年度表彰大会工作总结发言稿怎么写：附精品模板

克服疫情 依靠技术创新拼搏优良业绩

稳中求进 促进公司管理升砥砺奋进

——2021年度工作总结暨表彰大会报告

同志们：

大家好！很高兴我们平平安安地度过了2021年，同时我们又迎来了新的一年。2021年是建x100周年，也是XXX实现“十四五”规划目标和2035远景目标的开局之年，XXX经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，行业依赖于投资拉动的传统模式已基本结束，外部环境不稳定性不确定性态势增强。面对外部环境的深刻变化、经济社会发展的新形势，公司董事会为应对挑战和抢抓机遇，积推动公司转型创新和可持续发展起好头、开好篇。各员工应坚定信心、不忘初心，秉承“科技创新合力开拓、保证品质满足顾客、持续改进追求挺好”的使命，紧密围绕在董事会、经营层周围，凝心聚力为公司行稳致远贡献力量。

第一部分 2021年整体经济环境和行业背景

2021年，我国疫情防控已经历了突发疫情应急围堵阶段和常态化防控探索阶段，目前已经进入全链条精准防控的“动态清零”阶段。全球新冠肺炎疫情仍处于大流行状态，奥密克戎新冠变异毒株的突袭，使得疫情走向再度变得扑朔迷离。这场抗击新冠肺炎疫情的斗争，形势依然严峻。

2021年对于机械制造业而言是压力倍增的一年。世界经济衰退、国际贸易和投资萎缩、经济全球化遭遇逆流，未来的发展要在一个不稳定、不确定的世界中去谋求，我们清楚地看到，我国机械工业深层次的问题尚未解决：一是工业发展的外部环境没有改变，投资、消费、出口等三大需求都有很大的不确定性;二是工业自身长期积累的结构性矛盾也没有改变。部分行业的产能过剩问题仍未解决，若松口气就有可能回归原来，工业基础薄弱，自主创新不足，盈利能力弱等问题仍然突出：三是工业投资，特别是技改投资、民间投资增速依然缓慢，工业发展后劲不足的状况也并未改变；四是突如其来的新冠肺炎疫情打乱了我国经济高质量发展节奏，企业面临着的压力和挑战。

但同时，得益于排放标准升、PPP项目拉动，以及基础设施建设投资和专项建设基金的拉动，以及《中国制造2025》、《中共XXX关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划的建议》等产业政策为本行业健康持续地发展提供了良好的政策环境，并为本行业向高端化发展指明了方向，对扩大行业市场规模，推动产品优化升起到了重要作用。创新驱动和绿色发展成行业发力点，具体表现在：1）中国的主力油田总体已进入递减阶段，稳产难度不断加大，但开发上仍有潜力可挖。2)如何充分、合理地确定投资规模以及资金投向，求得较高的投资回报，是石油公司共同关注的问题。3）调结构，育新机。石油石化行业将继续加强科技创新能力，创新能力从模仿向领跑水平迈进。4）全行业加快推进绿色低碳发展，注重绿色技术创新，不断提高资源和能源的利用效率，绿色发展水平显著提升。要充分把握新一轮全球技术创新和产业革命大趋势，以推动高质量发展为主题，以绿色低碳数字化转型为重点，以加快构建“双循环”新发展格局为方向，以提高全行业企业核心竞争力，深入实施创新驱动、绿色可持续发展、数字化智能化和人才强企战略。

在所有员工克服压力和困难，勇于拼搏和奋进的艰苦努力下，公司2021年生产经营实现了稳中求进的发展。2021年初公司通过对四大销售区域划分，经过一年的运行，已获得较好的效果。尤其胜利油田的往复泵框架和柱塞式注水装置框架，已成功被引用到江苏油田、河南油田。油气混输泵经过多年的摸爬滚打，已趋于稳定，并受到部分用户的一致好评，2021年低，也已通过长庆“四新技术”验收。虽然2021年都整机推广力度效果不够明显，但液力端改造数量较20年度有明显增加，是2022年重点推广系列产品之一。2021年2台5ST200D-120/22大流量高压泵试制成功，待调试， 2021年3台5S200D-110/18大流量高压泵试制成功并投入使用。2021年研制成功的7RC215-57/105超高压大流量高压泵，2021年1台5RC203.2-61.8/67.5高压泵液力端研制成功发并正式投入使用，用实际行动证明了我司在超高压往复泵的领域有着超前的研发和制造能力，可做为创新型产品正式推向市场。分把握全球技术创新和产业革命的大趋势，开发数字化智能产品-无人值守技术，一体化技术。未来计划通过创新推动、加快二氧化碳捕集利用开发新型产品、降本增效、提高产品质量、增强互联网销售模式等业务发展战略，加强区域整合，实现资源共享。

