同志们：

刚才，集团公司x委干部部部长XX同志代表集团公司、集团公司x委宣布了关于XX公司领导班子调整补充的任免决定。集团公司、集团公司x委一直以来十分关心和关注XX公司的改革发展和领导班子建设，这次领导班子调整，是集团公司x委从XX公司发展大局出发，经过综合考虑、慎重研究做出的决定。

近年来特别是201X年以来，在以XX两位同志为首的领导班子带领下，XX公司广大干部职工抓住机遇，锐意进取，克服各种困难和挑战，取得了可喜的发展成绩。一是生产经营稳步增强。二是安全质量管控能力不断加强。三是科研技术水平大幅提高。四是企业改革扎实落地。五是x建工作活跃有为。

以上这些成绩来之不易，是XX公司领导班子励精图治、担当履责的结果，也是XX公司全体干部职工奋发有为、团结拼搏的结果。集团公司x委对XX公司领导班子的工作是给予充分肯定的！

在这次班子调整中，XX同志不再担任XX公司x委副书记、纪委书记职务，调XX任x工委书记。XX同志自大学毕业后一直在XX公司工作，为XX公司的发展所做出的贡献是大家有目共睹的。XX同志为人正直，综合素质高，x性修养深，业务能力强，考虑问题全面，大局观念较强，能妥善处理各方面的关系，具有较强的沟通协调能力和处理复杂问题的能力，给XX公司干部职工留下了深刻印象，同时也与XX公司的广大干部职工结下了深厚的友谊，大家都表示舍不得X同志离开。但集团公司x委决定了，就必须得服从。XX同志本人也表示服从组织安排，体现了较高的政治觉悟。我们也相信，XX同志在新的工作岗位上能够干得更好，取得更大的成绩。

XX同志调离之后，由XX同志担任x委副书记、纪委书记。XX同志是在XX公司成长起来的领导干部，责任感强，作风扎实，善于团结同志、严于律己，在沟通协调、宣传文化、调查研究等方面有突出表现。在管理过程中，善于将x建工作与队伍建设、项目管理相结合，成绩明显；在人力部任职期间，大力推进“三项制度”改革，大大提升了人力资源管理效能，并且在连续几年的XX公司机关考核评先中都名列前茅。

这次对XX公司领导班子成员进行调整补充，是集团公司x委根据XX公司改革发展的需要所做出的决定，是从加强干部交流、加强班子建设的角度作出的一次正常调整补充，体现了集团公司、集团公司x委对XX公司改革发展的高度重视。希望XX公司领导班子和干部职工要深刻领会集团公司、集团公司x委对XX公司领导班子和改革发展所寄予的厚望，迅速把思想统一到集团公司、集团公司x委的决策上来，以企业改革发展事业为重，以广大职工的根本利益为重，讲x性、顾大局、求团结，守纪律、听招呼，坚持拥护集团公司x委的决定，坚决维护领导班子的团结，大力支持新班子的工作，保持工作的连续性和有效性，确保企业各项重点工作稳步推进。借此机会，我就今后XX公司的工作提几点希望和要求：

一、要以大智慧谋发展，鼓足干劲重振企业雄风

企业发展如逆水行舟，不进则退。XX公司近几年的发展态势，恰恰印证了这句话。XX公司曾经是XX三企业X强之一，是集团内的标杆单位，长期以来，为集团发展壮大做出了突出的贡献。但我们也看到，近两年，受一些主客观因素的影响，XX公司的发展出现了起伏，稳健发展的势头有所减弱。目前，与国内同行业先进企业对标，无论是在企业发展速度上，还是在企业的发展规模、发展质量上，这种差距在逐步拉大，甚至被兄弟单位超越。可以说，XX公司发展正处于一个十分紧要的关口，“未来何去何从，如何发展？”应该成为大家亟需深入思考的问题。XX公司领导班子尤其是主要领导要进一步增强危机意识、发展意识，组织大家坐下来，好好地务务虚，深入分析XX公司面临的发展形势，仔细梳理XX公司存在的突出问题，以大智慧来解决XX公司发展中的问题，以宏观视野来谋划XX公司的未来发展。要拿出当年新XX公司成立时“勇争第一、奋力拼搏”的干劲，以滚石上山的精神拼上去，再创XX公司新辉煌。我也相信，XX公司有多年来所打下的牢固市场根基，所创造的良好企业声誉，所形成的专业技术、施工装备、人才资源、企业文化等独特优势，只要全公司上下齐心协力，鼓足干劲，就一定能够在较短时间内重振雄风，实现新的更大发展。

