影业总经理精简竞聘稿怎么写：免费分享五分钟简短范文1000字

竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：
我是XXX店店长XXX，非常感谢公司提供这个展示自我的平台，也很荣幸能与各位领导面对面地交流，今天我竞聘的职位是x影业总经理。
首先对自身竞聘该职位的优劣势进行剖析。
优势方面：一是熟悉市场，精于营销；二是沟通能力强，擅于解决问题；三是能够准确洞察行业市场发展趋势，采取灵活手段调整营销策略，以低成本达成目标。劣势方面：对新媒体引流的营销模式缺乏足够的把控。
下面，我就疫情对公司经营的影响及应采取的策略谈一下自己的思考。疫情对各行各业都产生了深远影响，尤其是对文旅等服务行业影响更大。根本原因有以下三点：一是因疫情管控造成市场萎缩；二是疫情时期人们生活习惯改变；三是因疫情导致产业链停摆无序，无法密集提供优质影片，缺少现象产品带动。以上是客观原因，也有主观原因：面对疫情没有及时调整经营策略，甚至将“疫情”时期视作“淡季”来对待，结果导致市场进一步萎缩，对疫情时期目标人群生活习惯改变缺少预见，没有形成自己的品牌。
针对上述情况，我们要精准分析，并采取有效策略应对。对影业而言，疫情的可怕之处是市场萎缩，而非“淡季”。大家都在纾困解难。有的打营销牌，票价折扣、自选座位、观影感受等传统营销手段都在尝试，但效果有限。我们要对疫情进行准的预控，充分利用

管控期采取独特经营策略，“见缝插针”地开展立体营销，分化市场的萎缩效应。我们可以采取线上线下相结合的“拼团”观影模式，以“健康码”拼团票，可以拼“家庭团”、“亲友团”等等，也可以“拼圈”，与拼团的运作如出一辙。这种做法的目的，是改变传统营销的固化思维，以客户为中心建立“微市场”，而我们则是“微市场”的管家。当所谓“淡季”来临的时候，“微市场”将成为公司利润增长的大市场。
后疫情时代，可以预见的是文化产业将会迎来快速发展期，而我们要做的不是坐等机遇来临，而要未雨绸缪。想要建立“微市场”以分化市场萎缩风险，x重要的就是建立一支专业化团队：营销专业化、服务专业化、技术专业化：是打造独具特色的“x文化”品牌。这也是我带团队和工作的目标。要达成这个目标，我的原则是：创新管理，人尽其才。
感谢各位领导几年来对我的培育，也感谢我的运营团队大力支持！我想，在x文化的熏陶下，我们的专业化团队已经锤炼成型，一体化市场营销模式也会早日开花结果！
谢谢大家！