财务部个人年度工作总结怎么写：附精简通用范文

2021年度工作总结

——–xxx\财务部\

2021年是艰难的一年，新冠疫情的持续反复，受灾影响x为严重的行业要数餐饮业了。作为满足大众消费的民生产业，2020年1月疫情首次爆发，疫情形势不明朗，人民还抱有乐观心态。2021年疫情持续反复，很多行业受到影响，社会经济损失惨重，消费者的消费观念悄然发生改变，公司压缩费用支出，减少业务接待，个人和家庭都在努力减少不必要的消费支出，如外出用餐等；另一方面，旅游业因疫情受限，导致外来游客锐减，间接影响餐饮业的发展。在如此艰难的情况下，我们集团上下一心，凝心聚力，加强服务，开拓创新，保证了2021年的营业收入稳定增长。作为集团公司的一员、我也圆满的完成了自己所分管的财务工作。现总结如下:

• 主要工作：

财务部紧紧围绕集团公司的发展目标，在为全公司供给服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，不断提高财务服务质量。严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，从收费到出纳各项原始收支的操作，收费基础数据的收费核对，审核原始凭证、会计记账凭证的录入，编制财务会计报表；从各项税费计提到纳税申报、上缴；从提取资金计划到支付等等，都要勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，为实现会计处理的准确性、及时性，做了大量的细致工作：

一是负责会计资料的制作以及整理归档，办公用品的领用等内务工作。认真准确落实16间公司的月度基础工作：每月及时准确完成开票、认证、记账、结账、填报各类月报、季报、年终账务报表等账务处理工作，并向各部门报送、完成了税务的申报与缴纳，以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。

二是办理经营业务证件和相关事宜，加强了和XXX各机关部门的沟通联系。（办理新增设立10间公司）设立了信守物业、德全公司、大小点公司、如景公司、正悦公司、珠海金城湖公司、景腾公司、景烽公司、德誉公司、德凯公司。鱼干公司设立正在办理中。（办理变更业务7间）因公司业务多元化，经营项目不断增加，猪肉婆总店、德景酒家、德湖酒家、xxx、信星、信守、正悦办理增经营范围业务。（办理注销业务1间）注销了创灵动企业管理公司。信星公司的40个车位、2个商铺的办证、收楼、水电报装工作。

三是加强财务内部管理，实行对各项经济业务手续的审核，严格把关，加强财务结算的后台管理。收银台作为餐饮行业日常运营末端重要环节，日常工作量大。2021年1-11月财务部共计收银结算量共：280768笔，分别是：猪肉婆私房菜：51926笔；德景77207笔；凤城57566笔；德湖80985笔；得耀13084笔。

四是升点菜系统，将过去陈旧的软件升为统一便捷式的新系统，为顾客体验和内部管理打下良好基础。将德景酒家点菜系统更换，凤粤装修重开及点菜系统更换，完成点菜系统的集团统一化管理。

五是重大活动的采购，资金的合理调配，保证生产经营的持续稳定运作。协助集团举办员工运动会物资的物资采购，供给工作。

六是积参加组织各类业务培训，不断提高财会知识和政策水平，认真贯彻执行《会计法》，使公司的财会工作能按照XXX的政策、法规进行，保证支出的真实性，合法性。强化员工的业务专业性培训，随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，所以财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。为此本年进行了会计的成本工资规范管理和控制、增值税电子化培训、仓管员的专业操作培训、收银员的礼仪培训等相关培训。

七是加强会计的核算和审计工作，认真按照会计准则和会计制度严格审核会计原始凭证及记账凭证。杜绝一切不合理的开支，继续加强对严重超过预算的各项支出进行严格控制做到收入、支出科目细化控制到三科目，并加以认真进行分析，并做了总店、商贸账务审计。

二、存在的不足

1、仓储管理制度不完善。仓库退货流程不够完善，退货的处理缺乏灵活性和实用的性。仓库管理制度需要继续细化。

2、岗位职责不够科学明确。商贸的财务部员工管理，部分员工，如仓管员，物料员管理不是层管理，有时仓管员、物料员的调薪不是由岗位上写申请，而是店总经理直接写调薪表。这样导致仓库主管、会计主管难以管理员工。建议上领导遵从架构岗位管理，以免架空主管权限。

4、需要谋定后动抓方案，减少工作随意性。部分些促销方案，下发时效太仓促，下发当天就是执行当天，导致没有时间修改系统单价。如有次搞陈皮促销，下发要当天执行，我们没法当天修改系统单价及价格牌未准备。建议市场部有关销售方案提前下发，让我们有足够时间修改系统及物料准备。

5、需要分匹配抓采购，缩小税差节成本。现时商贸的采购管理中，未有对供应商纳税别进行匹配管理。如商贸是一般纳税人，要求匹配的供应商是一般纳税人，但有一部分还是小规划，导致我们税差大，公司税费成本高。

6、需要建立年终考核定绩效，绩效后面有奖惩的管理制度。由于考核没有和奖金挂钩，导致员工对于绩效考核不在乎，影响了管理的有效实施。

三、2022年工作计划

• 健全退货手续，做好售后服务。进一步完善存货报废、退货、处置流程，按不同的权限进行审批，对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等作出明确规定，并在与供应商的合同中明确退货事宜，确保及时收回退货货款。涉及符合索赔条件的退货，应在索赔期内及时办理索赔。

2、完善制度建设，确保有章可循。进一步完善存货管理岗位责任制，对个人要负责任的损失规定落实到制度中，让公司各项管理有章可循。

3、加强业务学习，提高管理水平。加强自身业务知识学习，提高财务管理水平及工作效率和办事能力。

4、加强业务培训，做好全程监督。继续加强财务人员的培训，除专业技能培训外，还包括提升时间管理、组织协调、高效沟通等方面的培训。着重抓好收银员与仓管员培训。培训收银员的独立性、灵活性，做到事前预防，事中监督，事后纠偏。

5、制定操作流程，实行统一管理。统一化管理。门店的软件、硬件配件，业务操作流程，要实行统一化管理。

6、实行税务策划，规避财务风险。税务策划。商贸及腾象公司为一般纳税人，对应的供应商也是一般纳税人，才会节税降本。要求集团对采购部进行供应商管理，筛选符合我们的供应商，进行供应商辅导。规范各门店支出的票据要求，逐渐减少私户的使用，规避风险。

一年来，本人仅仅做了应该做的工作，成绩的取得是公司领导重视和关心的结果，是基层员工大力支持和配合的结果，是同事们努力工作的结果，借此机会，感谢各位领导对我的信任和支持。同时我也清醒地认识到，与上要求和同志们的期望还存在一定差距，财务工作还需要继续加强，不敢有丝毫的马虎大意。在今后的工作中，我将不断完善自己， 努力工作，不辜负领导和员工对财务工作的期望，为公司创造更大的业绩。