今天，我们总结过去一年的工作业绩和成功经验，是抬头看路、盘点成绩、查找不足、复盘经验；规划来年，是谋定方向、规划部署、制定目标、推陈出新，实现公司“全球油井之处，必有合力机泵，‘运星’品牌成为全球工业溶剂泵制造领域的精品”愿景目标。以下内容是2021年公司年终工作总结、2022年发展规划和部署。

第二部分 2021年的经济指标完成情况

一、2021年度企业生产经营指标完成情况：

1、全年实现工业总产值     万元；其中：整机工业产值    万元，配件工业产值    5 万元；工业产值目标完成率为    %。

2、全年完成销售收入     万元；其中：整机销售收入    万元，配件销售收入    7万元；销售收入目标完成率为    %。

3、全年实现净利润       万元，完成全年目标任务的     %。

二、2021年度生产经营工作目标达成情况：

1、生产完成行情况：

1)工业产值整机完成4763.32万元，配件2006.29万元，合计6769.61万元。相比2020年整机5919.98万元，配件2096.04万元，合计8016.02万元。下降了15.5%。

2）整机：2021年共计投产451台。截止12.31日需交付订单共计投产  177批次，合计投产438台，完成343台，未完95台。2021年整机零件计划投产 61636  件，共完成 57581 件，零件按时入库率＜为63.4％；

2、质量工作目标：

1)主零件作业投产 11.70万 件:质量合格率 96.3 %；

2）全年检验了原材料、外购件  万件，平均合格率    %；

3）全年检验了外协件  万件，平均合格率     %；

4）全年累计测试各类泵产品    台，一次交验合格率为     %；

3、安全环保工作目标：

1)重大安全事故，或损失5万元以上火灾事故为 零 ；

2)重大工伤事故，或损失5万元以上设备事故为 零 ；

3）环境污染事故为 零 ；

4)一般安全事故和工伤事故 0 起。

4、技术工作目标：

1)2021年，XXX专利局已授权并发证书4项实用新型。同时又向XXX专利局申报了16项专利，包括：7项发明专利、9项实用新型专利。

2)开发投产的新产品   项，符合不少于    项的要求。

3)技术改进完成   项，符合目标任务要求。

5、生产工作目标：

1)整机生产计划完成率，全年平均为    ％ ；

2)配件生产计划完成率，全年平均为    ％ ；

三、2021年度生产经营重点工作

2021年我们以大战大考践行使命担当，解决长期发展中的痛点、难点、堵点问题，各项经营指标比较2020年均有了较大增长。重点做了以下工作：

（一）有效抗击新冠疫情，保障企业复工复产

坚决贯彻落实xXXX重要指示精神和xXXX决策部署，x委作出一系列安排部署，明确要求各x支部要坚持底线思维，强化组织领导，切实担负起疫情防控主体责任、书记第一责任，统一领导、统一指挥、统一行动。一是领导重视落实责任。领导高度重视常态化疫情防控，部署24小时进出测温，组织全员核酸检测，强化联防联控。针对性细化防控措施、健全工作机制，把各项防控措施贯通起来、联动起来，切实做到思想、工作、措施“三到位”。二是制定疫情防控常态化方案。制定疫情防控要求标准和工程项目劳务分包单位作业人员疫情防控方案，科学统筹复工复产的工作，做好公司全覆盖疫情排査工作。三是制定办公区疫情防疫制度。按区域防控，实行24小时门卫值班制度和实名制管理。在防疫物资紧缺的情况下，积想办法采购物资。严格执行24小时专人值班和领导在岗带班值班制度、“零报告”制度。截止目前防疫工作仍在开展，不敢松懈。

（二）固本拓外强化经营，战略合作创新突破

2020年新签整机完成合同评审共142份，合同评审率均达到100%。订单量是2020年的86.2%，整机计划共451台套（包括国外订单），是2020年度的126.6%.订单金额：6000万左右，与2020年的5700万略有提高5%左右。配件完成合同评审共1085份，配件计划共1085份（其中：国内1014份，国外71份），合同评审率达100%。订单量与2020年的1075份基本持平。订单金额：2778.047万，比2020年3012.84万下降 8%。

