人得失，勇于担当，有较好的团队协作能力；具有不畏艰难、敢于竞争、拼搏进取、不计成败的秉性。自己的业务能力、沟通交流能力、组织协调能力、判断分析能力、解决实际问题的能力都有了很大提高。

第五，工作严谨，注重细节。这个岗位的职责决定了从业人员必须对工作端负责，不能敷衍应付、马马虎虎。我在工作中，倡导了“细节决定成败”的理念，十分注重细节管理，已经养成了“从小处着眼，从细节入手”的好习惯、好作风。

以上这些优势，恰恰是我竞聘这个岗位人员应该具备的素质和要求。而这些我都已经具备了，请你们相信，我是完全可以胜任这个岗位的！

威廉詹宁斯布莱恩说过：“命运不是一个机会问题，它是一个选择问题，命运不是一件静待到来的事情，它是一件需要花力气做到的事情。”就像我们的旅游事业，也如我们每个人的事业，就目前的处境，它的命运该怎样去续写，就需要我们去做一个正确的选择并全力以赴去做好的事情。当前，受新冠疫情影响，公司发展遇到的困难，需要我们每个人担当作为、冲锋陷阵。不管面临多大困难，我都会逢山开路、遇水架桥，一往无前、永不退缩！如果此次能竞聘成功，我将尽职、尽责、尽心，团结带领我的团队，主动作为，争创一流，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。

第一，加强学习，进入角色。新的形势对岗位有了新的更高要求，光吃老本肯定不行。我要干一行爱一行精一行，把学习作为成事之基，带领全体人员努力学习了解新政策，掌握新技能，争做行家里手。坚持“办事不越位，工作不拖沓，责任不推诿”，积思考，献言献策，真正为领导分忧，作同事表率。

第二，团队致胜，提升业绩。小成功靠个人，大成功靠团队。围绕公司发展战略，有的放矢地提高员工素质，进一步加强制度化约束与人性化管理的有机结合，打造一支现代化、专业化，能干事、会干事、干成事的精英团队。尽好自己的岗位职责，认真研究旅游市场形势，制定好执行好旅游开发计划，组织好宣传推介活动，特别是在寻找新的增长点上狠下功夫。加强调查研究，认真听取意见建议，有针对性的开展工作，对存在问题的地方，制定合适的解决办法，坚决避免拍脑袋决策，头脑一时发热盲目决定。

第三，加强管理，带好队伍。事业发展，关键在人。首先我要以身作则，不畏首畏尾、瞻前顾后，敢于担当作为，善抓机遇。其次要注重干部队伍培训管理，培养一专多能、复合型人才，促进人才梯队建设；对标先进企业，优化人员结构，坚持能者上、庸者下，建立严格规范的员工招聘选拔、轮岗交流、考核奖惩机制，激活“人才活水”，激发队伍活力。要导入挺好绩效管理机制，围绕目标设定、考核执行、结果应用等方面，从客户层面、财务层面、内部运行层面、员工学习成长等四个维度，构建一套科学有效的绩效评估机制。帮助员工建立与企业目标相结合的个人生涯规划，加强与员工的沟通，关爱员工生活，建立激励机制，给予员工应得的待遇和福利，创造任人唯才、人尽其才， 保障员工升迁成长的环境。通过内外部竞争让更多人有想法、有追求、有干劲、有尊严，做到各就各位、各尽所能、各司其职、各负其责、各得其所，充分调动员工的积性。

第四，完善机制，高效落实。为提高工作执行力，围绕按制度办事管人，建立完善目标到人、问题管理、责任追究机制。目标到人，就是开展每项工作，每一个业务，都把目标落到具体人，明确做到什么程度或标准，什么时间完成，完不成会是有何结果；问题管理，就是坚持问题导向，及时查找问题，提出问题的解决方案；责任追究，就是对业务开展不力，出现重大失误，造成重大影响的追究责任。

第五，修身立德，树好形象。“打铁必须自身硬”。作为公司主任，我要时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，老老实实做人，干干净净做事，不给领导和单位抹黑。

各位领导，各位评委，古人说:“不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞聘有上有下，如果我能得到大家的信任和支持，成为本次竞争中绽放的“红花”，那我将会“宠辱不惊看花开”;如果不成，那我愿意在原岗位上做一片忠实的“绿叶”。无论竞聘结果如何，我都以此为新的起点，更加严格地要求自我，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。

演讲完毕，谢谢大家！