简短的作风分析材料怎么写：附个人剖析材料通用范文

分享一篇作风分析材料，从标准境界、工作理念、工作担当、工作心态、工作状态五个方面进行分析，干货满满，可直接引用。

作风建设是事业发展的根本保障。好的作风取得好的业绩，差的作风不光成不了事，还会耽误了工作、带坏了风气。目前，我们工作氛围团结、工作状态良好，没有全体同志们的共同努力，就没有我们今天工作的大好局面。但是不可否认，目前我们的一些同志还或多或少的存在“低怕慢浮懒”的问题，具体表现在：

一是标准境界低。满足现有成绩，小成即满、小富即安，动力不足，缺乏争先进位的使命感、危机感、紧迫感，只为落后少干找理由、不为发展创新想办法，总是乐于和自己的过去比、同落后地区比，同落后单位比，不敢也不愿把工作与先进地区、先进单位放在一起来比较、找差距，或者光比客观、不比主观，继而畏难发愁甚至消怠工。

二是不愿协调，怕惹麻烦得罪人。有的同志奉行多一事不如少一事的消理念，安于现状，求稳怕乱，始终抱着“万事不求人”的心态，铺不开身子，放不下架子，不主动对接协调，不善于争取支持，特别是遇到困难矛盾时上推下卸，过多的考虑其他因素，宁愿不走慢走绕着走，也不愿得罪人、不敢得罪人。

三是推进工作步子小、节奏慢。有的工作特别是一些焦点热点问题，决策了、部署了，不是大刀阔斧的去推进、抓落实，总是习惯于按老思路、老套路“出牌”，四平八稳，闯劲不足，推一下走一步，不推不动甚至推也不动，结果贻误了时机、影响了工作、耽误了事业，实际上也害了自己。

四是工作作风漂浮。不能把工作的主要精力沉到基层一线去摸情况、找原因、想出路，仅仅满足于下个文件就了事，下面说什么就汇报什么，领导一问具体情况，除了好像、似乎就是大概、估摸，不光具体实际的情况说不清楚、搞不明白，而且没有自己的思路观点，提不出有效的解决办法。

五是工作状态懒散。遇事不能积主动的想办法、谋出路，总是喜欢蹲在办公室听汇报、打电话、下命令，封闭狭隘，活力不足。对领导提出的工作要求，只是大而化之的安排下去，不能深入细致的调研了解、提出建议。对基层单位提出的工作请求，不是积的帮助协调，而是能推则推、能躲就躲。

以上问题虽然只存在于少数科室、少数人员，只是个别现象，但与我们良好发展局面很不适应，影响了单位形象和发展。转变作风不能停步，解放思想永无止境。希望大家要按照××的工作要求，进一步加快思想解放步伐，不断提升我们的精气神。