二、要以好作风抓班子，打造奋发有为的领导团队

实现XX公司的重新崛起，关键在于要有一个团结务实、开拓进取的领导班子。希望XX公司新的领导班子要切实加强政治理论和业务学习，不断增强政治意识、纪律意识、规矩意识和看齐意识，并坚持学以致用，努力把学习的成果转化为谋划工作的思路、推动工作的本领、分析解决实际问题的能力。要讲x性、重品行、作表率，进一步转变作风，围绕企业经营生产中心任务，真抓实干，勇于担当，把主要精力放在谋划企业发展的大事上，放在开拓市场经营上，放在破解企业发展难题上，放在为员工群众办实事上，放在加强x建思想政治工作创新上，带领干部员工上下同心、和衷共济干事创业。要注重团结，把纪律和规矩挺在前面，坚持民主集中制，主要领导要胸怀全局，带头搞好团结；班子其他成员要尊重和支持主要领导的工作，积参与集体决策，切实担负起分管工作的责任，充分发挥班子整体功能。要廉洁自律，敬畏权力，管好权力，慎用权力，筑牢信念防线、道德防线、法纪防线，对于不正之风和违纪问题要敢于较真、敢于碰硬、敢于亮剑，努力形成风清气正的发展环境。

三、要以大经营拓市场，全力以赴保持规模增长

经营开发是“龙头”，是我们一切工作的前提和基础。没有经营任务，一切发展都无从谈起。去年，XX公司的经营任务是没有完成的。今年，集团公司给XX公司下达了XX亿的经营目标，从目前完成情况来看，任务还比较艰巨。XX公司要认真落实集团公司经营工作会精神，抓住基建市场正处于高潮期的有利时机，搞好经营策划，提高投标运作和项目经营层次，围绕市场所需、业主所求、企业所长，深入研究联合经营、长线经营、专业经营的新思路、新做法，加强沟通协调和项目追踪，充分利用XX公司的专业竞争优势、地域竞争优势，努力承揽一些技术复杂、盈利水平高、具有社会影响力的重点工程项目，不断提高XX公司的市场竞争力。要转变经营理念，创新经营思路，加快由一元经营向多元经营转变，树立传统经营、资本经营相结合的“大经营”观念，在巩固传统市场的基础上，在集团公司指导下积参与PPP项目运作，实现上下游业务的全面发展，拉长产业链条，增加企业利润增长点。要加强经营管理，杜绝先天不足项目，把降低成本与经营承揽相结合，多承揽投入少、效益好的项目，实现规模与效益的同步增长。

四、要以严管理增效益，加快推动企业转型升

打好提质增效攻坚战，是今年全集团的一项重中之重的工作，也是XX公司摆脱发展低谷的迫切需要。目前，XX公司亏损项目增多、亏损额度增大的问题还比较突出，必须下大力气解决，否则“效益XX公司”将成为一句空话。在从严管理方面，XX公司有着良好传统和经验，精细管理、刚性治企也始终是XX公司管理工作的精华所在。因此，XX公司要大力发扬企业管理的优良传统，以更大的决心和力度提高企业发展质量和效益。要深入推进工程项目精细化管理，认真学习蒙华铁路项目管理实验室活动的先进经验，善于借鉴兄弟单位在项目组织模式、作业层组织模式、成本控制、项目x建和文化建设方面的特色做法，进一步强化财务资金、合同成本等基础管理，努力打造一批充分展示XX公司实力的品牌形象工程。要抓好亏损项目治亏扭亏工作，建立扭亏激励约束机制，x大限度地消灭亏损项目，使企业利润水平得到明显提升。要强化劳务分包管理，严格合同约束和制度约束，选好用好管好劳务队伍，堵塞企业效益流失的漏洞，牢牢掌握生产经营的主动权。要强化系统管理和执行力建设，提高机关适应新情况、解决新问题的能力，尤其是做好“营改增”应对工作，趋利避害，确保企业效益x大化。

五、要以新思路抓x建，全面提高企业x建水平

当前，随着企业改革的不断深化，发展的不断转型，利益格局的不断调整，以及各种深层次矛盾的日益凸现，企业x建思想政治工作面临着许多新情况、新课题和新挑战。XX公司x委要积适应企业x建工作的新形势、新常态，紧密结合改革发展实际，按照今年集团公司x委工作部署，大力加强和改进x建思想政治工作，全面提升XX公司x建工作水平。要进一步健全x建工作责任制，把加强x的领导与完善公司治理统一起来，形成齐抓共管的工作格局。要组织开展好主题教育，引导广大x员勇于担当作为，切实在生产、工作、学习和生活中发挥先锋模范作用。要以“抓基层、打基础，树典型、创品牌”为主线，加强项目x组织建设，强化一线x群干部培训，创新x建活动方式，努力打造具有XX公司特色的项目x建品牌，为集团公司x建工作争光添彩。要深入推进企业文化建设，大力弘扬XX公司的企业精神，加强工地宣传和企业形象宣传，积推进项目“家文化”建设，为XX公司发展提供强大的精神动力。要认真落实x风廉政建设“两个责任”，抓好《条例》、《准则》的学习，持之以恒纠正“四风”问题，深入抓好干部巡察、企业巡视、专项审计发现问题的整改落实，以零容忍的态度查办违纪案件，防范企业廉洁风险，保障企业持续健康发展。

x后，希望在新的领导班子的带领下，XX公司的广大干部员工同心同德，真抓实干，把各项工作提高到一个新的发展水平，奋力开创XX公司改革发展的新局面，为推动集团做强做优做大做出新的更大贡献！