一是认真分析研判市场形势，转变思路，拓宽渠道主动出击。2021年初公司通过对四大销售区域划分，经过一年的运行，已获得较好的效果。虽然业务量总体和2020年持平，但市场分布变化确比较明显。大流量高压泵业务量增加明显，柱塞泵撬装业务量明显增加，但常规泵及油气混输泵推广效果不佳；业务量明显下滑，采油五厂油气混输泵和采油二厂、十厂、十二厂已初步打开局面，相信2022年会有大的改观。

二是开拓民用市场。2021年度民用市场业务量增加明显，陈野业务总量超过20年的1.5倍，说明市场还是有很大前景的，当然这与业务经理兢兢业业密不可分。这也给我们上了深刻的一课：即使有过硬的业务能力，也要勤勤恳恳，不断提升自我。

三是外贸业务大幅下滑，2021年外贸订单不多，比2020年减少50%以上，基本上受大环境影响。2022年估计不会改观太多。2022年应该会随着市场经济发展的需求复苏，计划更改以往的模式，依靠第三方的资源和力量，打开国外市场，拓展业务。

（三）加大技术研发力度，技术改进硕果累累

技术部在公司领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，完成了公司质量目标计划：每年开发投产的新产品不少于两项，实际完成三项。 7RC215-57/105 二氧化碳泵（超高压）设计开发、投产。3NJ125A-15/8 料浆泵（单泵体结构）设计开发、投产。3DP65-12/4 油气混输泵装置（井口小流量含气量大）设计开发、投产。技术改进完成十三项：

一是常规产品设计。紧紧围绕发展战略，以新技术为驱动，全套液缸组件设计的产品共有 180 个品种规格：其中注水泵 60 种，增压泵 13种，锅炉给水泵 21 种，二氧化碳泵 23 种，注聚泵 13 种，泥浆泵 1 种，料浆泵14 种，输油泵 9 种，均质泵 1 种，振动筛 2 种，计量泵 17 种，油气混输泵 6 种。橇装房设计 11 套； 计量泵橇装设计 2 种，共 43 套；液力端配件设计的产品共有 25 个品种规格；标书资料制作 78 套；新设计工装夹具 12 件；ERP：BOM 表编制输入 245 套（包括工时定额），物料增减后目前为 88984 件。

二是标准化进展较好。参与编制XXX标准 GB/T 40077-2021《往复式容积泵和泵装置 技术要求》，于2021 年 4 月 30 日发布，2021 年 11 月 1 日开始实施。参加在第五届全国泵标委会容积泵分会年度工作会议和标准审查会，并对《石油、石化、天然气用转子泵》XXX标准、《超高压水射流船舶除锈成套装备》XXX标准和《轧辊轴承清洗机》行业标准进行审查。

三是API体系运行。编制了 3S100A-10/21 注水泵、5S125-40/16 柱塞泵和 F-1600 活塞芯设计开发宁波合力机泵股份有限公司技术部文件包。XXX专利局已授权并发证书 4 项发明专利和 8 项实用新型专利。同时又向XXX专利局申报了 18 项专利，包括 4 项发明、14 项实用新型。通过了长庆油田 2021 年第二批“四新”技术设备试验项目：柱塞式油气混输泵的验收。

