项目经理的个人工作总结怎么写：附简短优秀模板范文

工作总结

我于2020年4月被任命为xx科技项目经理，在这一年多的的时间里，在公司领导的关心和领导下，在各位同事的支持和帮助下，我业务知识和专业能力都取得了很大的进步。尤其是圆满完成了今年四五月份xx科技项目一、二期干熄焦的年修工作，使我在这两次年修中学到了很多技能和专业知识。现将本年度工作总结如下：

一、完善制度建设，强化内部管理

（一）进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。总结多年来检修经验，进一步完善安全、质量等管理体系，建立检修任务月计划、周计划、日检修计划制度及整改制度。强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使检修质量在每道工序作业中都能得以有效控，减少因检修带来的质量问题。积开展各种安全活动，以班组安全活动为基础，让每位员工清醒的认识到安全是为了谁，充分调动每一位员工的安全意愿，针对现场安全风险区域制定安全培训计划，确保按期进行，提高项目人员安全处置能力。在检修安全方面，各个检修项目都确立了安全负责人，做到了大检修项目有安全检修方案，小检修项目有安全措施，为了保障人身、设备的安全,真正实现“抓安全、强管理”。推动检修作业票管理工作，规范作业票填写内容和填写规范。

（二）完善激励机制，调动员工积性。经过完善内部包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，大地提高了员工的劳动进取性，缓解了因责任不明确带来的消影响。

二、加强人员培训，提升人员整体业务素质

对项目全体员工进行规章制度培训、公司企业文化培训，积引导全体员工认同公司企业文化，提高了项目整体的凝聚力、向心力、执行力。为了项目人员能更好的适应工作要求，开展了设备检修维护技能培训，提高人员专业技术和应急处置能力。

• 定期组织检查，守牢安全底线

定期进行安全、质量、环保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。并加强检修成本控制，强化成本管理，确保在检修任务中不浪费一个螺丝钉.一根焊条，一瓶氧气乙炔。

四、注重自身修养，努力做好表率

（一）认真学习，提高思想道德品质。认真学习公司下发的各项文件内容，服从领导，团结员工，始终坚持敬业之德、求真之德、实干之德、创新之德的工作作风，立足本职岗位，认真努力工作。平时还通过细读专业书籍，学习管理能力，更深入地提升自身管理水平。在不断的学习中，逐渐增强自身能力，加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。

（二）刻苦钻研，提高业务工作技能。我始终以认真的态度、创新的理念、务实的举措、饱满的热情去完成本职工作，养成了夯实的工作作风和不断进取的工作精神。一是在日常管理中督促员工增强基本知识、能力，培养员工职业素养严格落实安全责任制。二是通过组织集体学习等活动，营造团结、和谐、积向上的文化氛围，增强职工队伍的凝聚力、向心力。三是关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，按时发放防寒防冻劳保用品，为员工提供一个温馨的工作环境。

（三）遵章守纪，树立模范带头作用。

我严格遵守公司规定，在思想上，坚定理想信念，认真学习各项规章制度，在工作上，严格要求自己，始终坚持做到“自重、自省、自警、自励”，不断地规范自己的言行，做到廉洁从业。在生活中，我不追求享乐，秉承吃苦在前，享受在后的思想，崇尚节俭，保持良好的道德风尚和健康的生活方式，同时从细处着手，不断加强自我约束。我带头执行各项规定，不越雷池半步，严以律己、遵纪守法。

我们在取得成绩的同时，也暴露出了一些漏洞：

一是管理水平还有提升空间。应加强流程管理，项目部管理，人员管理，加强职工思想教育，职工的一言一行，都代表公司，强调纪律性，加强考核制度，多开展争先创优活动，提高职工工作积性，都要严格要求自我，提高主动性。

二是企业制度建设还比较缺乏。细化管理制度，每个流程每件事，在公司都应该有制度可循。

三是企业文化建设还不够浓厚。提高员工对公司的归属感、荣誉感，减少人员流失，减少各项目人员流动性，定期下发企业宣讲材料，加大企业文化宣传。

四是职工技术水平还有待提高。为员工提供学习平台。提高服务水平，重视业主意见建议，邀请业主对项目部评价，加强沟通，对合理要求及时改正。

2021年是我们丰收的一年，在各领导的大力关心和支持下，我项目精心组织合理安排，克服人员技能生疏、检修任务重、等种种不利因素，严格按甲方安环部，设备部要求、及相关的规程和规范进行检修施工，按质保量完成每一项检修施工任务。检修施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，车间，设备部，生产部业主，对我项目部的检修施工给予了很大的帮忙和指导，在此，我们表示x衷心的感激!

回顾今年以来的工作，充满了艰辛和痛苦，也有胜利的喜悦和自豪，项目人员能力得到了锻炼和提升，为将来的工作奠定了坚实的基础。

展望2022年，项目整体工作还具有很大的挑战性，仍需要项目全体人员凝心聚力、立恒行之。工作目标只是起点，认同和执行才是工作的重点。服务创造价值、专业赢得信任，为了在2022年项目工作取得更好的成绩，向公司交出一份满意的答卷，针对2021年项目工作的不足之处，特提出以下几点建议：

一是全面提升项目各管理人员的管理知识和管理能力，提高工作质量和效率以及针对后备力量导入管理意识。

二是全面落实项目各人员一岗双责和安全生产责任制，以班组安全活动为基础，开展全员安全技能培训，提升项目全体人员安全意识。

三是对应业主管理模式，修订、完善项目各项安全生产管理制度和奖惩制度，全员纳入考核管理，提高项目全员责任意识和执行力。

四是制定项目各项工作目标，提高项目各员工的主人翁意识，打造有共同的目标、共同的价值观、共担责任、共享荣辱的项目团队协作精神。

x终，愿所有单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展!

xx科技项目部

20xx年12.17