工作部署会议讲话提纲怎么写：免费分享万能通用模板

（一）

一、突出“一把手”这个关键，抓班子带队伍，在树好形象上让群众满意

（一）以选好村支部书记为重点，扎实推进第三批先进性教育活动。

（二）以配强县部门和乡镇“一把手”为目标，积筹划换届选举工作。

（三）以强化激励保障为手段，进一步加强干部队伍建设。

二、紧扣发展第一要务，强化产业培育和项目支撑，在为民谋利上让群众满意

（一）大力建设x新农村。

（一）强力打造“**第一**”。

三、认真解决群众疾苦，切实维护社会稳定，在促进社会和谐上让群众满意

（一）全面实施结对帮扶。

（二）切实解决群众具体困难。

（三）加强安全生产和维护社会稳定工作。

（二）

一、抓认识，组织领导到位，快速应对有方

（一）重视程度高

（二）准备工作全

（三）反应速度快

（四）组织领导强

二、抓教育，思想发动到位，群防群控有法

（一）编发教育提纲

（二）创办工作简报

（三）开展宣传攻势

三、抓防控，检查监督到位，工作规范有序

（一）建立防控机制

（二）规范办公秩序

（三）强化检查督促

四、抓预防，防治措施到位，方法科学有效

（一）消除可能传染源，把住病毒灭活免疫关

（二）切断可能传播途径，把住病毒传入关

（三）保护易感人群，把住医学监测关

五、抓协同，配合沟通到位，XXX地联防有力

（一）加强与地方x沟通

（二）加强与友邻部队联系

（三）加强与科研院所合作

（三）

一、励学励行抓学习，把意见精神贯穿工作总布局

一是响应快，部署早，方向明。

二是形式活，招数实，氛围浓。

三是定位准，思路广，主线清。

二、精准发力补短板，着力厚植XXXXX工作新优势

一是因时因地谋对接。

二是心无旁骛抓整改。

三是奋发有为谋新篇。

三、纲举目张强引领，统筹兼顾推进工作转型发展

一是上下结合。

二是新老结合。

三是远近结合。

四是点面结合。

（四）

一、深化“三变改革”，助力“三产”融合发展

（一）全面确权定股。

（二）推动“三变改革”。

（三）推进“三产”融合发展。

二、健全“三项机制”，联结利益同心致富

（一）土地流转基本金机制。

（二）“特惠贷”入股分红机制。

（三）“返包管护”机制。

三、探索“三条路径”，助推村经济壮大

（一）探索“产业带动”路径，助力精准扶贫升版。

（二）探索“服务创收型”路径，促进失地农民就业增收。

（三）探索“资源开发型”路径，助推全域农旅繁荣。

（五）

一、千方百计抓收入、壮财力

一是完善征管机制促增收。

二是强化目标管理促增收。

三是提升土地价值促增收。

二、攻坚破难抓改革、增绩效

一是构建部门合力，全面推进“营改增”扩围。

二是创新支出管理，全面推行直接支付机制。

三是完善产权制度，全面激发农村经营活力。

三、创新机制抓融资、补缺口

一是做大做强融资平台“找钱”。

二是扩量扩容债务空间“要钱”。

三是用好用活财政政策“引钱”。

四、保障重点抓项目、促发展

一是致力建设次交通枢纽。

二是致力建设生态田园城市。

三是致力实施产业强县战略。

五、落实责任找差距、查不足

一是经济下行压力增大，收入呈“三降”趋势。

二是税收优惠力度增大，收入呈“双少”趋势。

三是财税收入结构不优，质量呈“两落”趋势。

六、继往开来明方向、求实策

一、针对收入形势不好，围绕资源资产严征细管促增收。

二、针对财力基础不牢，围绕产业培育优化结构兴财源。

三、针对建设资金不足，围绕财经政策争资争项保发展。

四、针对发展环境不优，围绕简政放权改善服务添活力。

（六）

一、高端困局——来自市场的命题

一是形势之困。

二是市场之困。

三是品牌之困。

二、高端破局——来自精实的答题

（一）精确定位高端，在市场细分上突破。

一是细分高端小体系。

二是细分高端代理商。

三是细分高端消费者。

（二）精细管理高端，在培育方法上突破。

一是开展高端情感营销。

二是开展高端体验营销。

三是开展高端婚宴营销。

四是开展高端个性营销。

（三）精诚务实高端，在优化服务上突破。

一是健全高端服务机构。

二是丰富高端服务内容。

三是提高高端服务效益。

三、高端赢局——来自成效的验题

一是供求双方共赢。

二是客我双方共赢。

三是内外双方共赢。

（七）

一、凝心聚力，倡导砥砺前行的新理念

（一）形成新理念。

（二）引领新理念。

（三）传导新理念。

二、精准发力，打出发展为先的组合拳

（一）双轮驱动，夯实发展基础。

（二）降本增效，提升发展质量。

（三）和谐为重，增强发展保障。

三、科学管理，用好过程管控的硬办法

（一）强化目标管理。

（二）强化督察指导。

（三）强化绩效考核。

四、夯实基础，筑牢企业发展的压舱石

（一）管理基础得到夯实。

（二）市场基础得到夯实。

（三）队伍基础得到夯实。

（八）

一、紧跟上部署，推动规划落地

二、加快转型发展，提升经营能力

一是在经营理念上注重源头质量。

二是在客户服务上注重提升体验。

三是在客户营销中注重高层作用。

四是在客户维护上注重队伍建设。

五是在产品营销上强化综合提升。

三、打好攻坚战役，夯实发展基础

一是全体动员。

二是聚焦重点。

三是全力以赴。

四是积创新。

五是部门联动。

四、加大资源投入，保障规划实施

(一)加快渠道建设，减轻员工压力

(二)加强培训力度，提升操作技能

(三)做好人员支持，强化财务配置

（九）扶贫工作会议

“慢出工”、“不出力”，慵懒散拖妨碍脱贫奔康进程

（一）群众不给力现象有之。

（二）内业不精准现象有之。

（三）统筹不得力现象有之。

（四）帮扶不过硬情况有之。

（五）督查不到位情况有之。

（十）

精心选树培养，强化示范带动

凝聚职工为企业发展多做贡献

一、强化导向作用，积创建培育劳模的良好环境

一是引导职工讲传统，学习劳模争先进。

二是引导职工强技能，对标劳模提素质。

三是引导职工搞创新，争当劳模创效益。

二、注重持续培养，不断促进劳模队伍的成长进步

一是加大扶持力度，为劳模成长创造条件。

二是加强顶层设计，让劳模层次持续提升。

三是注重关怀激励，使劳模干劲不断增强。

三、促进作用发挥，努力放大劳模队伍的辐射效应

一是立足岗位，发挥劳模的骨干作用。

二是示范引领，发挥劳模的带动作用。

三是扩大影响，发挥劳模的辐射作用。