（四）加强企业体系管理，加强内审及管理评审

立足本职岗位，将公司的体系管理、绩效考核、科技项 目计划实施推动等各项管理工作紧密结合，并在企业日常管理工作中发挥出更大的效能，以有效促进公司 各环节整体管理工作的有效提升，根据审核计划安排，相继接受了第三方认证机构的审核，通过对所开具的不符合项整 改后，均在规定时间内通过了外部审核，各项体系运行基本符合体系管理要求。一是API质量管理体系。API手册、程序文件按 API Q1：2013 规范；ISO9001:2015；API 7K：第六版及各标准后续更新的附录、 增补编制，2021 年不需要更新。其中API目标达成顺利，二是组织内审及管理评审。2021年3月30 日—4月2日组织公司内审员进行了一次全 公司覆盖的内审，审核发现的问题以不符合项的形式发给了各责任部门，并明确了完成时间，后续落实了 效果跟踪，各部门对存在问题及时进行了整改。对上次内、外审不符合项进行了跟踪，确认都关闭。2021年1月15 日，公司召开了 2020 度的质量管理评审会议，就指标、目标达成、产品质量趋势、内审结 果、供应商质量表现等进行了评议，并提出了下一步要改进的方向。2019 年度管理评审改进项的实施情况 和有效性亦进行了跟踪，改进项均如期完成并达到了预期。三是外审监督评审。公司于 2021 年 8 月 5-9 日接受了 API 外审监督审核，今年 API 外审还算畅顺，审核及整改方案的提交 都一次通过。审核结束后开了 9 个不符合项，针对以上不符合项，体系部门及时组织了相关部门商量整改 方案并实施了整改。四是完成四体系贯标。公司在 2018 年已对原 ISO9001、ISO14001、ISO18001 以及 HSE 四个体系进行整合。在 2020 年完成了 GB/T28001-2011 转换为 ISO 45001:2018。在 2021 年四体系的手册、程序文件不需要更新。

（五）加强质检团队建设，接受外部审核检查

一是质检部接受了计量体系认证。2021年5月20日，质检部接受了四体系的外部审核，审核结果未显示质检部存在一般不符合项和严重不符合项。.2021年6月20日，质检部接受了安全阀体系的外部审核。2021年7月，按照合肥所的检测要求，完成了检测中心检测平台的评审工作。2021年8月5日-8日，质检部接受了API外部审核，对于发现的不合格问题，部门按时进行了整改合格。2021年9月，配合公司完成了企业升工作。

二是部门通过有效执行《产品的检验控制程序》（QP/NHL20），顺利的完成了公司质量目标的要求。2021年共送检原材料、外购件数量400742件，质检部对容易出现质量问题的锻件、圆钢类材料加强了源头质量检验，对存在问题的原材料、外购件及早的拒之于外。通过检验员的严格控制，使外购件合格率达到了99.65%。2021年共送检外协件数量295036件，外协件月平均合格率达到了98.65%。金工（车磨镗铣钳组）月平均一次合格率为99.72%，金工（泵阀数控组）月平均一次合格率为98.75%，符合了质量目标98%的要求。2021年全年累计测试各类泵产品355台套，整机试验一次合格率分别为：组装①98.19%、组装②99.32%、③研发100%。

三是监视和测量装置的管理。合力公司现有各种检测设备共622台套，其中外检量具、设备143套，都在规定的时间内进行了检定，并有相应的《检测报告》，符合质量体系的要求；另外479套属于内检量具，如千分尺、游标尺、百分表等量具按照检定计划每月进行了检定，检定率达到了100%。公司的火花直读光谱仪运行良好，没有出现一次故障或误工现象。50KN弹簧测力机运行良好，没有出现一次故障或误工现象。

（六）注重人才队伍建设，打造高素质管理团队

2021年度招聘人数20人，占总人数8.51%。其中技术型岗位10个，管理型岗位2个，基层岗位3个.全年入职20人，离职27人，其中技术型人员入职10人。一是加强培训管理。根据公司2021年培训计划，全年培训场次27次。专业技能培训：新型学徒制培训2次（中和高），其他培训：安全生产管理培训2次，做好相关培训记录，及时更新培训档案。二是做好员工管理管理。公司2021年度工伤 0 起。社保管理中，2021年月社保基数从原来的3815上调至3957，截止2021年11月全年社保费用总支出为3349720.85元：平均年度全年满勤率为：76.87%。2021年公司总人数221人，合同签订率98.72%。2021年度离职总人数32人，离职率为13.6%；其中试用期内离职人数5人，转正离职人数27人。考勤截止11月，公司平均年度全年满勤率为：76.87%。三是规范行政管理工作。2021年公司证书复审人数15人。提高公司安全等信用，8月完成申报，公司目前安全信用等从原来的C提升到A。规范办公用品领用发放等，外协合同更新、公司车辆管理记录等、对接广告公司和文件管理。四是配合体系审核做好相关工作。完成三教育登记卡、三教育试卷、保密和不竞争协议、员工背景调查报告等台账汇总、员工视力调查表、员工能力评定表、员工培训档案、各类证书台账汇总、抽检、临时性突发事件。

