十大青年干部推荐材料怎么写：附优秀模板范文

推荐xx“十大青年干部”材料

xx入职近10年来，政治素质良好，业务能力较强，工作业绩突出，符合集团公司“十大青年好干部”推荐人选条件，特向公司推荐，具体情况如下：

• 自然状况

xx，男，汉族，1987年11月26日出生，甘肃省白银市会宁县人，2011年6月毕业于兰州交通大学土木工程专业，本科学历，2011年7月参加工作。该同志历任中铁三局桥隧公司见习生、技术员、工区技术负责人、工程部部长、总工程师等职务，现任我公司成都地铁8号线一期土建3标项目总工程师。

该同志坚持四项基本原则，注重政治理论学习和自身素质的提高，工作作风严谨，认真务实。在“法轮功”问题上，该同志能够清醒认识到“法轮功”反人类、反科学的邪教本质，绝不参加“法轮功”，表现出了较高的政治素质和坚定的政治立场。在思想上严格要求自己，为项目建设尽心尽力、努力工作。不断提高自己地业务水平；同时自觉加强理论学习，提高个人素质。自进场以来，针对各项工程情况在项目开工前编制好管理方案、管理目标及控制重点，共完成专项施工方案砖家评审25次，完成重大危险源开工条件验收25次。加强自身学习，在2018年顺利完成一建造师注册。

该同志曾任公司成都地铁3号线6标工区技术负责人和1号线三期首期工程土建3标工程部部长；优化方案，大胆的创新，保证了施工顺利，得到到同行、媒体的称赞，受到上单位和监理单位的一致好评；在地铁1号线三期首期工程土建3标项目部任工程部部长；成都轨道交通8号线土建3标项目部施工时任项目总工程师，凭借过硬的技术管理，均取得了优异的成绩。在盾构机的管理工作中表现优异，通过自己的刻苦钻研，为公司节省了大量开支。保证盾构机及配套设备的完好率，加强维保人员的责任心，加强监督检查，做好盾构机的润滑保养工作。有效避免了违规、违章危险的行为所造成的危害，精心组织施工，提高服务现场的意识，保质保量完成测量工作。加强落实特种设备的各种措施和检查工作，杜绝了安全事故的发生。

政治素质好，工作勤奋务实，具有丰富的地铁工程经济管理经验，具有较高的专业技术水平和较强的管理能力。注重施工管理和专业技术知识的学习的提高，廉洁自律，注重发挥班子成员和业务部门作用，工作中讲民主、讲团结、讲正气。顾全大局，讲究工作方法和领导艺术，个人管理能力和水平日趋成熟。

• 特点优势
• 在项目管理中，策划先行，统筹兼顾，提出项目施工“事前策划、事中纠偏、事后总结”的先进管理理念，在项目开始前，就开始全面策划项目整个施工组织，对施工临建、施工成本进行事前测算成本，修建过程中控制施工工程量，卡控施工成本，对超耗部分进行事后总结，查找超耗原因，在以后施工中避免错误的重复出现。优化施工位置及施工工艺，事前优化好施工组织，确保施工进度。严格落实公司临建设施决策部署，达到作业人员“拎包入住”条件。在项目临建施工中，坚决执行公司安排部署，在队伍进场前做好驻地临建工作，驻地建设中配置了洗衣机、烘干机、热水器、空调、文娱等生活设施，达到了“拎包入住”的条件，保障了队伍的生活条件。在日常工作中，做好外部协调和内部保障工作，让作业人员没有后顾之忧，提高队伍干活效率。

2、打造先进管理理念，注重传帮带。致力于打造“服务型”的新型管理团队，培养管理人员既要管理好施工现场，也要服务于现场的管理理念，扫除施工现场一切生产阻力，完善施工生产手续，物资设备需求，让作业人员在施工现场能够“甩开脖子加油干”。同时，重庆项目管理人员年轻化，90%以上为90后管理人员，在项目管理中，注重现场年轻人员的管理能力及技术水平的提升，要求项目每周星期一、三、五召开生产例会及部门培训会，共同讨论解决在施工过程中遇到的问题，加强项目团队建设，真正做到一切服务于现场。对存在的问题抓落实，整改落实不到位的进行通报批评，加强现场管理人员的执行力建设，提升现场管理人员的综合素质。

3、提出现场管理透明化、信息化。建立微信群，倡导现场管理人员时刻发送现场作业信息，让每个管理人员时刻关注施工进度及安全质量情况，实现了相互确认，相互监督。创造和谐的外部环境，不断塑造企业和项目的信誉度、美誉度，激发了干部职工的自豪感和幸福感。

