竞聘自荐任职报告怎么写：附格式及简短通用范文1500字

竞聘自荐任职报告

一、个人情况

（一）个人基本情况介绍

***、男/女、**族、****年*月*日生、现年**岁。大学本科学历，****年**月加入中国共产x、****年取得中**师/其他任职资格。****年**月参加工作、****年毕业于***大学会**专业。（工作经历）：****年至***年在***县公司/部门担任***（岗位/职务），****年**月至今担任****（职务）。

（二）个人主要特点及业绩

本人主要特点：高度负责、勇于担当，精益求精，追求挺好，把各项工作做到致。

本人业绩：一是扎实做好百日竞赛。率领广大员工牢记“客户在我心中，服务看我行动”的销售意识，不断开拓市场、占有市场，巩固和扩大市场基础。针对区域内加油站竞争态势、做好思想动员，激起员工背水一战的雄心，工作热情和积性大大提高；想方设法增销量，巩固大客户，发展小额配送。

二是创新经营管理模式。与用油大户建立长期供油关系，充分利用地理优势，随时掌握用油动态，及时调整油品配送时间。让客户感觉到我们的信誉和诚意，牢固地把他们纳入我们的销售范围。

三是扎实做好互联网运营。深入探索赠券引流、三方合作、会员体系等互联网发展脉络，APP支付率稳中推进，客户线上消费逐步走入正轨，并于去年摘得全省第一的好成绩。拚弃一刀切的管理模式，做到真正为加油站、为员工排解后顾之忧。定期组织营销活动培训，针对问题做好现场答疑，保障活动知晓率，力求优惠政策落到实处。

三是扎实做好基础管理。黔西南所属油站分布不均，利用综合督查检查开展月度、季度检查，逐月确定工作侧重点。针对出现的问题现场纠偏，及时更正，透过问题看本质，落实难点痛点问题自查整改，定期组织关于规范服务、基础管理的培训，利用小视频拍摄微课，便于他们学习掌握，让员工的服务水平和质量在实践中不断提高，让员工素质在锻炼中不断提升，让员工在岗位上茁壮成长。

（三）存在的不足

一是平时学习不够积主动。基本上都是遇到问题才去学习，对学习内容的深刻理解和准确把握还有待于进一步加强。

二是专业业务水平亟待加强，事故应急处理能力、防风险能力有待提高。偏重于经营管理，忽视了本身思想素质的进步，工作中争强当先的意识不强。

三是缺少创新和主动精神，有时心浮气躁，急于求成安稳有余，创新不足;处理题目有时斟酌得还不够周到，心中想法付诸实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺少勇于打破常规、风风火火、大胆开辟的勇气和魄力。

四是全局意识不够强。有时做事情、干工作只从本身角度出发,对集团作出的一些的重大决策理解不透。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。

（四）下一步改进的方向

一是进一步加强业务学习，提高综合素质，工作重心下沉管理。二是进一步熟悉营销业务，将优惠政策运用致。三是要进一步增强求真务实精神，把各项工作落到实处。四是继续在开拓创新上下功夫，探索工作新形式、新办法和新途径。

二、职位申请及自荐理由

一是思想x素养高，事业心责任心强。本人时刻牢记“认认真真做事、实实在在做人”的原则，踏实肯干，对工作尽职尽责，对自己严格要求，为人正直，积乐观，团结友爱。

二是工作能力强，工作业绩突出。“疾风知劲草，烈火见真金”。通过多年多岗位的历练，自己的业务能力、沟通交流能力、组织协调能力、判断分析能力、解决实际问题的能力都有了很大提高。

三是善于钻研，精益求精。我有毅力有恒心，注重加强专业钻研；做事计划性强，执行能力强；不计个人得失，勇于担当，有较好的团队协作能力。十分注重细节管理，已经养成了“从小处着眼，从细节入手”的好习惯、好作风。

三、对公司的工作建议

为提高工作执行力，确保高质量完成任务，建议公司建立完善目标到人、问题管理、责任追究机制。目标到人，就是开展每项工作，每一个业务，都把目标落到具体人，明确做到什么程度或标准，什么时间完成，完不成会是有何结果；问题管理，就是坚持问题导向，及时查找问题，提出问题的解决方案；责任追究，就是对业务开展不力，出现重大失误，造成重大影响的追究责任。

自荐人:

2022年**月**日