（七）提升售后服务水平，确保用户满意度提升

2021年新泵调试大约共计122台，分别是江苏油田3台、辽河油田44台、西南油气1台、大庆油田12台、中原油田30台、长庆油田10台、吉林油田3台、新疆油田6台、玉门油田5台、江汉油田9台、石家庄1台、华东油田1台、胜利6台。售后服务出差维修次数大约260批次左右，长庆承包维修次数除外，2021年赔偿批次大约187批次，应该来说是非常多，总归质量问题较多，大大增加了售后服务调试费用。注重日常河南油田、吉林松原油田、华北油田、江汉油田、胜利油田、青海油田、新疆油田、玉门油田等项目协调和维修管理。

第三部分  2021年获得的各项奖项和荣誉

2021年，公司继续顺应XXX产业政策的导向，把握利惠政策带来的发展机遇，继续自主创新、新产品研发，继续组织XXX、省、市的重大科技项目申报、行业标准制订、专利申报、产品认证、先进管理体系或管理模式导入等多项举措，为企业的未来发展注入新的生命力。

2021年，获得XXX扶持资金共计     万元。获得的奖项和荣誉有：

（1）2021 年 3 月至 5 月，组织申报获得了XXX工信部第三批专精特新“小巨人”称号，为公司进一步 创建XXX专精特新重点“小巨人”称号的申报奠定基础；

（2）2021 年 3 月至 6 月，组织申报“往复式气液混输泵装置产品的研发及产业化”科技进步二等奖， 目前正在评审当中，申报成功将获奖励 30 万元；

（3）2021 年 6 月至 11 月，公司申报“3DP 型往复式气液混输泵产品”获得省首台套产品称号，获市 财政补助资金 50 万元；

（4）2021 年 10 月至 11 月，组织开展宁波市企业管理创新提升星评价工作，获三星企业评价称号， 为公司下一步有效开展企业管理创新管理工作提供新思路；

（5）2021 年 11 月至 12 月，公司通过复评获得浙江省专利示范企业称号，为进一步创建XXX知识产 权示范企业奠定基础；

（6）2021 年，公司继续保持XXX高新技术企业称号，继续享受企业所得税减免 10%的税率，研发费用 税前加计扣除 200%抵扣；参考 2020 的数据，2021 年减免约 60 多万元；

（7）2021 年 11 月，公司申报宁波市单项冠XXX重点培育企业项目，为公司进一步创建宁波市单向冠XXX 企业奠定基础；

（8）2021 年 12 月，公司申报浙江制造精品项目，目前正在评审当中，申报成功将获 10 万元奖励.

相比于2020年，2021年的业绩指标有一定的下降。之所以未达到预期的目标，一方面是由于众所周知的新冠肺炎疫情使世界经济受损严重，公司业务不能独善其身；一方面是由于世界贸易纷争、石油期货价格创历史低位的原因，公司产品市场清淡。当然，这种下降又是可以理解的，毕竟我们曾经努力地争取过、没有轻易地失去应得的成果。

以2021年的世界政治经济环境来说，想要置身于危机之外而独善其身是非常困难的，因为这次全球性的经济萧条要比与十年前的经融危机情况严重的多，因此，取得的业绩都是不容易的。

第四部分 2021年工作存在的不足

同志们，成绩来之不易，每一个数字都是一个故事，饱含汗泪辛酸，痛并快乐。在此，我谨代表公司领导班子对全体员工取得的非凡业绩表示衷心的祝贺，对你们及你们的家人为合力机泵的付出、奉献和牺牲表示深挚的感谢！

但我们也应清醒认识到，在我国城镇化快速推进和深化供给侧结构性改革的背景下，随着我国人口红利的逐渐消失在倒逼机械制造业加快工业化、标准化、信息化方向转变。同时，对比其他兄弟单位，公司的改革发展还存在较大差距，历史问题尚未全部解决，新发展之路我们还面临诸多挑战，完善公司管理体系，夯实管理基础任重道远。

一是发展质量存在差距，公司优势尚未完全形成。经过近两年的努力，公司各项经济指标实现较大突破，但与集团同行相比仍然存在不小差距。经营工作的龙头作用，技术和产品等优势竞争力尚未凸显；项目管理方面仍需不断加强，涉及质量和生产管理仍存在不稳定因素；工程要素市场管理亟需改进，公司效能发挥还不够明显。

