施工单位生产经理述职发言稿怎么写：附三分钟简短模板范文

尊敬的各位领导、各位同志：
大家好！
我是施工单位生产经理xxx，在协助x项目开展工作，主要负责现场施工的生产组织工作。自入职以来，在上领导的支持和众多同事的帮助下，我认真地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，完成了各阶段项目施工生产任务。现将担任生产经理以来工作情况做以述职，请各位领导、同事进行审议。

一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。去年有一些不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一方面分析生产形势，积采取措施，协调好各方面的关系，一面充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行。

1、针对工程项目施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性。
2、针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，措施，抓落实提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。以确保施工现场各管段今年生产任务的完成。
3、加强安全质量管理工作，做到生产无事故。加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强安全教育，强化全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证项目部安全管理工作的平稳运行。
二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不去做。
三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者！为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。习惯在其他领导和同志身上汲取优点和长处弥补自身不足。
四、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进。

在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使生产工作再上一个新的台阶。

谢谢大家！