4、在施工设计优化方面，提出“永临结合”的方针，积与设计及业主单位协调沟通，将鱼庙路站~高石坎站区间临时施工通道的位置优化，将施工通道与风道相结合，减少了临时工程，确保了项目进入正线结构的工期节点。同时将鱼庙路站施工通道和车站附属出入口结合，减少了部分临时工程，确保了鱼庙路站施工进入主体结构的工期节点。在施工过程中，根据现场实际围岩情况，实时优化施工工艺，在确保安全可控的前提下，加快了项目施工进度。

5、采用“工效+奖金”合同模式。项目与劳务队伍合同方式采用“工效+奖金”，给队伍正确的盈利方向，增强队伍对项目部的信心，通过配置新设备、优化班组加快了施工进度，项目部也产生了相应的经济效益和社会效益，达到双赢的结果。

6、工效考核条款及材料节超奖惩条款落实严谨，有奖有罚。在满足项目总工期要求的前提下，确定了劳务队伍每月的工效指标。节日放假、迎检、甲方材料供应等原因造成乙方施工延误的，延误时间折算成洞米纳入当月进度指标考核。同时在合同条款中约定相对合理的材料超耗系数及奖惩条例，每月验工时对当月材料节超及时进行奖励和处罚。

三、思想政治

始终坚持把加强自身政治思想建设和道德建设放在首位，积参加x委中心组学习，深入学习十九届历次XXX全会文件精神，坚定思想信念，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提升自身的政治思想觉悟，锤炼x性修养，始终在思想上、政治上、行动上同以x同志为核心的xXXX保持高度一致，始终做到对x绝对忠诚。大力推进社会主义法制建设，加强x风廉政生产，狠抓工作作风建设，制定公司x风廉政建设工作方案，定期召开x风廉政大会。切实履行“一岗双责”，充分发挥x员的先锋模范作用，完善责任制分工，层层签订责任书，夯实x风廉政建设主体责任；x支部监督x员，负责狠抓x员工作作风，严格执行“XXX八项规定”，坚持x务公开制度,制定实施工作作风建设活动计划。

带头抓意识形态工作，带好队伍，重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大问题亲自处置。全面引领x支部工作，坚持“双培养”机制，充分发挥“两个作用”，扎扎实实地抓好落实，稳步健全各项制度，推进了x支部工作的健康发展

坚守劳动本色，在项目管理方面理念先进，部署到位；在职工队伍建设、劳务队伍管理、疫情防控等各方面都取得了优异的成绩；站在两个一百年的历史交汇点上，以优秀业绩向建x一百周年交出了满意的答卷。在劳动竞赛过程中取得的成绩进行了充分的肯定及表扬。在“决战120天”动员大会中，xx代表重庆地铁4号线全线建设者进行表态发言，再次引领施工进度热潮。

作为工会主席，深入走访各单位困难职工家庭，了解实际困难情况，有针对性地帮助解决问题并发放了生活补助；面对分管地铁项目工期滞后的复杂问题，凭借大胆的创新，高质量的施工水准，高水平的施工管理，精心组织施工，多方协调，通过优化方案，解决了施工干扰问题，解决施工难度较大的阻力，保证了施工如期完成，得到业主的充分肯定。

四、主要业绩

1、2019年5月，重庆地铁4号线二期项目中标，被公司任命为4号线二期项目常务副经理，全权负责新中标重庆地铁4号线二期项目工作，重庆地铁4号线二期是股份公司第一次在重庆中标PPP项目工程，项目施工难度大、施工要求高，业主要求按照“三高四化”标准建设。项目本着短、平、快、节约成本的理念，按照业主单位“高起点谋划、高标准建设、高效率推进、施工现场标准化、管理智能信息化、驻地建设园林化、工地文化特色化”的要求。积协调当地XXX部门到施工现场办公，协调征拆、抢先开工，在一周时间内，完成征地拆迁工作，施工设备如期进场。创造全线第一个基坑开挖的项目，项目部在硬件及文化建设上在1个月的时间达到入住条件，受到了业主的通报表扬。

一腔热血谱忠诚，全心全意促生产。重庆4号线二期工程项目部在开投公司2020年9月份组织的“抗疫情、保增长、大干100天”活动中，自己凭着共产x人的热血与忠诚，带领全员突破各种坚险，加快施工进度，机械不停歇，人员三班倒，完成产值9598万元，占计划产值6745万元的141.2%，完成情况突出，参与的土建3标综合评分91.83分，土建4标综合评分90.70分，土建3标、土建4标项目部分别获得全线第一名、第三名的优异成绩。会议中，参会开投集团领导对中铁三局在劳动竞赛过程中取得的成绩进行了充分的肯定及表扬。在“决战120天”动员大会中，我代表重庆地铁4号线全线建设者进行表态发言，再次引领施工进度热潮。