二是项目管控能力较弱，生产交付发挥不够理想。生产管控力度较弱，信息沟通的效率不及时、生产管理者能力不足、造成各环节的执行力低下、各设备配置产能不均衡、物料按时保障力度不足、技术设计常规零件下达明细更改发生频率高、设备维修质量不足，导致订单计划不能按照客户合同要求履行交付约定，使企业信誉屡屡受损，甚至受到了违约罚款约定的处理。

三是绩效目标有一定争议，管理方法不够灵活。来自不同岗位和不同层次的人，对绩效管理认知存在一定差异，对不同阶段的绩效管理的评价各不相同，有积的，也有抵制的；有 应付的，也有认可的。相同的准则或标准，执行效果各不相同，绩效目标存在一定的不适应性，据大多数人多次的反映，我们公司设置的目标与当前经济形势存在明显的差异，目标偏高，绩效偏差， 因此形成的客观因素对员工和中层管理人员的工作积性产生了负面影响。企业文化建设的不足，无可争议地影响了管理认可。

四是管理团队执行力不足，工作作风转变尚有差距。项目团队建设、人力资源储备和制度执行力不足，有章不循的现象时有发生，给企业带来潜在的风险和挑战。专业人才队伍及证书储备相对欠缺，管理团队年龄及专业结构不合理，后备人力资源供给不足；公司市政资质须进一步升。

五是公司涉诉项目较多，合同签定执行不够理想。涉诉案件较多，金额较大，项目过程中风险管控仍需加强。集团和公司的高质量发展需要在注重发展速度的同时，防范控制好生产经营过程中的风险，项目人员要加强法律专业学习，提高解决问题的能力。项目风险管理要将风险防范过程前移，更加注重风险的预防。

针对这些问题，我们要以更大的决心和毅力，更强硬的措施和举措在2022年工作中加以解决。

第五部分  2022年经济指标目标和工作目标

2022年，面对复杂的内外部环境，我们面临的发展压力依然很大。从市场来看，受新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响，整个市场一段时间将处于低迷状态，一系列宏观调控政策的颁布，使整个机械制造市场充满了更多的不确定性；从监管来看，行业整治、监管力度不断加大，信息化、科技化项目监管要求不断增强，以及资质改革、行业竞争等，都对企业提出了新的更高要求。

同时，我们也要看到积的一面。当前，我国发展仍然处于重要战略机遇期，XXX正在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，把握扩大内需这个战略基点，深化供给侧结构性改革，加大宏观政策应对力度，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，坚持质量第一、效益优先，切实转变发展方式。高质量机械制造业将成为新时代的“朝阳”行业。依托新西部大开发和“一带一路”建设和长江经济带发展政策，顺应行业转型升要求，我们要立足本土，积扩展周边城市和省外市场，积开拓国际市场，不断拓展高压泵业务。我们相信，在集团的大力支持下，未来摆在我们面前的必将是更加广阔的市场机遇和发展前景。

迈入2022，必须“翻篇归零”，接续奋斗，继往开来“再出发”。我们将继续以x新时代XXX思想为指导，全面贯彻x的十九届六中全会和XXX经济工作会议精神，全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以推动公司高质量发展为主题，扎实做好“六稳”“六保”工作，结合公司五年发展规划和当前完善管理体系、夯实管理基础的迫切需要，经班子研究，审慎确定了今年工作的指导思想、总体思路、预期目标和主要措施。

——指导思想：始终坚持以x新时代XXX思想为指导，深入学习贯彻十九届六中全会精神和集团2022工作会决策部署，立足新起点，发展新观念，重塑产业结构，提升质量效益，不断增强竞争力、创新力、控制力、抗风险能力，保持公司健康可持续发展态势。

——总体思路：全面加强x对国有企业的领导，坚持x委会把关定向、董事会科学决策、经营班子高效执行的决策程序和运行机制，按照“技术创新引领，品质跨越发展”的原则，始终将风险防控工作贯穿到整个管理体系中，进一步完善管理、提升质量，促进公司发展再上新台阶，职工收入再上新水平，为实现企业发展提质增效不懈奋斗。

——预期目标：2022年，大幅提升公司在高压泵市场的主体信用排名，公司将持续加强x对企业的全面领导，按照“受控高效”的管理思路，在新的一年力争实现各项经济指标的新高点。计划新签合同基本目标XX亿元、奋斗目标XX亿元；营业收入基本目标XX亿元、奋斗目标XX亿元；利润总额基本目标XXX万元，奋斗目标XXX万元。

