分公司总经理个人简短述职报告怎么写：附精简通用模板2500字

述职报告

分公司总经理

攻坚克难，创新发展，2023再腾飞

一年来，在公司x委的正确指引下，我与分公司班子成员精诚团结，忘我投入，认真履行岗位职责，围绕公司年度重点工作任务和KPI考核指标，立足管理工作，真抓实干，为公司经营发展夯实了基础。现将工作情况述职如下，请各位领导评议:

一、注重“三个结合”，思想x素养再强化

一是坚持舆论引导与意识形态相结合，推动理论学习往深里走；坚持以XXX新时代XXX思想为理论指导，自觉践行二十大精神来推动管理工作，内化于心外化于行。坚决树牢“四个意识”，坚定“四个自信”。始终保持高尚的精神追求和道德情操，推动理论学习往深里走。二是坚持集中学习与个人自学相结合，推动理论学习往心里走；一年来，始终把理论学习当作一种x责任、精神追求和生活方式，认真参加公司x委中心组学习活动10次，撰写研讨交流材料5份，大提高了发现问题和解决问题的能力。三是坚持创新精神与实际工作相结合，推动理论学习往实里走；积按照XXXXXX强调“强化做强做优做大国有企业的x责任感”的要求，加强x的领导为根本，以深化改革为动力，扎实做好本职工作，确保国有企业高质量发展支撑经济跨越式发展。

二、创新融合，内涵建设质量再提升

2022与通成文化融合发展，在公司的正确领导下，与事业群领导班子成员，带领努力奋斗的全体同事们创造总业绩XXX万元，完成2022年的任务目标的XXX，实现净利润XXX,回款率达XXX，全年个人参与业绩XXX，在开展了一系列工作中，积累了一些经验从中也取得了一点收获，同时认识到了工作中的不足。围绕公司年度KPI各项任务，以合规、价值、效益为导向，以盈余管理为核心，以精细化管理为抓手，以“两提一控”为目标，主动谋划，通过开展提质增效、成本管控、政策争取、资金创效、风险防控等专项工作，从多维度实现了创新创效。值此述职会议之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。

1.担当自觉化，履职尽责“成效显著”

优化营销团队，提升目标业绩，实现了营销团队更新换代，营销团队包括事业群总经理以及总政委共九人。对于现有业务及客户进行分析，目前共有197个客户对接人，根据客户特性及合作意向，把客户细分到九个营销人员，提高服务质量，分解营销任务。集中力量应对关键性客户，抓住重点，将其他相关客户合理分配到二、三营销梯队，将内部综合管理事务慢慢移交，指专人管理，一营销人员对针对关键性客户公关。杜绝参与具体项目，执行所有具体项目，教育专业项目经理或二营销人员，一营销人员只对人不对事。年底奖励机制调整，在原有基础上部门将考核子营销人员数量并保证在职率，按照培养营销人员数量进行奖励。

2.优化营销团队，提升分公司决策效率。基层员工管理办法制定员工分析表，每月一次，由员工填写，及时了解员工的工作动态，每月进行一次民主座谈会，挖掘员工工作中的困难以及对部门的建设建议。设计公司层面的问题，及时对公司进行反馈。针对团队问题，由中层员工进行分析汇总。提出解决方案，充分对中层管理放权。管理层适当调整工作重心，更多时间投入到团队管理上，每周三下午五点半到六点半组织学习系统管理知识，并实践到工作中，团队储备力量培养。团队储备力量培养上，任务平台与绩效挂钩，占比40%。以两季度为基础，两季度为考核。两季度内必须培养出接班人，知人善用。培养出人才后，考核是否能够胜任，管理人员应考虑人员流失和能否胜任。年底，经理办公室对考核人员进行全面测评，测评通关后，管理人员可额外获得奖金，被考核人员正式晋升，并增加管理型任务指标。

3、夯实生产力量，节约团队培养成本。重点培养项目经理三名，活动会会展人员一名，广告制作人员一名，文化IP人员一名，鼓励员工双职位。各部门主管每周二交流，优化工作模型，实现部门工作无缝衔接，鼓励内部职工双职位，根据个人意愿在不影响本职工作的前提下，处理好个人喜好的公司事务，公司应与相应的奖励。对部门现有物资情况盘点，管理层熟知闲置物资物品是否可以重复多次利用？控制商务成本，严格按照客户星定制商务计划规定。在确保质量和服务的前提下，选择价格合理的供应商项目基本报价，控制在40%以上。

三、存在的问题

1、信息系统可靠性和风险监控能力需进一步提升。需要持续开展系统业务风险评估，完善相关系统功能，提升系统可靠性，降低系统运行风险。

4、标准化、规范化工作仍需进一步推进。需要结合业务实际，进一步完善业务的标准化、规范化管理，并强化宣贯执行。

5、联系实际反思问题做得还不够，需要提升融会贯通、举一反三的能力，用理论指导实践还有不足。

团队层面：通过人员管理合作、业务沟通对接、营销团队培训、团队合作协同，来加大提升服务质量，强化队伍建设、培养创新意识，加大创新举措、严格成本控制，量化部门成本，对净利润负责；

四、下一步工作打算

市场调研与分析

1、市场分析：全区文化传媒类别企业，全年计划完成6份及以上管理分析报告，实现2项及以上管理创新项目申报。

2、市场调研。践行精细管理、价值创造理念，突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防范风险”功能作用，全力保障公司年度KPI目标顺利实现。

3、研究综述，拟围绕分公司中心工作，突出安全提升、数字变革、服务群众，全面提升员工的获得感、幸福感，奋力开辟干在实处、走在前列、勇立潮头的新境界，坚定不移为公司发展提供优质服务，争做领跑者。

初步营销思路

1、营销思路，打造团队精神，建立明确共同的目标，建立明确的目标并对目标进行分解，制定的目标愿景必须能够激励成员，使每位团队成员都相信团队的愿景并愿意努力去实现它

2、营销策略，善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。

3、营销团队架构，抓规范，抓执行，营造积进取团结向上的工作氛围。使团队健康发展，团结一心，履行承诺，管理层在实施政策要公正公开公平，使团队成员对领导的信用和政策产生信心。

扩大品牌影响力

1、加强品牌广告投放（公交车体、电梯、电子屏等进行周期性投放）

2、知名节目品牌曝光（研发自己的活动产品增加曝光率）

3、其他品宣（产品手册及户外活动营销）

目标达成实现净利润

文化传媒事业群全年完成XXX万，实现净利润。

1、政务媒体运营部完成XXX万，实现净利润。

2、广告活动运营部完成XXX万，实现净利润。

3、密境生态运营部完成XXX万，实现净利润。

展望

于无声处听惊雷，于细微处见功夫，我一定会认真抓好以上工作，切实提高管理能力和水平。今后我将以饱满的热情、十足的干劲扎实工作，聚力目标任务，以奋斗的姿态和百倍的信心，为分公司高质量跨越式发展贡献x大的量能。

我的述职结束，谢谢大家聆听！