2、2020年5月，我接管重庆轨道交通十号线10103标剩余附属工程，受疫情影响，延迟复工两个月，在2020年底重庆北站南广场火车站开通节点目标不变的情况下，工期压力非常大，项目部克服场地狭小、与大铁和广场改造单位场地交叉、出渣进料受影响等困难，能够身先士卒，长时间蹲守现场，及时优化方案，精心组织，超前谋划，积拼抢，提前一个月完成任务，得到了业主的充分肯定，2020年6月至2021年8月，十号线二次经营收入共计4258.04万元，其中：据实结算3825.04万元，价差调整433万元。二次经营创效2095.5万元（其中据实结算1662.5万元，价差调整433万元），二次经营创效率49.2%。

3、保质保量完成施工进度，超额完成利润目标。2020年，重庆项目部受疫情影响，复工时间推迟2个月。项目经理xx调整方案，加强领导，保证了施工进展快速，安全质量良好，鱼高区间全长2478米，自3月底开始主体结构的开挖及支护，2021年5月11日完成隧道2478米的开挖支护工作，仅用一年零一个月，突破了重庆隧道建设以往开挖施工进度的历史记录。鱼庙路站主体结构开挖自4月开始施工，年底已完成开挖及支护作业，已经进入主体结构仰拱及二衬施工，施工进度也远超2020年度及2021年月度施工计划。

4、重庆项目的月平均完成产值达2249万元，年度产值完成2.7亿元，同时根据公司责任成本目标，重庆项目的责任成本利润指标1775.5万元，利润率4.21%；在先进的施工管理理念下，新型合同模式，二次经营等措施的实施下，自项目开工到2021年2季度，实际完成产值共计39610万元，累计利润为盈利3940万元，利润率达到9.9%，公司下达的责任成本为4.2%，目标利润率为6.58%，大大超过公司下发的责任成本目标。2021全年，责任成本利润1331万元，利润率7.01%，实际利润达到3473万，利润率达到8.41%。

五、廉洁自律

（一）率先垂范，廉洁自律。在做好业务工作的同时，努力改造自我的主观世界，加强廉洁自律培养，坚定社会主义、共产主义的梦想和信念，发扬为单位利益甘于奉献的精神。切实做到自重、自省、自警、自励，确定了依规办事、公正无私、廉政奉公的道德规范。

（二）提高政治觉悟，进一步加强思想政治建设，构筑牢固的思想道德防线，提高x性修养，不断加强主观世界的改造。铸牢x风廉政建设的第一道防线，树立了良好的思想作风、工作作风和生活作风。

（三）坚持自查自纠，全面落实廉洁自律。按照上的有关要求，做到提前预防，主动开展批评与自我批评，加强自我约束，铸牢思想道德底线，有效抵制不良社会风气，清白做人，干净做事。针对违规兼职取酬、公款购物、公款旅游等问题积开展了自查自纠活动，积主动查找自身问题，客观真实反映自身情况，有效避免了上述问题的发生。

六、所获荣誉

荣获中国中铁股份有限公司科技进步奖三等奖1项

荣获中铁三局科学技术奖一等奖1项

荣获中铁三局企业工法2项

荣获省工法2项

2016年获中质协优秀奖1项

2017年获得中国中铁“岗位能手”

2017年中铁三局集团桥隧公司先进个人

2020年中铁三局集团优秀项目经理

2021年中铁三局集团优秀共产x员标兵

多次被公司评为“先进个人、优秀共产x员”等光荣称号。

2020年、2021年被集团公司授予“优秀项目经理”荣誉称号。

2013年完成了《膨胀土地层中盾构下穿密集浅基建筑物的综合施工技术》科研课题，荣获了2014年度中国铁路工程总公司科学技术奖三等奖，中铁三局科学技术一等奖的荣誉。

2015年主要参与编写的《盾构近距离下穿房屋接收施工工法》，荣获2015年度山西省省工法和中铁三局企业工法。

2016年度，荣获“中国中铁青年岗位能手”荣誉称号。

2016年主要参与的《大坡度小半径地铁隧道盾构施工关键技术》课题研究，荣获了2016年度山西省科技进步奖三等奖并被评选为2016年中国质量评价协会科技创新奖——科技创新成果。