——主要措施：具体做好以下工作：

（一）以防疫工作常态化为要求，不断巩固提升防疫成果

树牢系统观念，增强忧患意识，进一步压紧压实疫情防控责任，严格落实“外防输入、内防反弹”的防控策略，加强公司机关、分公司、项目部人员的流动管理、值班值守和应急处置，织密“防护网”，筑牢“隔离墙”。在做好日常防控工作的同时，突出抓好春节等重大节假日疫情防控，引导职工减少节日期间人员流动和聚集，持续夯实疫情防控成效。

（二）以深耕重点区域合作为抓手，推动开拓新兴市场

优化结构与布局，在提升竞争力、推动稳增长上实现更大突破。要挖存量、创增量，确保实现高质量稳增长。继续保持销售区域划分机制，加强区域整合，实现资源共享。大力推广油气混输泵。继续加大ST系列节能柱塞泵的推广力度，大力推广大流量高压泵，大力推广超高压大流量高压泵，新型二氧化碳泵的深入开发研究和推广，拓展柱塞泵撬装市场、数字化智能化无人值守项目，同时加大民用产品推广、配件市场份额，提升公司销售市场竞争力。加快二氧化碳捕集利用，开发新型产品，以适应行业和市场发展。降本增效，提高产品质量，以过硬的产品质量来应对市场突如其来的变故，以不变应万变。增强互联网销售模式。

（三）以苦练内功技术研发为牵引，推动公司技术升

树立局部服从大局的观念，加强各部门、各环节生产调度的工作配合，生产调度代表公司的生产指令，围绕当月整个生产计划完成大方向为目标。各部门要以大局为重，强化大团队精神。加大研发开发、投产新产品 2 项以上。采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料。对产品进行技术改进，计划技术改进十项以上。加强对老产品的技改，优化。设计产品时需充分考虑成本，特别对滞压的零件要利用起来。同时加强无人值守项目的开发应用，提高产品智能化要求。 继续做好审报专利工作，计划申报专利 6 项以上，其中发明专利 3 项。 做好标准化的工作。编制企业标准《多缸大流量高效往复式注水泵》，为申报科技项目做准备工作，及编制其它企业发展所需要的标准。同时做好标准化在日常工作中的应用。做好公司质量、安全、环境体系等各大体系认证中的技术工作。

（四）以加强质量检测为核心，确保源头质量100%合格

把质量问题的追溯和跟踪作为2022年的重要任务，有效防止质量问题的重复发生。不论是公司内部出现的质量问题，还是客户投诉的问题，要建立原因分析、建立相应的对策，并对整改后效果的跟踪情况做出记录。加强原材料、外购件的入库检验力度，确保源头质量100%合格。外购件检验要吸取以往的经验教训，一定要符合采购参数、标准要求才能入库。对于那些使用可靠性不足的外购产品一定要提前报告，让供应商更换处理。金加工检验一定要按照图纸要求实施检验，每一道工序要完全符合图纸要求才能签字放行，确保加工件100%符合图纸要求。认真做好整机测试和出货检查工作，确保100%合格后出厂。

（五）加强现场管理规范流程，进行传统加工转型

一是通过现场管理，规范现场岗位卫生承包，规范物料的合理定置堆放，规范零件的运转防护，现场在制品的标识，加强现场规范化操作流程，提高全员的综合素养培训力度。二是开展工时工序优化整编及传统加工转型，完善工时标准化文件的整编成册，优化工序，工艺的完善和提高，提高传统加工模式向数控智能制造的转型，有效发挥数控的功能和使用刀具的匹配，设备的更新规划。三是开展安全库存持续优化。持续安全库存的优化数据根据实际情况及时修正调整安全库存的型号规格及数量，提高库存物料的有效利用率，生产提高呆滞物的替料利用额度，生产加强评估，减少新呆滞物的形成，督促技术加强通用零件的技术整合力度。防止设计的随意扩散。组织开展宁波市重点工业新产品或首台套（多缸高效大流量往复式注水泵）的申报工作；组织开展宁波市重大科技任务攻关项目申报工作（油田数字化平台往复泵无 人值守系统关键技术的研发与产业化）； 组织开展宁波市专精特新“重点小巨人”培育企业的申报工作；组织开展宁波市工业投资（技术改造）项目的申报实施工作（年产 200 台套 大流量往复式高压注水泵产线的建设）。

（六）合理定位绩效管理，提高企业软实力建设，

绩效管理是如此的重要，却又如此被不在少数的员工所轻视，需要有分析原因、纠正和完善的勇气和认识。在大而全的局面和设想外要加强日常事务管理绩效目标设定。绩效目标的设置应突出重点，解决企业重要问题。合理定位绩效管理。绩效管理不是一个人或几个人的事情，管理小组应发挥更多的作用。让管理能力和水平较高、责任心较强的管理人员参与绩效考评工作。让管理层更高的管理人员做 审核和审定工作。重视例会的作用，使沟通、协调、衔接成为惯例或制度，使管理人员能开口、会讲话、养成思考的好习惯。

（七）以强化人才培养为着力点，建立科学构建激励机制

进一步完善人才“引得进、留得住、用得好”培育机制，提升各类职工教育培训管理实效，建立科学、有效的全员教育基础性、常态化培训体系，不断提高职工综合素质和岗位胜任能力。公司于2022年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开内训、公开课、外训学习，新人培养等培训。加强培训效果的跟进，完善培训数据库。提升各层员工的专业技能。并积开展企业安全生产，6S整理整顿等活动。创建良好的工作氛围和环境，既能提高员工的幸福满意度，又能减少人员流动性，并由此提升企业形象。积开展公司不同规模的团建，丰富员工活动，提升员工向心力和凝聚力，让员工自然融入到公司这个大家庭的氛围。以价值创造为导向，实施更加合理高效的职管理、薪酬和绩效体系，重视考核反馈及绩效改进，着力培养公司专业技术人才和砖家型、骨干型管理人才。

（八）以加强x的全面领导为目标，全面提升x建水平

坚决维护以x同志为核心的xXXX权威和集中统一领导，坚持把增强“四个意识”、“四个自信”、“两个维护”作为根本政治要求，充分发挥x委“把方向、管大局、保落实”的政治核心和领导核心作用，全面增强基层x组织政治功能和组织能力，继续发挥公司领导联系支部x建机制作用，常态化开展x建品牌创建活动。坚持把贯彻市委、国资国企工委、兴城集团和建工集团x委决策部署作为重要政治纪律，明确正确政治方向，推进依规管x治x，进一步完善法人治理结构，着力加强x员干部队伍建设，落实全面从严治x，营造廉洁文化氛围，为企业健康可持续发展奠定坚实的组织保障和纪律保障。

x后，我想与大家分享一些个人的体会和感悟，同时也是希望和要求。第一敬业担当。作为公司一员，一定要有把负责区域、负责项目搞好的责任和担当，一定要有面对竞争压力、创新工作思路、迎接困难与挑战的决心和勇气，一定要有为这份事业全力付出的敬业、奉献和坚守。各部门、分公司、项目部负责人，一定要把“责任”二字铭记在心，首先是负起这个责，其次是搞不好要担责，再则是搞差了要被问责。第二心怀员工，做每一个决定的时候想着你部门的人、想着你项目上的员工，对你带领的团队负责，对你的每一个员工和他们的家人负责。我们的工作有个永恒的主题——给辛勤付出的员工足够的回报、给能干的员工发挥才能的舞台、给每一个员工实现朴素人生梦想的。第三廉洁奉公，当好一个负责人，贵在“不揣私心、不谋私利、用心谋事、踏实干事“，有没有私心、谋没谋私利、谋事做事用没用心、务不务实，民心是雪亮的。我时刻提醒自己，也提醒你们，不要做让自己后悔的事，不要给自己的职业生涯和人生留下遗憾。这是身为合力机泵人十几年来的心路历程和职业感悟，语重心长、良药苦口，真心希望在座的每一位都能在公司发展征程上留下温暖自己、无愧人生的美好记忆。

同志们，过去的一年在全司职工的共同努力下，公司取得了良好的发展态势，奠定了坚实的发展基础。新的一年，面临机遇和挑战，我们将持续推动强管理、转作风、提能力各项工作，希望全体干部职工不骄不躁、砥砺奋进，为实现跨越式发展贡献更多的九建力量，在公司崛起的壮阔征程中奋力谱写新时代公司发展的崭新篇章！

谢谢大家。